關(guān)于舉辦“2008年《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》案例解讀與實施操作及全面預(yù)算管理方案設(shè)計實務(wù)操作高層研討會”的通知

各相關(guān)單位：
    中國《會計法》第一次以法律的形式對建立健全內(nèi)部控制提出原則要求，財政部隨即連續(xù)制定發(fā)布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》等7項內(nèi)部會計控制規(guī)范，審計署、國資委、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會以及上海、深圳證券交易所等也從不同角度對加強內(nèi)部控制提出明確要求。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化，單純依賴會計控制已難以應(yīng)對企業(yè)面對的市場風(fēng)險，會計控制必須向風(fēng)險控制發(fā)展；同時，各部門之間的內(nèi)控要求也有待于進一步協(xié)調(diào)，以便為進行內(nèi)部控制自我評估和外部評價提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范在倡導(dǎo)有條件的企業(yè)根據(jù)市場自由競爭的需要建立全面內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的同時，提出對有義務(wù)對外提供財務(wù)報告的企業(yè)，至少須確保財務(wù)報告的真實可靠，并著重就影響財務(wù)報告真實可靠的重要業(yè)務(wù)與事項進行了規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)建立健全以財務(wù)報告內(nèi)部控制為核心的內(nèi)控機制。財政部會同有關(guān)部門于06年7月15日發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會，借鑒國際內(nèi)控經(jīng)驗和成果，研究制定我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，目前形成《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》和17項具體規(guī)范。這些規(guī)范體系是我國內(nèi)部控制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也是我國企業(yè)規(guī)范發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險必須依照實施和執(zhí)行的指南。
    當(dāng)今,全面預(yù)算管理的重要性也已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的重要手段，在公司的經(jīng)營管理中起著控制費用、降低成本開支，增加收入目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預(yù)算管理不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。      本次研討會旨在解讀《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，幫助企業(yè)各階層深刻領(lǐng)會內(nèi)控規(guī)范的實質(zhì)和要求，并指導(dǎo)企業(yè)具體實施內(nèi)部控制體系;幫助企業(yè)學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗,掌握全面預(yù)算管理的最佳設(shè)計方案。課程講授深入淺出，理論聯(lián)系企業(yè)實務(wù)，專家具有高屋建瓴的理論水平和豐富的實際操作經(jīng)驗。本課程是一個幫助企業(yè)省錢的課程！一個幫助企業(yè)賺錢的課程！一個協(xié)助企業(yè)在未來幾年獲得核心競爭優(yōu)勢的課程！
    我們誠摯地邀請并期待您的參會?，F(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下：
一、時間地點
2008年7月19-21日   蘇州   （18日全天報道）
2008年7月23-25日   廣州   （22日全天報道）
二、參會對象
    各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人、內(nèi)控負責(zé)人、成本負責(zé)人、會計主管、企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制與控制的負責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等。                                      
    注：為提高學(xué)習(xí)效果，建議企業(yè)老板和各主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一同參加效果更佳。
三、研討方式
    重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
四、會議日程安排及參會事項（見附件）
五、主講專家
鄭洪濤：現(xiàn)任教于北京國家會計學(xué)院，著名內(nèi)控專家，兼任多家大型企業(yè)集團、上市公司、會計師事務(wù)所的獨立董事、財務(wù)顧問和內(nèi)控專家等。目前正協(xié)調(diào)組織財政部、加拿大注冊會計師協(xié)會、北京大學(xué)進行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā)；主持《中國金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制》的研究。主要講授企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及控制制度設(shè)計、兼并收購重組方案設(shè)計等。他指導(dǎo)過的企業(yè)有：中石油、中海油、寶鋼、中國電信、攀鋼鐵、中鐵等國家特大型企業(yè)集團和航天科技、北海國發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司。                                                 
溫兆文：著名國際財務(wù)管理專家。中國企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。 同時在清華、北大等多家著名高校開設(shè)財務(wù)管理專題課程。其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿意率達98%，客戶支持率達99%。                                                                         
吳春明：著名國際財務(wù)管理專家。具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,曾在瑞典SKF集團任財務(wù)總監(jiān)、美國霍尼韋爾公司任大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括全面預(yù)算管理與控制、財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式等實戰(zhàn)型特色課。曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中國移動、大唐電信、中石化、美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、萬科、雅芳、諾基亞、三星電子、中國銀行等。
黃德漢：著名實戰(zhàn)派納稅籌劃專家。從事稅務(wù)稽查工作十幾年，極其精通中國稅法,對中國稅法有較系統(tǒng)、深入的研究。黃老師長期從事各類企業(yè)的財稅顧問及審計工作。具有很強的財稅實務(wù)操作能力，成功的為眾多企業(yè)提供科學(xué)實用的稅務(wù)規(guī)劃方案; 黃老師熟悉國際稅收環(huán)境，在資本運作方面也有著非常豐富的實操經(jīng)驗和大量的成功案例。多次策劃并參與企業(yè)并購、重組及企業(yè)上市的重大活動；先后成功操作了達意?。?02209）等幾家公司上市案。