到中國跑馬圈地并所向披靡的先鋒。
2003年之前，在中國申請的發(fā)明專利，大部分被國外權(quán)利人所占有。面對洶涌的知識產(chǎn)權(quán)浪潮，中國要想避免成為發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)殖民地，唯有熟悉知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，并善于利用知識產(chǎn)權(quán)作為競爭武器。
2005年，中國開始制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)提高到國策的高度。這些政策將為中國的企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)提升競爭力創(chuàng)造強大的政策支持。
2008年，由于原材料和能源價格的上漲，加上勞動合同法的實施導致勞動力價格提高，同時伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機，用活生生的現(xiàn)實進一步告誡中國企業(yè)，依賴廉價的勞動力和資源，以犧牲環(huán)境為代價獲利的時代逐漸遠去，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進度及知識產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展，而知識產(chǎn)權(quán)成為其中的核心問題。
● 課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用系統(tǒng)知識性講授、案例講解和討論、實務(wù)經(jīng)驗傳授相結(jié)合的方式，結(jié)合國際國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)立法、司法、商業(yè)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)管理的最新動態(tài)，為中國企業(yè)的國內(nèi)競爭和參與國際競爭提供最新的、全面的信息。
實操性和互動性――培訓過程中結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用知識講授、知識問答、案例研討、模擬糾紛等方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。側(cè)重實際應(yīng)用和實際操作，側(cè)重知識產(chǎn)權(quán)律風險防范，真實案例講授，讓你通過知識產(chǎn)權(quán)的講解掌握和了解知識產(chǎn)權(quán)的具體操作和具體應(yīng)用。
講師的專業(yè)性――知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的資深律師，既具有產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)歷，又具有長期的理論和實務(wù)經(jīng)歷，參與國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)立法和政策制定工作，長期為大型研發(fā)類企業(yè)提供全面的知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)，具有豐富案例和經(jīng)驗。
● 培訓收益
◇ 熟悉業(yè)界相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)國際和國內(nèi)規(guī)則
◇ 建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度
◇ 熟悉知識產(chǎn)權(quán)競爭和糾紛中的實際處理經(jīng)驗
● 培訓方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
● 授課講師 楊安進：資深知識產(chǎn)權(quán)律師
國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課題評審專家，北京市人大常委會首批立法咨詢專家，北京市律師協(xié)會信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)委員會副主任。北京市維詩律師事務(wù)所執(zhí)行股東之一。擔任多家國有企業(yè)、中外合資和外商獨資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的常年法律顧問律師。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號。
1993年畢業(yè)于華中理工大學應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)，獲學士學位。1998年畢業(yè)于中國人民大學法學院，獲碩士學位。1998年開始專職從事知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)。具有律師、商標代理人、專利代理人資格。
為Google、聯(lián)想、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團、神州數(shù)碼、中鋼集團、中國化工集團等國內(nèi)外大型企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)訴訟和非訴知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)，涉及專利、計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)、著作權(quán)、商標、商業(yè)秘密、不正當競爭等傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)案件，以及產(chǎn)品研發(fā)論證、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂等新型知識產(chǎn)權(quán)專項事務(wù)。
主要領(lǐng)域： 計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標、著作權(quán)、不正當競爭和商業(yè)秘密
主要著作有：《企業(yè)專利法律業(yè)務(wù)中的有關(guān)問題》、《國際特許指南》（與他人合譯）、《作品與數(shù)字化的有關(guān)法律問題》、《與印刷電路板有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護計算機軟件設(shè)計思想》、《網(wǎng)絡(luò)域名：終結(jié)泡沫，回歸本色》、《我國專利制度對民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞搜索中的權(quán)利糾紛和服務(wù)商責任問題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)措施的合法性問題探討》、《中國的數(shù)字化音樂網(wǎng)絡(luò)傳播：不僅僅是法律問題》、《著作權(quán)—戰(zhàn)略 管理 訴訟》（合著）等。
● 課程大綱
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述
◇ 知識產(chǎn)權(quán)國際背景
知識產(chǎn)權(quán)在歐美及亞太的情況，WTO對知識產(chǎn)權(quán)的影響
◇ 知識產(chǎn)權(quán)國內(nèi)背景
國內(nèi)的立法、司法和行政執(zhí)法背景，今年經(jīng)濟危機的深層背景對知識產(chǎn)權(quán)的影響
◇ 知識產(chǎn)權(quán)的種類和權(quán)利等基本綜合知識
◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的地位和作用
案例：某鋼鐵設(shè)備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理
◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的事務(wù)范圍
