“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)

● 課程說明
    胡八一博士自創(chuàng)的“8+1”績效考核技術(shù)，“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)、是國內(nèi)人力資源管理專有技術(shù)，是中國人力資源管理領(lǐng)域的重要成果，為中國企業(yè)的績效發(fā)展和價值提升注入了新元素。
 ◇ 如何建立各個崗位應(yīng)該考評的項(xiàng)目  
 ◇ 如何確定每個考評項(xiàng)目的量化指標(biāo)
 ◇ 如何推動以及持續(xù)考評活動的進(jìn)行  
 ◇ 如何建立科學(xué)的激勵型薪酬制度
 ◇ 如何保證企業(yè)薪酬“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性”
    請聽胡八一博士、符益群碩士主講“8+1”績效量化考核技術(shù)，“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù), 你將熟練掌握和運(yùn)用：績效與薪酬，這兩把開啟企業(yè)發(fā)展的"金鑰匙"。

● 課程大綱(第一天)
第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
第二部份 績效考核量化的“8+1”技術(shù)
1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目
2.0列出計算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計算公式
3.0界定項(xiàng)目內(nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.0權(quán)重項(xiàng)目配公---如何計算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配公
6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項(xiàng)目的考核周期
第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0績效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)
4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)
第四部份 量化考核難點(diǎn)分析與解答
1.0何避免出現(xiàn)典型的四大脫節(jié)
1.1部門考核與員工考核脫節(jié)
1.2目標(biāo)考核與工作行為脫節(jié)
1.3季度或年度與日常考核脫節(jié)
1.4績效考核與績效反饋脫節(jié)
2.0如何避免考核過程中的平均主義,員工“相互拔高”?
3.0定性考核時下屬都自評滿分怎么辦？
4.0績效考核怎樣做到不壓抑業(yè)務(wù)天才?
5.0研發(fā)部門如何進(jìn)行有效量化考核?
6.0職能部門如何進(jìn)行量化?
7.0如何進(jìn)行行為錨定等級量表評定?
8.0考核周期不同如何進(jìn)行平衡?
9.0績效與薪酬的掛勾原則是怎樣的?
10.0學(xué)員提問實(shí)施過程中的難點(diǎn)?
第五部份 績效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項(xiàng)目內(nèi)涵操作步驟表
6.0權(quán)值因子判斷法所需表格
7.0強(qiáng)制面談記錄表

課程大綱(第二天)
第一部分  薪酬設(shè)計的三大價值導(dǎo)向
第二部分  薪酬設(shè)計的三大技術(shù)要素
一、三大設(shè)計技術(shù)之一  -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.0績效型薪資設(shè)計   
案例分享1  XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
2.0職等型薪資設(shè)計
3.0年薪制設(shè)計
案例分享2  XX公司年薪制方案
4.0日薪制設(shè)計      
5.0計件薪資制設(shè)計
6.0傭金制設(shè)計      
7.0股票期權(quán)制設(shè)計
二、三大設(shè)計技術(shù)之三 —薪酬調(diào)整設(shè)計
1.0第一步:確定晉升降級渠道
2.0第二步:確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－1
2.1確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－2
3.0第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4.0范例
第三部分 薪酬支付與管理
1.0 薪酬支付與管理
2.0 績效考評與薪資支付
3.0 獎金式支付
4.0新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.0人事異動與薪資調(diào)整
  案例分享4：升職與調(diào)薪
  案例分享5：降職與調(diào)薪  
6.0年度薪資調(diào)整技術(shù)
  案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
  案例分享7:絕對金額的調(diào)整
7.0通貨膨脹與薪資調(diào)整
  案例分享8：劉備、張飛與馬超
8.0減薪的技巧
  案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
9.0如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
10.0績效型薪酬設(shè)計
10.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
10.2研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
10.3研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
10.4生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
10.5銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
10.6管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

● 導(dǎo)師簡介
    胡八一博士
 ◇ 中國人力資源管理“落地派”第一人
 ◇ 兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國著名高校EMBA導(dǎo)師
曾    任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務(wù)
主要榮譽(yù)：
 ◇ 2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
 ◇ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
 ◇ 2006年全國人力資源管理杰出英才
 ◇ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
 ◇ 2004年全國十大杰出咨詢師
 ◇ 2003年全國十大培訓(xùn)師
 ◇ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎
咨詢\培訓(xùn)客戶：300多個項(xiàng)目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。

    符益群  碩士
曾    任： 熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)
主要榮譽(yù)：
 ◇ 2007年中國十佳實(shí)戰(zhàn)HR咨詢師
 ◇ 2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
 ◇  “四維能力素質(zhì)模型”創(chuàng)始人
 ◇ 廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特邀撰稿人
咨詢\培訓(xùn)客戶：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、福建恒安集團(tuán)、深圳八方人才、貴陽新天光電科技、廣州機(jī)械學(xué)研究院、廣州冠美家具集團(tuán)、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團(tuán)（上市公司）、東北人和集團(tuán)地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿(mào)易、江門供電局廣州藥檢所等2000多個企業(yè)。