免費(fèi)為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進(jìn)輔導(dǎo)，推進(jìn)后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時(shí)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化。
● 培訓(xùn)方式
講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+學(xué)員公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問式點(diǎn)評(píng)
◇ 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
◇ 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
◇ 采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
● 課程特點(diǎn)
◇ 課程從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細(xì)化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源管理工作融匯貫通；
◇ 為人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法。
● 講師介紹
冉斌老師，國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所知名學(xué)府特聘人力資源教授。擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)管理心理學(xué)、組織心理咨詢、企業(yè)文化的研究與咨詢。在全國(guó)舉辦公開課100多場(chǎng)，引起強(qiáng)烈反響。
服務(wù)客戶:曾為中國(guó)電信、廣州地鐵、阿克蘇電力、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、比亞迪汽車、起亞汽車、海王集團(tuán)、萬家樂集團(tuán)、好利來集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、金龍客車、廣州友誼商場(chǎng)、招商地產(chǎn)、招商海運(yùn)、富通地產(chǎn)、南方都市報(bào)、特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方航空、廣州市第二人民醫(yī)院、廣州電視臺(tái)、廣電集團(tuán)、深圳公路公司、江蘇省廣電總臺(tái)、武漢鐵路局、南寧供電局、廣州黃埔國(guó)稅局、華僑城集團(tuán)、歡樂谷、中興通訊、康佳集團(tuán)、志高空調(diào)、同洲電子、華帝燃具、好孩子集團(tuán)、唯冠科技、易天移動(dòng)、賽爾康科技（芬蘭）、中國(guó)人民銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、廣州移動(dòng)、招商證券、嘉旺餐飲、珠江啤酒、廣鋼集團(tuán)、萬寶集團(tuán)、廣州自來水公司、五羊-本田摩托（廣州）有限公司、白云山制藥、建峰化工等200多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績(jī)效管理五步法》《人是最重要的：?jiǎn)T工招聘六步法》等三十多部。
● 課程大綱
課程引子
——兩則關(guān)于人力資源管理的故事
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
——當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
——戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)
——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
——案例研討和分享
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——引子：華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃
——如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
——如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
第三部分 組織變革與管理
——組織變革的四大趨勢(shì)
——常見的組織模式介紹
——組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺(tái)規(guī)劃
——如何建立母子公司管控體系
——如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì)
——如何開展工作分析與職位描述
——如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃
——組織變革案例研討和分享
第四部分 任職資格體系
——什么是素質(zhì)模型
——素質(zhì)模型的建立流程與方法
——如何建立任職資格體系
——如何進(jìn)行任職資格的認(rèn)證和管理
——任職資格案例研討和分享
第五部分 招聘體系
——招聘的理念和流程
——如何進(jìn)行招聘測(cè)試
——員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓(xùn)體系
——什么是“3+1”培訓(xùn)體系
——如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
——如何進(jìn)行課程體系的開發(fā)
——如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
——培訓(xùn)案例研討和分享
第七部分 目標(biāo)績(jī)效管理
——什么是第三代績(jī)效管理
——績(jī)效管理的九大核心要素
——如何建立績(jī)效指標(biāo)詞典
——如何提取管理人員的KPI和KCI
——如何提取員工的KPI和KCI
——如何建立績(jī)效管理的理念、流程和制度
——如何基于兩手抓推進(jìn)績(jī)效管理體系
——績(jī)效管理案例研討和分享
第八部分 薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
——如何進(jìn)行員工薪酬定位
——薪酬的維護(hù)和管理
——薪酬福利案例研討和分享
