摘要：本課程致力于提高和完善供應商關系革新管理的先發(fā)觀念啟示, 經驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法。
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的建置，戰(zhàn)術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產計劃, 采購物控, 安全庫存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應對的革新現代化作法...
● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《 國際注冊高級供應鏈管理師（采購管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3、課程結束后10天內將證書快寄給學員。
● 為什么要學習本課程
本課程致力于提高和完善供應商關系革新管理的先發(fā)觀念啟示, 經驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法。
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的建置，戰(zhàn)術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產計劃, 采購物控, 安全庫存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應對的革新現代化作法.
● 課程目標
通過本課程，您將學習到：
◇ 采購革新規(guī)劃的基礎知識及觀念創(chuàng)新啟發(fā)
◇ 雙贏供貨商關系關鍵建置與重點提示
◇ 連貫客戶生產供貨商的管制計劃實施方法
◇ 先進企業(yè)成功案例引申經驗傳承與復制
● 課程內容
第一部分 供應鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法
采購鏈責任交接真義
1、供應鏈主管最重要該關心的2件要事
2、供應鏈6大信息
3、采購7大步驟
供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1、持續(xù)合作推行VMI的真義
2、同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3、推行VMI誤區(qū)的防范
第二部分 采購流程的合理化設計
采購流程8部曲
1、成交條件
2、訂單管理
3、交貨通知
4、供應日產量
5、ETD/ETA管制
6、VMI與Min/Max
7、一步到位沖刷
8、倒流管制
Negotiation采購報價價格破解案例
三角貿易技巧
第三部分 降低采購成本策略-世說新語
物料分級分類策略與指導原則
1、8大分級分類項目定位主軸
2、采購利潤策略-48字箴言
采用供應鏈定位模型降低成本
1、關鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級分析
2、供應商家數的決策分析
3、供應商感知模型-報價雙環(huán)案例
第四部分 供應商關系管理精華研討
供應商開發(fā)的3必要與2充分條件
1、評估供應商核心能力
2、評估供應商配套能力
改處罰成合作輔導的關鍵思惟
1、免減免驗與IQC的改革迷思
2、改處罰成輔導的關鍵思惟
供應商關系優(yōu)化管理
1、先漲后跌原則-4季降價法
2、直通率與庫存準備
3、EPI / EVI標準化
4、條型碼掃描應用技術
5、主動發(fā)料與一目幕了然的關鍵作法
● 講師簡介
顧聞知老師：臺灣清大工業(yè)工程學士，美國德大工業(yè)工程碩士，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理，北京時代光華特聘講師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,PMAC&CIPS認證特邀培訓師。
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與質量管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業(yè)有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流......
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