● 課程背景
PMC似乎天天都在救火?。?BR> PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
庫存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料?。〗黄谠蕉淘胶?，庫存卻要越少越好！
PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：..
交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們??！
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，與具有14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的講師交流，那么請關(guān)注新推出的《銷售計劃/生產(chǎn)計劃與物料計劃》課程！
● 課程受益：
◇ 了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);計劃部門的主要職責(zé);
◇ 明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
◇ 明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
◇ 掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
◇ 掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
◇ 明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向
● 課程大綱
◆ 銷售計劃/生產(chǎn)計劃與物料計劃管理概述
§ 銷售計劃與生產(chǎn)計劃
§ 訂單需求管理與預(yù)測系統(tǒng)
§ 預(yù)測與拉動需求（pick-up sheet）
§ 生產(chǎn)計劃與物料采購計劃
§ 成品發(fā)運計劃
◆ 宏觀供應(yīng)鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
§ 宏觀供應(yīng)鏈圖示-理解供應(yīng)鏈的基本邏輯思路
?MRP系統(tǒng)-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學(xué)武器
§ MRP系統(tǒng)基本介紹
◆ 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
§ 主生產(chǎn)計劃
§ 與主生產(chǎn)計劃有關(guān)的因素-人,機(jī),物,法,環(huán)
§ 月/周/日 生產(chǎn)計劃
§ 內(nèi)制/外購/外加工
◆ 物料計劃體系
§ 物料計劃參數(shù)及其設(shè)定
§ 物料計劃參數(shù)的變更;
§ 如何有效應(yīng)用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;
◆ 計劃管理組織
§ 良好的計劃管理精髓是什么
§ 計劃管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作
§ 優(yōu)秀計劃員對公司的貢獻(xiàn)及其價值
§ 成長的痛苦與成功的喜悅
◆ 對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
◆ 需求波動
§ 庫存準(zhǔn)確度的問題
§ 質(zhì)量影響
§ 新項目的介入及移交問題
§ 物料清單的準(zhǔn)確度問題
§ 工程變更的管理及維護(hù)問題
§ 客戶及供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員狀況及其變化
§ 部門協(xié)作問題
◆ 計劃體系的績效衡量
§ 計劃完成率
§ 準(zhǔn)時交貨率
§ 額外物料運作費用
§ 物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
§ 員工的工作滿意度
將補充的內(nèi)容：游戲2個，案例3個，練習(xí)-3個，討論-2個
● 講師介紹
甑老師
University Wales, College Newport(威爾士大學(xué),新港學(xué)院) MBA，Six Sigma 認(rèn)證綠帶及黑帶;曾任金霸王采購經(jīng)理，神州燃?xì)馍a(chǎn)計劃主管，法資FCI 物料經(jīng)理，美資Honeywell物料經(jīng)理，某美資汽車公司亞太區(qū)生產(chǎn)計劃與物流經(jīng)理，具有14 年的跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗.擅長于物流管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）、倉儲管理.George在任職期間，主要負(fù)責(zé)過客戶需求管理、采購管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃,倉庫運作,進(jìn)出口及相關(guān)供應(yīng)鏈的增值改進(jìn)方面的工作，并具有多年在供應(yīng)鏈改進(jìn)方面的項目運作經(jīng)驗。對信息管理系統(tǒng)具有深刻的理解及推進(jìn)經(jīng)驗 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其擔(dān)任某美資企業(yè)物流經(jīng)理期間，作為亞太區(qū)生產(chǎn)控制與物流職能部門企業(yè)成本改進(jìn)項目總負(fù)責(zé)人，在亞太區(qū)2004年達(dá)到150萬美金節(jié)省, 2005年220萬美金及2006年至六月份200萬美金的成本節(jié)約。培訓(xùn)過多家知名企業(yè)：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企業(yè)。
