高效庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理

● 課程目的
   從案例中領(lǐng)悟和提升
   隨著企業(yè)對(duì)物流管理的越來(lái)越重視，人們更多的認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響、庫(kù)存對(duì)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，也意識(shí)到了庫(kù)房管理對(duì)于庫(kù)存戰(zhàn)略和采購(gòu)管理的客觀影響；但是------
   倉(cāng)庫(kù)是成本中心嗎？誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)？為什么庫(kù)存總是控制不住？ERP平臺(tái)上看到的庫(kù)存信息為何經(jīng)常失真？采購(gòu)要對(duì)庫(kù)存負(fù)哪些責(zé)任？倉(cāng)庫(kù)如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)空間和面積、設(shè)備、人員需求？倉(cāng)庫(kù)需要什么軟件？
   面對(duì)以上問(wèn)題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存管理過(guò)程中遭遇到的實(shí)際問(wèn)題，站在企業(yè)物流管理系統(tǒng)的高度來(lái)剖析企業(yè)采購(gòu)對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的巨大影響和對(duì)庫(kù)房的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí)，領(lǐng)會(huì)其具有本企業(yè)特色的庫(kù)存庫(kù)房?jī)?yōu)化策略，從而提升學(xué)員個(gè)人和企業(yè)的綜合管理能力。

● 課程大綱
一、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述
1、走出傳統(tǒng)的庫(kù)存思維看庫(kù)存
2、庫(kù)存產(chǎn)生的三大原因
3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)的四個(gè)模塊
4、生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫(kù)存管理
5、現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化
6、倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位
二、影響庫(kù)存控制的因素分析
1、關(guān)于“提水案例”
2、庫(kù)存分析方法
3、影響庫(kù)存的六大背景因素
4、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)
5、綜合問(wèn)題
三、物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、現(xiàn)代物流環(huán)境下的倉(cāng)庫(kù)重新定位
2、突破“我們的”倉(cāng)庫(kù)的第一印象
3、八家知名企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)典圖解分析
4、質(zhì)疑倉(cāng)庫(kù)管理的存在
5、倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
6、不同企業(yè)、行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理類型細(xì)分
7、倉(cāng)庫(kù)管理基本經(jīng)濟(jì)利益
四、行業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析與基本管理工具
1、錄像：先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理
2、錯(cuò)誤的倉(cāng)庫(kù)管理思維：經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)失
3、我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理現(xiàn)狀描述
4、圖解倉(cāng)庫(kù)管理的八大基本瓶頸問(wèn)題
 ◇ 管理思維與倉(cāng)庫(kù)層級(jí)定位
 ◇ 是否關(guān)注過(guò)物料？
 ◇ 物料如何包裝？
 ◇ 是否關(guān)注過(guò)物料的流程？
 ◇ 操作人員怎么知道自己做的是對(duì)的？
 ◇ 如何保證信息是正確的
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)效率決定什么？決定于什么？
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核？
5、倉(cāng)庫(kù)管理成本誘因分析
6、5S管理的短板和基礎(chǔ)需求
7、目視管理
8、顏色管理
9、定置管理
10、看板管理
11、燈板管理
12、先進(jìn)先出(FIFO)管理的3個(gè)最省力方法
五、庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要
1、誰(shuí)在預(yù)測(cè)？如何預(yù)測(cè)？預(yù)測(cè)有多少用處？
2、預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃的龍頭式影響
3、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料的影響模式
4、庫(kù)存如何動(dòng)態(tài)性應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求變化的
5、靜態(tài)物料流動(dòng)化模式
6、精益生產(chǎn)與精益物流模式
7、零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng)的達(dá)成
8、上門收貨（milk-run）
9、供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）與準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)
六、如何有效降低庫(kù)存
1、工廠庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分類與分析
2、倉(cāng)庫(kù)管理流程
3、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間確定
4、提高倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力
5、庫(kù)存控制的傻瓜化模式推介
6、不要讓檢驗(yàn)成為庫(kù)存流動(dòng)瓶頸
7、超越資金的物料分類管理模式與帕累托原則
8、誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)？
9、主生產(chǎn)計(jì)劃體系與MRP
10、庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)
11、最低庫(kù)存保有量的計(jì)算方法
12、生產(chǎn)庫(kù)存模式因素分析與計(jì)算方法
13、原材料庫(kù)存影響因素分析和計(jì)算方法
14、成品、經(jīng)銷庫(kù)存因素分析與算法
15、定量訂貨與定期訂貨適應(yīng)性
16、經(jīng)濟(jì)訂貨批量適應(yīng)性
17、企業(yè)庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)算法
18、庫(kù)存的變動(dòng)細(xì)數(shù)折算法
七、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算、使用與誤區(qū)的規(guī)避
1、庫(kù)存資源約束與算法
八、庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn)
1、突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降姆纸M游戲：盤點(diǎn)
2、為什么盤點(diǎn)？
3、盤點(diǎn)過(guò)程困惑？
4、盤點(diǎn)的成本
5、盤點(diǎn)盈虧分析
6、如何取消帳-卡-物的傳統(tǒng)管理模式
7、ERP對(duì)于倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的無(wú)奈
8、庫(kù)存信息管理與倉(cāng)庫(kù)管理軟件（WMS）介紹
9、如何選用WMS軟件
10、如何規(guī)避軟件失敗
11、世界頂尖倉(cāng)庫(kù)管理軟件模式分析
12、庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn)
13、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)保管原則
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與后期效益體現(xiàn)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)管理的動(dòng)態(tài)變換趨勢(shì)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃程序與要求
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)功能分區(qū)與面積算法
 ◇ 分區(qū)分類管理的基本原理
 ◇ 某公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案例分享
14、物流設(shè)備的合理配置
 ◇ 設(shè)備選用與設(shè)計(jì)原則
 ◇ 合理選擇存儲(chǔ)設(shè)備
 ◇ 搬運(yùn)與堆高設(shè)備
 ◇ 物流容器設(shè)計(jì)與選用
 ◇ 工位器具非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
15、倉(cāng)庫(kù)流程的合理化
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流管理組織與倉(cāng)庫(kù)地位確認(rèn)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)基本流程規(guī)范
 ◇ 流程時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
16、基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略
 ◇ JIT文化需求
 ◇ 七大浪費(fèi)之庫(kù)存表現(xiàn)
 ◇ 集約化生產(chǎn)管理需求六原則
17、倉(cāng)庫(kù)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)成本與物流成本
 ◇ 如何應(yīng)證倉(cāng)庫(kù)是省錢的部門
 ◇ 物流冰山說(shuō)
九、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核與約束條件
1、ISO9000與倉(cāng)庫(kù)審核條列
2、倉(cāng)庫(kù)管理考核KPI指標(biāo)及其本質(zhì)分析
3、倉(cāng)庫(kù)消防與安全管理要求
4、五大約束條件
 ◇ 企業(yè)（尤其是決策層）對(duì)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理的定位
 ◇ 企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
 ◇ 采購(gòu)和庫(kù)存管理的績(jī)效周期
 ◇ 采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理之間存在的“二律背反說(shuō)”
 ◇ 人力資源與人才管理

