制造業(yè)現(xiàn)場管理———提升制造業(yè)競爭力的關(guān)鍵

    日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過，所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地.
  1.操作性強，學(xué)員課后即可應(yīng)用課上所學(xué)技能和工具！
  2.服務(wù)個性化，可為學(xué)員企業(yè)提供應(yīng)對企業(yè)具體需求的支持服務(wù)！

● 課程背景
    現(xiàn)場是所有信息的來源，也是隱藏企業(yè)利潤的聚集地?，F(xiàn)場管理與改善是每個企業(yè)最基礎(chǔ)，也是最重要的活動。現(xiàn)場管理與改善，是實現(xiàn)企業(yè)競爭力的有力工具。如何運用最簡單、實用的方法，最經(jīng)濟的成本，來達到車間的規(guī)范管理和有效的改善？實現(xiàn)成本與交期，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一。《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓(xùn)以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，從操作、價值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財富。

授課時間：14課時
課程人數(shù)： 28人以內(nèi)

● 課程大綱：
第一部分、現(xiàn)場管理概念
1、現(xiàn)場管理意識
2、現(xiàn)場管理內(nèi)容
2.1 人員管理
2.2 機器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理
第二部分 現(xiàn)場管理常用方法
1. “5s”管理
2．目視管理
3. 定點攝影
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 現(xiàn)場管理常用的分析工具
1、PDCA 循環(huán)
2、改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
◇ 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的 7 種浪費
☆ 識別客戶增值與非增值（ CVA & NVA ）
☆ 看不見的浪費
☆ 利用價值流圖來尋找 20% 的浪費
3、SPC 分析
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場主要的改善活動
1、精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S 與目視控制
2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JIT ）
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制
◇ 如何避免返工
◇ 實施方法
3、TPM 的運用 — 理解 OEE 及計算方法
4、MRP 與看板管理
◇ 看板的應(yīng)用
◇ ABC 法則
5、生產(chǎn)線平衡及流動制造
◇ Nakao 原則
◇ 柔性制造單元
◇ 單件流
6、防差錯 (Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果
◇ 防差錯的步驟
◇ FMEA 與防差錯
第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安排及應(yīng)急措施（實用案例分析）

● 黃鐵先生
    美國普雷斯頓大學(xué)工商管理博士，原澳門東亞大學(xué) MBA 。國內(nèi)資深 ERP 實施顧問與 IE 管理顧問，中國微軟特約講師， 北京“時代光華”特聘高級講師，清華 、北大、東華大學(xué) EMBA 或工商學(xué)院客座教授。他具有極強的信息技術(shù)背景和多個跨國大型項目的操作經(jīng)驗，擁有二十余年大中型制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任多家大型外企營銷和運作方面高級職務(wù)，擅長企業(yè)信息化、 PMC 、 ERP 、 IE 、制造業(yè)運作實務(wù)系列等課題的咨詢與講授。 他曾為廣州鋼鐵集團大型 ERP 系統(tǒng)項目核心開發(fā)成員（該項目由中科院主持）；曾使某集團歐洲與北美市場銷售總額增長 70% ；曾將英國某產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場。他推行并率先實踐結(jié)果導(dǎo)向式（ Result-driven ）的咨詢與培訓(xùn)，通過信息化工程協(xié)助企業(yè)固化咨詢成果；并根據(jù)企業(yè)特性與需求，提供不同模式的培訓(xùn)。他能夠用普通話、英語、粵語等多語種授課，先后在英國、香港、北京、廣州、上海等地為 200 多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。