● 培訓(xùn)目標:
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所, 是連接生產(chǎn), 供應(yīng), 銷售的中轉(zhuǎn)站, 對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有倉庫的存在, 如何改變倉儲被動領(lǐng)料功能, 如何高效率作收發(fā)存流程, 如何設(shè)計布置倉儲, 甚至如何發(fā)揮倉儲于物流的結(jié)合功能…是我們這個培訓(xùn)要給你的答案…
● 課程背景：
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的..
成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
◇ 如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標？
◇ 如何做好收貨入庫管理？
◇ 如何做好儲位管理？
◇ 如何提高盤點的有效性？
◇ 如何提高揀貨的效率？
◇ 如何降低倉儲管理的損耗？
◇ 如何做好出貨管理？
◇ 如何降低運輸成本？
◇ 如何管理好庫存？
◇ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
講師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
課程內(nèi)容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
● 課程大綱：
第一單元：倉儲職能8部曲
◇ 追——代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
◇ 收——代表收貨,條型碼自動掃描
◇ 驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
◇ 儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示
◇ 撿——代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
◇ 發(fā)——代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
◇ 盤——代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)
◇ 退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量
第二單元：倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
◇ 倉儲面積規(guī)劃321原則
◇ 走道寬3+0與3-0.5原則
◇ 物流地(動)線顏色導(dǎo)軌化
◇ 載具(設(shè)備)定點定位定容化
◇ 線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化
◇ 線尾打包與整包直接入庫化
◇ 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設(shè)計
◇ 備發(fā)料單簡化與Kitting快速反應(yīng)
◇ 盤點作業(yè)正?；c標準化
◇ 流程與倉儲位標準化
◇ 顏色目視管理標簽設(shè)計
◇ 倉儲設(shè)計短平快緊急緩沖區(qū)
◇ 物流動線不打結(jié)
◇ 3面裝卸-3進3出4面開
◇ 主動發(fā)料-依燈號撿料
◇ 條型碼結(jié)合-人單物倉訊五合一
◇ 進出放行信息化
◇ 自動補換貨
◇ 包材商聯(lián)運JIT
第三單元 建立倉儲基本步驟
◇ 倉庫選址的重要參數(shù)
◇ 倉碼與貨架編碼方法
◇ 流程倉的探討-倉碼儲位與發(fā)料流程示意圖-案例
◇ 線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵
◇ 盤點方法與要點-數(shù)數(shù)原則
◇ 3 個5輪班的秘訣
第四單元 倉儲的運作與設(shè)備管理
◇ 如何做好收貨入庫管理？
◇ 如何做好儲位管理？
◇ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
◇ 如何選擇與維護物流設(shè)備
◇ VMI推動實踐案例講解
◇ 載具托盤標準化設(shè)定的啟發(fā)
◇ Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣
◇ 三段式倉儲與物流成本費用的推演
◇ 儲存設(shè)備
◇ 搬運設(shè)備
◇ 輸送設(shè)備
◇ 倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
◇ 倉儲信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
第五單元 倉儲的現(xiàn)場管理
◇ 打盤技法
◇ 5S的重點
◇ 標準倉庫的高度
◇ 不落地原則
◇ 斑馬線內(nèi)定容定位
◇ 供應(yīng)鏈小兵大立功
◇ 整數(shù)箱進散數(shù)箱出
◇ 最小包裝10的倍數(shù)
第六單元 倉儲人員培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技法
◇ 前方學(xué)習(xí)的課題:配合生產(chǎn)制造的主動備發(fā)料與JIT + Kanban備料技法
◇ 后方學(xué)習(xí)的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法
◇ 左方學(xué)習(xí)的課題:配合物控的物料分級分類與周轉(zhuǎn)率的注重
◇ 右方學(xué)習(xí)的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
◇ 上方學(xué)習(xí)的課題:配合供應(yīng)鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫存技法
◇ 下方學(xué)習(xí)的課題:配合制造生產(chǎn)快速反應(yīng)強迫補換料技法的實施
◇ 現(xiàn)代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業(yè)發(fā)展啟示
● 講師介紹：顧老師
教育及資格認證：
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士
工作經(jīng)歷：
企業(yè)管理顧問公司 高級培訓(xùn)師、高級咨詢師
臺灣 RCA固態(tài)電子 IE助理工程師
臺灣 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
擅長課程：
現(xiàn)代化務(wù)實采購、高效物流供應(yīng)鏈、倉儲物控管理、PMC/MRP、物流供應(yīng)鏈、VMI 時操
培訓(xùn)經(jīng)驗及培訓(xùn)風(fēng)格：
中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.顧老師培訓(xùn)精彩、生動、切合實際，起到了傳道、授業(yè)、解惑之效；而且風(fēng)格獨特、新穎實用、功底深厚。
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