新法體系下部門經(jīng)理主管必備勞資法務(wù)知識(shí)

● 課程背景：
    在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問題，如：如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運(yùn)用國家法律規(guī)定？如何處理人事管理工作中的突發(fā)事件和下屬員工的離職事務(wù)……
    上述事務(wù)雖然與人力資源部密切相關(guān)，但是，如果各個(gè)部門的管理者沒有在先期處理好相關(guān)的解釋與管理工作，就會(huì)為人力資源部的后續(xù)管理工作造成非常大的難度。而讓非人力資源管理者了解一些基礎(chǔ)的人力資源法律知識(shí)，也將非常有利于企業(yè)制度的貫徹與管理。

● 培訓(xùn)目的：  
1、從實(shí)際運(yùn)用出發(fā)，了解中國人力資源相關(guān)法律和規(guī)定；
2、幫助您站在非人力資源管理的角度，平衡和運(yùn)用相關(guān)規(guī)定,使之更好地和公司管理理念和公司實(shí)際相結(jié)合；
3、指出非人力資源管理者的某些誤區(qū)，使您避免出現(xiàn)不應(yīng)有的損失。

● 課程大綱：
第一部分 運(yùn)用勞動(dòng)法基本知識(shí)幫助您進(jìn)行對(duì)下屬的管理
一、合同法是一部什么樣的法律？
二、為適用不同工時(shí)制的下屬合理安排工作
1、休假審批中的學(xué)問：什么休假是必須給予的？什么休假可以根據(jù)工作實(shí)際需要予以安排？
2、安排下屬加班時(shí)，下屬有拒絕的權(quán)利嗎？如何合理安排下屬加班？
3、注重國家對(duì)部分人員的特殊保護(hù)
4、發(fā)生工傷怎么辦：工傷的認(rèn)定與流程處理
5、企業(yè)在職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)上的職責(zé)
6、管理本企業(yè)員工與管理派遣員工的不同點(diǎn)
三、如何將績效考核結(jié)果運(yùn)用于對(duì)下屬的管理與控制
四、什么樣的員工可要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？
第二部分 招聘下屬、調(diào)動(dòng)下屬工作崗位的注意要點(diǎn)
一、如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重J D的書寫）
二、試用期也不能隨便“炒人”
三、終止或者續(xù)簽下屬的勞動(dòng)合同時(shí)需要注意的法律問題
四、調(diào)動(dòng)下屬工作崗位時(shí)需要注意的問題
第三部分 如何處理下屬的離職工作
一、主動(dòng)與下屬解除勞動(dòng)合同的條件
1、如何與不勝任工作的下屬解除勞動(dòng)合同？
2、如何與嚴(yán)重違紀(jì)的下屬解除勞動(dòng)合同
二、下屬離職時(shí)，您可以做些什么工作以幫助HR部門進(jìn)行離職員工的管理
三、管理者如何影響下屬的離職決定；
四、如何確保下屬離職時(shí)企業(yè)的利益不因此受到過多影響
五、企業(yè)核心人員離職時(shí)必須講求的程序與技巧
六、如何辦好工作的交接
第四部分 預(yù)防與下屬發(fā)生勞動(dòng)爭議
一、有效地預(yù)防勞動(dòng)爭議需要管理者做些什么
二、下屬離職時(shí)，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件
三、與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生與擴(kuò)大化 

● 專家簡介  柳晴(Sunny Liu)
    Sunny畢業(yè)于中國政法大學(xué)，法學(xué)學(xué)士，律師。擁有12年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及擔(dān)任律師事務(wù)所合伙人。 曾擔(dān)任多家大型集團(tuán)及合資企業(yè)的法律顧問，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對(duì)外項(xiàng)目合作法律事務(wù)及法律談判；2005年，Sunny進(jìn)入全球培訓(xùn)排名第一的培訓(xùn)公司，擔(dān)任法律培訓(xùn)高級(jí)顧問， 獨(dú)立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授，她本人開發(fā)與講授的法律課程涵蓋人力資源法律、 買賣合同培訓(xùn)、項(xiàng)目合同培訓(xùn)、物流法律培訓(xùn)及公司法律及行政人員法律等。
　　在多年的工作中，Sunny在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉， 并曾應(yīng)政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓(xùn)。
　　Sunny的培訓(xùn)風(fēng)格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時(shí)，她的課程信息量大，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，通過現(xiàn)場答疑、以及許多實(shí)際生動(dòng)的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑,提高職業(yè)技能，其課程均受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
　　曾接受過Sunny相關(guān)課程服務(wù)的主要客戶有：英國領(lǐng)事館文化代表處（British Council）、龐巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法國歐尚集團(tuán)（Auchan）、 歐瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、國旅運(yùn)通（CITS American Express）、大眾汽車金融（VWF）等。
　　曾參加過Sunny相關(guān)公開課的主要課戶有：揚(yáng)子巴斯夫、寶馬（BMW）、一汽豐田（Toyota）、空氣化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西門子（Siemens）、中國海洋石油（Cnooc）、法國電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達(dá)爾石油（Total）、拜耳化學(xué)（Bayer）、綾致時(shí)裝（Bestseller）、中外運(yùn)（Sinotrans）、愛立信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強(qiáng)生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。