勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理系列課程

● 第一天：工資、工時(shí)、休假、加班與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金等法律實(shí)務(wù)

課程簡介：
　　招聘新員工是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、管神難、送神更難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)的擺在人力資源管理者的面前，作為專業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您遇到仲裁案件，您將如何處理？不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。
　　《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，由于核心員工離職帶來的成本更為巨大，諸多企業(yè)采取各種手段保守商業(yè)秘密，并千方百計(jì)挽留人才。但是各行業(yè)圈跳槽事件依然層出不窮，企業(yè)如何防患于未然，三管齊下，在抓保密和留人的同時(shí)，又做好跳槽的預(yù)防控制工作，是企業(yè)特別是高科技行業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題。如何最科學(xué)的設(shè)置保密制度、如何最合理的挽留人才、如何最大化的減少損失，則是企業(yè)最為關(guān)注的問題。
　　企業(yè)在招聘、保密和留人相關(guān)工作做的不合法、不科學(xué)、不細(xì)致將導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理上相當(dāng)混亂，不僅不利于企業(yè)營運(yùn)和發(fā)展，同時(shí)還將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。另一方面，企業(yè)管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，甚至對(duì)公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本課程將針對(duì)經(jīng)典勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行詳細(xì)剖析，幫助學(xué)員理解和把握員工招聘、保密、留人、跳槽預(yù)防以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；系統(tǒng)并落地式的提高對(duì)企業(yè)人力資源整合、管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和法律責(zé)任控制的掌控能力。

課程大綱：
一、工時(shí)管理制度
（一）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度
（二）綜合計(jì)算工時(shí)制度
（三）不定時(shí)工時(shí)制度
（四）計(jì)件工時(shí)的定額確定與工時(shí)計(jì)算
二、休假管理制度
（一）法定節(jié)假日的工資待遇
（二）事假的工資計(jì)算
（三）婚假享受和假期待遇
（四）喪假享受和假期待遇
（五）不同地區(qū)產(chǎn)假及女職工相關(guān)假期的假期時(shí)間和假期待遇
（六）探親假的適用范圍和假期待遇
（七）年休假制度的制定技巧
1、年休假條例的具體解讀
2、年休假疑難問題解讀
3、企業(yè)如何行使年休假制度自主權(quán)
（八）病假處理實(shí)務(wù)
1、如何處理小病大養(yǎng)的員工？
2、如何實(shí)施嚴(yán)格病假管理制度？
3、醫(yī)療期和病假是否一回事？
4、醫(yī)療期滿后員工依然請(qǐng)病假如何處理？
三、延長工時(shí)制度
（一）企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制
（二）加班工資計(jì)算
（三）特殊工時(shí)對(duì)加班管理的要求
（四）、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟
（五）、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題
（六）、企業(yè)合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六法寶
（七）、如何完善企業(yè)加班管理制度及制訂技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金與賠償金等“三金”法律實(shí)務(wù)
（一）新法下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金與賠償金的概念與區(qū)別
（二）新法有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金的規(guī)定
（三）有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金的給付條件及核算標(biāo)準(zhǔn)
五、、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)

● 第二天：招聘、保密、留人、跳槽防范與辭退員工管理技巧

課程簡介：
　　招聘新員工是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、管神難、送神更難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)的擺在人力資源管理者的面前，作為專業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您遇到仲裁案件，您將如何處理？不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。
　　《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，由于核心員工離職帶來的成本更為巨大，諸多企業(yè)采取各種手段保守商業(yè)秘密，并千方百計(jì)挽留人才。但是各行業(yè)圈跳槽事件依然層出不窮，企業(yè)如何防患于未然，三管齊下，在抓保密和留人的同時(shí)，又做好跳槽的預(yù)防控制工作，是企業(yè)特別是高科技行業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)當(dāng)前面臨的重要
問題。如何最科學(xué)的設(shè)置保密制度、如何最合理的挽留人才、如何最大化的減少損失，則是企業(yè)最為關(guān)注的問題。
　　企業(yè)在招聘、保密和留人相關(guān)工作做的不合法、不科學(xué)、不細(xì)致將導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理上相當(dāng)混亂，不僅不利于企業(yè)營運(yùn)和發(fā)展，同時(shí)還將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。另一方面，企業(yè)管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，甚至對(duì)公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本課程將針對(duì)經(jīng)典
勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行詳細(xì)剖析，幫助學(xué)員理解和把握員工招聘、保密、留人、跳槽預(yù)防以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；系統(tǒng)并落地式的提高對(duì)企業(yè)人力資源整合、管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和法律責(zé)任控制的掌控能力。