二、人力資源事務(wù)中的知識產(chǎn)權(quán)管理
◇ 因勞動關(guān)系產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)如何約定
· 單位行為
· 職務(wù)行為
· 勞動合同的相關(guān)內(nèi)容
· 與勞動關(guān)系相關(guān)的其他規(guī)章制度
案例：某IT企業(yè)勞動合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定
◇ 保密制度和措施
· 保密制度的內(nèi)容
· 保密范圍
· 保密措施
· 保密期限
· 后續(xù)措施
案例：某啤酒輔料生產(chǎn)企業(yè)的保密措施和保密約定
◇ 競業(yè)禁止制度及其實施
· 競業(yè)禁止制度的內(nèi)容
· 競業(yè)禁止的范圍
· 限制措施
· 期限
· 后續(xù)措施
案例：某影視設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
◇ 知識產(chǎn)權(quán)勞動糾紛防范和處理
· 權(quán)利歸屬糾紛
· 商業(yè)秘密糾紛
· 競業(yè)禁止糾紛
· 如何應(yīng)對成建制的集體離職
· 其他相關(guān)糾紛
案例：某大型IT企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
三、產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理
◇ 產(chǎn)品研發(fā)前的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)
· 在先技術(shù)檢索
· 在先技術(shù)論證和分析
· 解決知識產(chǎn)權(quán)障礙
· 技術(shù)貿(mào)易和評估
· 研發(fā)前的知識產(chǎn)權(quán)報告
案例：某系統(tǒng)集成企業(yè)勞動合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定
◇ 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理
· 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護模式
· 知識產(chǎn)權(quán)的申請和取得
· 知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)視
· 合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理
案例：某手寫輸入軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗教訓
◇ 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用
· 知識產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式
· 知識產(chǎn)權(quán)合理使用模式
· 知識產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施
◇ 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理
案例：某煉鋼設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用
四、產(chǎn)品制造、銷售和出口的知識產(chǎn)權(quán)管理
◇ 產(chǎn)品采購和制造的知識產(chǎn)權(quán)管理
· 產(chǎn)品采購和制造中的知識產(chǎn)權(quán)風險
· 與合作方的知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系
· 制造中的知識產(chǎn)權(quán)積累
案例：某汽車制造企業(yè)的零部件采購中的知識產(chǎn)權(quán)問題
◇ 產(chǎn)品銷售的知識產(chǎn)權(quán)管理
· 產(chǎn)品銷售的知識產(chǎn)權(quán)風險及規(guī)避
· 與渠道及合作方的知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系
◇ 產(chǎn)品出口的知識產(chǎn)權(quán)管理
· 產(chǎn)品出口的知識產(chǎn)權(quán)風險
· 產(chǎn)品出口的知識產(chǎn)權(quán)風險防范和規(guī)避措施
· 與合作方的知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系
案例：某地板生產(chǎn)企業(yè)在對美國出口中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理
五、企業(yè)品牌建設(shè)的知識產(chǎn)權(quán)管理
◇ 企業(yè)品牌所涉及的知識產(chǎn)權(quán)
◇ 企業(yè)品牌的知識產(chǎn)權(quán)風險及防范
◇ 企業(yè)品牌建設(shè)中的知識產(chǎn)權(quán)取得和申請
◇ 企業(yè)的品牌監(jiān)控
◇ 企業(yè)品牌管理戰(zhàn)略
案例：某制衣企業(yè)和某裝備制造企業(yè)的品牌建設(shè)的經(jīng)驗教訓
六、企業(yè)的商業(yè)秘密管理
◇ 企業(yè)商業(yè)秘密常見類型
◇ 企業(yè)商業(yè)秘密保護方式和措施
◇ 企業(yè)商業(yè)秘密風險及其防范
◇ 企業(yè)商業(yè)秘密糾紛預防及應(yīng)對
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛
七、知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化
◇ 知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式
· 發(fā)達國家的充分利用方式
· 國內(nèi)有限利用方式
◇ 如何促進知識產(chǎn)權(quán)利益最大化
◇ 應(yīng)對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化
◇ 如何防范他人對知識產(chǎn)權(quán)的濫用
案例1：某大型研究機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓
案例2：某民營計算機存儲設(shè)備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗
案例3：中文輸入法產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓
八、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)
◇ 研發(fā)流程體系
◇ 項目管理和跟蹤體系
◇ 文檔與合同管理制度
◇ 權(quán)利評估與取得制度
◇ 勞動關(guān)系制度
◇ 保密制度
◇ 日常跟蹤和檢索制度
◇ 知識產(chǎn)權(quán)管理中的外部關(guān)系
案例：某鋼鐵裝備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)成功經(jīng)驗
九、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容
◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂
◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施
◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評估
十、知識產(chǎn)權(quán)糾紛解決機制
◇ 中國的知識產(chǎn)權(quán)訴訟制度
◇ 中國的知識產(chǎn)權(quán)司法審判特點和趨勢
◇ 糾紛的常見類型
◇ 糾紛的解決方式
◇ 糾紛的預防和應(yīng)對技巧
◇ 訴前和訴訟中的技巧
◇ 糾紛的后期處理
◇ 知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)法律責任
案例1：某手寫輸入軟件侵權(quán)案
案例2：某潔具商標侵權(quán)及馳名商標認定案
