企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

● 課程收益
 ◇ 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
 ◇ 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
 ◇ 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
 ◇ 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
 ◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
 ◇ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理
 ◇ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
● 課程內(nèi)容
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
 ◇ 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
 ◇ LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
 ◇ 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
 ◇ 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？
 ◇ 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱(chēng)的業(yè)務(wù)
 ◇ 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
 ◇ QR與ECR系統(tǒng)
 ◇ 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
 ◇ 集成供應(yīng)鏈（如何集成）
 ◇ 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
 ◇ 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品
 ◇ 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)）
 ◇ 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
 ◇ 上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
 ◇ 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
 ◇ 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
 ◇ 3PL和4PL
 ◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
 ◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
 ◇ 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
 ◇ 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
 ◇ 多層次集成供應(yīng)鏈
 ◇ 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
 ◇ 供貨商服務(wù)政策（SSP）
 ◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
 ◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
 ◇ VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
 ◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
 ◇ 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷(xiāo)商一體化EDI
 ◇ 交易過(guò)程和分析
 ◇ 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
 ◇ 施耐德公司的適時(shí)配貨管理
 ◇ 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
 ◇ 供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
 ◇ 客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？
 ◇ 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃和管理
 ◇ 物料計(jì)劃和控制
 ◇ 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
 ◇ 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
 ◇ 庫(kù)存的“慣性”
 ◇ 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨
 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法
 ◇ 周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)
 ◇ 降低庫(kù)存成本
 ◇ 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
 ◇ “控制生產(chǎn)部”
 ◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO
 ◇ “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法
 ◇ 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
 ◇ 工具討論：成品庫(kù)存控制模型
 ◇ 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
 ◇ ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控
 ◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
 ◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
 ◇ SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
 ◇ MRPKANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制
 ◇ 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？
 ◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
 ◇ 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
 ◇ 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷(xiāo)
 ◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
 ◇ 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?BR> ◇ 運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
 ◇ 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
 ◇ 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
 ◇ 伙伴的選擇
 ◇ 第四方物流的可行性
 ◇ 客戶服務(wù)所需的物流診斷
 ◇ 與客戶共同建立供應(yīng)政策
 ◇ 車(chē)隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車(chē)廠管理
 ◇ 運(yùn)輸業(yè)者管理
 ◇ 運(yùn)費(fèi)及文件管理
 ◇ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
 ◇ 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
 ◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
 ◇ 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
 ◇ 三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
 ◇ 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
 ◇ 無(wú)紙化及無(wú)線物流系統(tǒng)
 ◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
 ◇ 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
 ◇ 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
 ◇ 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針
 ◇ 供應(yīng)鏈優(yōu)化
 ◇ 供應(yīng)鏈的成本分析和控制
 ◇ 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
 ◇ 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
 ◇ 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針
 ◇ 物流的質(zhì)量績(jī)效指針
 ◇ 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針
 ◇ 物流績(jī)效缺口分析
 ◇ 意大利卜內(nèi)門(mén)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）
● 講師介紹  朱育華
    資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流主管工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。
    曾赴美國(guó)(南加州大學(xué))、日本國(guó)接受正規(guī)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。十八年外資企業(yè)（其中四家跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流部門(mén)管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
主要課程：
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》 （2天）
《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》  （2天）
《供應(yīng)鏈與物流管理》   （2天）
《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》      （2天）
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》  （2天）
部分受訓(xùn)單位及課程：
ABB、百事可樂(lè)、一汽集團(tuán)、秦山核電站、大唐電信、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、飛利浦、三洋、安費(fèi)諾、西門(mén)子、德?tīng)柛?、松下等?近日內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通國(guó)際等。
兼ILT\CIPS\CPM等課程授課。
工作經(jīng)歷：
2005.2-今 某獨(dú)資IT技術(shù)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國(guó)企業(yè)PARKER DENISON中國(guó)工廠采購(gòu)供應(yīng)工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂(lè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司專(zhuān)職采購(gòu)與物流管理咨詢(xún)。從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢(xún)、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
2001.3-2002.3 德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理。
2000.3-2001.3 著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷(xiāo)商品采購(gòu)、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類(lèi)質(zhì)量采購(gòu)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營(yíng)銷(xiāo)之供應(yīng)鏈管理。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)與物流管理工作，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員。專(zhuān)職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。
講課風(fēng)格:
朱老師具有多年的采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),他的講課風(fēng)格是課堂掌控能力強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出，妙語(yǔ)連珠，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和溝通意識(shí)，于風(fēng)趣幽默中直擊要害，將企業(yè)實(shí)際情況與國(guó)際采購(gòu)與物流管理的先進(jìn)理念緊密結(jié)合，充滿了趣味性、針對(duì)性與互動(dòng)性,其豐富的授課經(jīng)驗(yàn)獲得了學(xué)員們的一致好評(píng)。
培訓(xùn)后的學(xué)員滿意度高達(dá)100%。