課程大綱：
一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制
1、員工招聘風(fēng)險(xiǎn)
2、招聘與原單位有勞動(dòng)關(guān)系的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、招聘與原單位有競業(yè)限制的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、招聘外國和港澳臺(tái)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、招聘外地員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
6、招聘特殊勞動(dòng)關(guān)系的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
7、招聘身體病患的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
8、招聘提供不實(shí)信息的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
9、招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的法律風(fēng)險(xiǎn)
10、招聘廣告錄用通知（offer letter）法律風(fēng)險(xiǎn)
11、勞動(dòng)合同的訂立風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的法律策略
1、商業(yè)秘密的法律理解與涉密人員研判
2、僅高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員是涉密人員？
3、如何發(fā)現(xiàn)和判定涉密人員？
4、保密協(xié)議的必要性與訂立技巧
5、保密費(fèi)有法律上的意義嗎？
6、保密協(xié)議可以設(shè)置違約金？
7、競業(yè)限制協(xié)議的必要性與訂立要領(lǐng)？
8、競業(yè)限制期限的選擇與實(shí)效預(yù)估？
9、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議成為一體？
10、培訓(xùn)協(xié)議與商業(yè)秘密保護(hù)的關(guān)系？
11、違約金與賠償金的相互關(guān)系？
12、商業(yè)秘密保護(hù)的非法律方法選擇
三、企業(yè)留人策略的研判與選擇
1、企業(yè)留人的基本思路：疏還是浚？
2、靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎？
3、福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？
4、如何設(shè)計(jì)合同中的福利待遇條款？
5、員工最為重視企業(yè)哪些待遇或機(jī)會(huì)？
6、什么情況下企業(yè)應(yīng)該予以實(shí)施留人安排？
7、如何挽留海外研修或技術(shù)培訓(xùn)人員？
8、不同年齡段不同背景人員不同的留人措施？
9、如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇留人策略？
四、企業(yè)管理員工跳槽中常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、員工跳槽的分類和合法性辨識(shí)
員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)
2、員工違約，單位可以通過扣留檔案、工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等
手段來制裁員工？
3、員工提出辭職，必須提前一個(gè)月通知用人單位？
4、員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
5、勞動(dòng)合同期滿勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止？
6、為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額？
7、勞動(dòng)報(bào)酬（包括加班費(fèi)）只能保護(hù)60天？
8、給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期？
9、用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)？
10、競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放？
11、離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)？
五、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、員工違紀(jì)即辭退？
2、考核末位即淘汰？
3、只要在試用期就可以隨便辭退員工？
4、員工失職，給公司造成損失即作辭退處理？
5、公司提前一個(gè)月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工？
6、以員工不能勝任工作為由直接解除合同？
7、員工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動(dòng)合同？
8、隨意以情勢變更為由與員工解除合同？
9、以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退？
10、協(xié)商解除無協(xié)議如何應(yīng)對(duì)？
六、最新勞動(dòng)立法及對(duì)招聘、保密、留人、跳槽、辭退員工的影響與應(yīng)對(duì)策略

● 講師介紹---王樺宇先生
   著名的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)派專家，高級(jí)勞動(dòng)法咨詢師、培訓(xùn)師。
   曾參加全國人法工委委托上海市人法工委組織的《勞動(dòng)合同法（草案）》立法聽證會(huì)。獨(dú)著及參編《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作與案例精解》、《勞務(wù)派遣法律操作實(shí)務(wù)指引》《勞動(dòng)法學(xué)案例教程》、《勞動(dòng)合同法HR綜合應(yīng)用指南》等法律實(shí)務(wù)著作多部。多次接受《中國青年報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》等時(shí)政財(cái)經(jīng)類媒體的采訪，在《工人日?qǐng)?bào)》、《勞動(dòng)和社會(huì)保障報(bào)》等多家專業(yè)報(bào)章發(fā)表勞動(dòng)法文章數(shù)十篇。參加國務(wù)院法制辦委托課題、教育部“十五”規(guī)劃教材項(xiàng)目等國家級(jí)科研課題多項(xiàng)。
為花旗銀行、三井住友銀行、GE、可口可樂、三菱商事、理光、西門子、歐倍德、松下、愛普生、佳能、飛利浦等數(shù)百家知名跨國公司和顧問客戶提供了大量涉及新勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、服務(wù)期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等方面的法律和培訓(xùn)服務(wù)。