nbsp; 提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力
提升經(jīng)營(yíng)管理人員塑造高效團(tuán)隊(duì)的能力
課程大綱
第一講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
·1 領(lǐng)導(dǎo)的含義
·2 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別
·3 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)
·4 領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
·5 領(lǐng)導(dǎo)定義的核心特征
·6 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
·7 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類(lèi)型
·8 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做？
·9 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
·10 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
·11 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程模型
幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
·12 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為
·13 指·14 導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為
·15 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為
·16 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為
·17 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
·18 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式 領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
·19 經(jīng)營(yíng)決策的基本方法和工具
·20 防范經(jīng)營(yíng)決策陷阱
領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
·21 放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果
·22 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
上級(jí)向你授權(quán)，你獲得了什么
你向下級(jí)授權(quán)你獲得了什么
有效授權(quán)的四個(gè)步驟
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的塑造
·23 感受企業(yè)文化
·24 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響
·25 文化誤區(qū)和與其對(duì)立的價(jià)值觀念對(duì)照
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動(dòng)
·26 未來(lái)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)調(diào)查
·27 企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)
·28 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的原則
·29 管理制度的層次和特征
·30 管理制度有效實(shí)施的幾個(gè)層面的抓手
第二講 高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的塑造
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其效率
·31 董事會(huì)的職責(zé)
·32 董事會(huì)的核心能力
·33 董事的個(gè)人特征
·34 董事會(huì)效率測(cè)評(píng)的若干問(wèn)題
·35 中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的使命
·36 企業(yè)愿景與企業(yè)使命設(shè)計(jì)
·37 企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的形成與溝通
·38 企業(yè)使命與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
·39 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同·40 認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
·41 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵——TEAM
·42 打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部向心力——向心篇 ·43 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)
·44 信任是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
·45 高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要特征
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作實(shí)踐
·46 領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成中常見(jiàn)怪現(xiàn)象
·47 高績(jī)效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
·48 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)班子的常見(jiàn)問(wèn)題
·49 卓越領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
·50 如何提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部正副角色的定位與協(xié)調(diào)
·51 一把手的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
·52 副手角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
參加人員
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等經(jīng)營(yíng)管理人員
希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的中層管理人員
授課講師
田勝波 先生
復(fù)銳咨詢(xún)公司主要負(fù)責(zé)人，上?；廴谌肆Y源管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員,管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，曾于上市公司先后擔(dān)任培訓(xùn)部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作，在二十多年的工作經(jīng)歷中，有十多年的管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
主持或參與過(guò)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
主要培訓(xùn)課程包括 客戶(hù)服務(wù)管理與客戶(hù)服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢(xún)背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累較為豐富和扎實(shí)。
課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對(duì)照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
田老師以?xún)?nèi)訓(xùn)方式服務(wù)過(guò)的企業(yè)近兩百家，其中著名企業(yè)有：TCL、中國(guó)人壽、日立電梯、上海銀行、艾歐史密斯、香港一創(chuàng)科技集團(tuán)、上海生物芯片、港大-復(fù)旦EMBA、山東六和集團(tuán)、泰豪科技股份、上海煙草、龍頭股份、滬東重機(jī)等。
田老師以公開(kāi)課形式服務(wù)過(guò)的著名企業(yè)：一汽大眾（三次）、攜程旅行網(wǎng)、天津豐田汽車(chē)、盛大網(wǎng)絡(luò)、大亞灣核電站（五次）、中國(guó)銀行、復(fù)星集團(tuán)、正大集團(tuán)、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾（兩次）、太平洋保險(xiǎn)、錦湖輪胎、中國(guó)冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、東方航空、國(guó)際航空等千余家企業(yè)。