● 講師介紹：邱伏生先生
   中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事；上海市計(jì)委物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專家；
   在生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作、物流成本控制及體系設(shè)計(jì)等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見(jiàn)解。
   曾任汽車廠工廠 廠長(zhǎng)助理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)；物流設(shè)備公司工程部物流項(xiàng)目主管；德資企業(yè)物流中心經(jīng)理；臺(tái)資企業(yè)品質(zhì)總監(jiān)；咨詢公司首席顧問(wèn)。邱老師具有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)BASF巴斯夫涂料（上海）有限公司倉(cāng)庫(kù)管理物流咨詢與改造項(xiàng)目。主導(dǎo)蘇州旭電（Solectron）倉(cāng)庫(kù)管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目；參與羅氏制藥（Roche）倉(cāng)庫(kù)管理改造咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)百得（Black & decker）(蘇州)電動(dòng)工具倉(cāng)庫(kù)管理物流提升與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)無(wú)錫約翰遜倉(cāng)庫(kù)建設(shè)與物流管理咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)重慶利時(shí)德汽車?yán)骺刂葡到y(tǒng)公司搬遷與物流規(guī)劃項(xiàng)目等。為青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、羅氏制藥、無(wú)錫羅地亞化工、北京國(guó)華電力集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、英邁國(guó)際集團(tuán)、溫州華榮集團(tuán)；鄭州宇通客車、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、中海石油、上海通用汽車、沈陽(yáng)東大軟件；百得（蘇州）電動(dòng)工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽(yáng)巴斯夫維生素；上海物資集團(tuán)、山西國(guó)際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份；瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、日東電工、日立（深圳）環(huán)球存儲(chǔ)、廣州藍(lán)月亮洗滌用品；桑菲（深圳）電子；斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)、東軟（沈陽(yáng)）醫(yī)療器械等等。