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一線班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    【培訓(xùn)講師】 周老師
    【課程對象】 一線管理者、儲備干部、新上任的現(xiàn)場管理者、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)主管、品質(zhì)部門人員、對此課程感興趣的各同仁
    【參加費用】 2000元/人 (含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費、證書費)認(rèn)證費用:500元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用)
    【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng).三策咨詢
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
    【值班手機(jī)】 13378458028(可加微信)
    【在線 Q Q 】 568499978
    【課程類別】車間管理培訓(xùn), 班組長培訓(xùn)
    【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
摘要:重點解決班組長8大問題: 1、不知道為什么要管好人才能做好品質(zhì) 2、自己下面的員工或自己做錯了事,當(dāng)主管問起來只知道說不知道、忘記了、抱歉等,除了自己頂替責(zé)任外沒有解決實際的問題。 3、新人入部門后,將新人交給一個老員工直接帶,也不確認(rèn)這個老員工可不可以教好,新人接受能力怎樣,最后導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)時間延長。 4、對自己每天所需做的事情處模糊狀態(tài),未做好規(guī)劃,做事情不分主次。 5、交接班時白班轉(zhuǎn)交給晚班的事情,到最后,白、晚班人員都未確認(rèn)最后結(jié)果是否OK,導(dǎo)致到后來老板記起來才知道沒做或沒做好。 6、斑馬線不懂畫、板子擺放不正確造成損件,5S概念意識不清晰等。 7、沒有成本意識。 8、今天出貨1000,到最后關(guān)頭才知道原來測試站的良率一直都不可能達(dá)到出貨的良率...

報名流程】提交報名>客服回電>發(fā)確認(rèn)函>參加培訓(xùn)
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課程名稱: 一線班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營
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