摘要：追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過(guò)范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過(guò)實(shí)例練習(xí)真正掌握。...
對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課！
● 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：
理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理。
了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
掌握預(yù)防維修的管理方法，通過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。
學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。
通過(guò)課程，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具，解決問(wèn)題的方法等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略。
● 講師介紹：劉毛華（先生）
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
培訓(xùn)客戶(hù)：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門(mén)子開(kāi)關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門(mén)子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車(chē)座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂(lè)、江南造船廠、利樂(lè)制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達(dá)電腦、阿爾卡特、西門(mén)子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)
企業(yè)反饋：
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對(duì)整個(gè)設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對(duì)今后工作有所啟發(fā)
——西安ABB電力電容器有限公司
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)觀念，知識(shí)豐富，感染力強(qiáng)
——連云港味之素如意食品有限公司
● 課程內(nèi)容
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目標(biāo) |
講師的作法 |
受訓(xùn)人的作法 |
Supports |
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第一天
9:00-10:30
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* 維修的變革歷史
* 當(dāng)今維修的新概念
* 設(shè)備磨損原理及OEE
* 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
* TPM介紹 |
* 做OEE習(xí)題
* 介紹本單位的設(shè)備及管理情況
* 提問(wèn) |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00
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* TPM的啟動(dòng)
* 維修作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理
* TPM啟動(dòng)→組織→完成
* 故障模態(tài)分析(FMECA)
* 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU) |
* 做TPM習(xí)題
* 展開(kāi)TPM討論
* 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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12:00-13:00 |
午餐休息 |
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13:00-15:00
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* 搶修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 魚(yú)刺圖
b) KT法
c) RE法
* 總結(jié)三種方法 |
* 介紹本單位的搶修情況
* 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解 |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-16:30
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* 預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
a) 定期預(yù)防性維修
b) 條件式預(yù)防性維修
* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
* 設(shè)備的可靠性概念
* 設(shè)備的不可靠性概念 |
* 理解二種預(yù)防性維修
* 掌握數(shù)學(xué)原理來(lái)測(cè)量和記錄故障
* 掌握“二卡一表”的維修管理工具
* 提問(wèn) |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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16:30 |
結(jié)束 |
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目標(biāo) |
講師的作法 |
受訓(xùn)人的作法 |
Supports |
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第二天
9:00-10:30
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* 故障直方圖
* 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。
* 維修資料和檔案的管理 |
* 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
* 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
* 理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具 |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00 |
* 維修的效率
a) 計(jì)劃 b) 調(diào)度 c) 實(shí)施
* 維修準(zhǔn)備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級(jí)別 |
* 介紹本單位合同外委情況及管理模式
* 介紹本單位對(duì)承包商的評(píng)估、考核系統(tǒng)
* 提問(wèn) |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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12:00-13:00 |
午餐休息 |
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13:00-15:00
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* 大型維修的工期控制(PERT)
* PERT法的應(yīng)用
a) 順序表
b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
c) 甘特圖
* 案例示范：更換纜繩 |
* 理解PERT
* 做更換纜繩案例
* 討論、提問(wèn) |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-16:30 |
* 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
* LCC的成本意義
* LCC的成本及在維修中的使用
* Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用。
* 解答問(wèn)題 |
* 正確理解LCC涵義
* 分組代表(2個(gè))到白板處做案例
* 全體討論。提問(wèn)。 |
* 電腦幻燈投影儀
* 白板加筆 |
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16:30 |
個(gè)別提問(wèn)，結(jié)束 |
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