來(lái)公司操盤(pán)的300個(gè)咨詢案例，參加過(guò)績(jī)效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過(guò)1000人，評(píng)價(jià)都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛(ài)的國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。
四、名師執(zhí)教，冉先生先后主持含中國(guó)移動(dòng)、歡樂(lè)谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)等80多家企業(yè)在內(nèi)的管理咨詢項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)著名的管理專(zhuān)家
● 課程內(nèi)容
第一天 （4月25日）
09:00－09:30 課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30—12:00
課程第一部分：績(jī)效黑桃-第三代績(jī)效管理的思想概論
♠ 2 什么是第三代績(jī)效管理？
♠ 3 績(jī)效管理的三大核心功能是什么？
♠ 4 績(jī)效管理的核心精髓作用是什么？
♠ 5 什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理？
♠ 6 績(jī)效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰(shuí)？
♠ 7 績(jī)效體系的三大主要支撐體系是什么？
♠ 8 構(gòu)建績(jī)效管理體系的核心工具有哪些？
♠ 9 績(jī)效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？
♠10 績(jī)效管理的難點(diǎn)究竟有哪些？
♠ J 如何解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問(wèn)題？
♠ Q 如何解決績(jī)效管理與薪酬體系的接口問(wèn)題？
♠ K 有哪些常見(jiàn)的反績(jī)效管理的思潮？
♠ A 有哪些常見(jiàn)的績(jī)效管理的誤區(qū)？
13:30－17:00
課程第二部分：績(jī)效梅花-如何構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典
♣ 2 什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績(jī)效指標(biāo)詞典？
♣ 3 提取KPI和KCI的方法有哪些？
♣ 4 管理者和員工的KPI的提取流程如何？
♣ 5 潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？
♣ 6 如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？
♣ 7 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的直接量化和間接量化？
♣ 8 如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？
♣ 9 如何確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)分方法？
♣10 如何解決績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題？
♣ J 如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重？
♣ Q 如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問(wèn)題？
♣ K 制定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？
♣ A 如何根據(jù)績(jī)效指標(biāo)詞典編制年/季/月績(jī)效考核表？
第二天（4月26日）
09:00－12:00
第三部分：績(jī)效紅桃-如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
♡ 2 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的核心理念？
♡ 3 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的價(jià)值鏈模型？
♡ 4 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對(duì)象？
♡ 5 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的周期？
♡ 6 如何設(shè)計(jì)月/季評(píng)估的全流程？
♡ 7 如何設(shè)計(jì)年度評(píng)估的全流程？
♡ 8 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的溝通機(jī)制？
♡ 9 如何設(shè)計(jì)績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
♡10 如何設(shè)計(jì)多元化的績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目？
♡ J 如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式？
♡ Q 如何設(shè)計(jì)績(jī)效分析矩陣？
♡ K 如何設(shè)計(jì)績(jī)效體系的三級(jí)投訴機(jī)制？
♡ A 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的修正機(jī)制？
13:30－17:00
第四部分：績(jī)效方片-如何推動(dòng)實(shí)施績(jī)效管理體系
◆ 2 什么是推行績(jī)效體系的“兩手抓”理論？
◆ 3 如何降低員工對(duì)績(jī)效管理體系的負(fù)面心態(tài)？
◆ 4 如何實(shí)施績(jī)效考核者的任職資格機(jī)制？
◆ 5 如何看待績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中的議價(jià)心態(tài)？
◆ 6 如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？
◆ 7 如何全面啟動(dòng)績(jī)效管理體系？
◆ 8 如何進(jìn)行績(jī)效管理體系的試運(yùn)行？
◆ 9 如何應(yīng)對(duì)走形式的績(jī)效考核？
◆10 如何應(yīng)該績(jī)效考核過(guò)程中的弄虛作假？
◆ J 如何應(yīng)對(duì)績(jī)效管理活動(dòng)中的不作為？
◆ Q 如何與員工進(jìn)行高效溝通？
◆ K 如何對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？
◆ A 如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
17:00－17:30 課程互動(dòng)與研討
● 講師介紹
冉斌 先生 國(guó)內(nèi)著名管理專(zhuān)家
擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。代表著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績(jī)效管理五步法》《人是最重要的：?jiǎn)T工招聘六步法》等二十多部。
冉斌先生的代表著作與咨詢過(guò)的部分企業(yè)如下：
大型民營(yíng)企業(yè)
萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?BR>山東中圣藥業(yè)
中華商務(wù)印刷
奮達(dá)音響科技
三九九恒印刷
廣東創(chuàng)信國(guó)際
湖北漢丹機(jī)電
廣東華美集團(tuán)
深圳安興紙業(yè)
服務(wù)型企業(yè)
世紀(jì)證券
聯(lián)通肇慶公司
移動(dòng)廣州公司
電信珠海公司
電信汕頭公司
電信北京公司
廣州友誼商店
好利來(lái)工貿(mào)
深圳歡樂(lè)谷
機(jī)構(gòu)及高科技
深圳外企協(xié)會(huì)
廣州黃埔國(guó)稅局
深圳福彩中心
金融結(jié)算中心
北京卓飛科技
浙江仙琚制藥
深圳雁聯(lián)計(jì)算
重慶銀鴻鋁業(yè)
中山鳳凰光學(xué)
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)
核工業(yè)建峰化工
蘇州金龍客車(chē)
河北灤河集團(tuán)
南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸
徐工集團(tuán)重機(jī)廠
海悅地產(chǎn)集團(tuán)
人行深圳中心
中鐵十三局五處
新疆阿克蘇電力
