摘要：商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
掌握績(jī)效的管理方法...
● 課程收益
商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
掌握績(jī)效的管理方法
● 課程大綱：
一、世界兩法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹
二、合同陷阱與防范，通過(guò)案例分析
◇ 合同欺詐的表現(xiàn)形式
◇ 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
◇ 識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法
◇ 預(yù)防合同欺詐的五大措施
三．如何進(jìn)行有效的合同管理
◇ 合同管理類(lèi)型
◇ 合同經(jīng)理的角色及能力要求
◇ 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
◇ 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
◇ 合同管理的政策與流程
◇ 合同管理的政策
◇ 合同管理流程文件
◇ 合同管理流程圖
◇ 合同的保存及銷(xiāo)毀
案例分析：某汽車(chē)公司的采購(gòu)合同管理流程
案例分析：某大型汽車(chē)配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力：
◇ 合同生效時(shí)間
◇ 合同的效力持續(xù)時(shí)間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤
五 合同內(nèi)容：
◇ 數(shù)量及質(zhì)量條款；
◇ 價(jià)款或報(bào)酬條款；
◇ 履行期限、地點(diǎn)和方式；
◇ 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
◇ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；
◇ 所有權(quán)保留條款
◇ 不可抗力條款；
◇ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
◇ 爭(zhēng)議解決方式條款；
◇ 生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行：
◇ 約定不明的履行
◇ 執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
◇ 涉及第三人的合同的履行
◇ 三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷(xiāo)權(quán)
◇ 后合同義務(wù)
案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七． 合同的變更與解除及常見(jiàn)糾紛處理
◇ 主體變更，以及主體資格
◇ 履行內(nèi)容的變更
◇ 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
◇ 表見(jiàn)代理
◇ 無(wú)效合同，效力待定與撤銷(xiāo)權(quán)
◇ 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
◇ 要約與承諾的爭(zhēng)議
八、采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題
◇ 合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題
◇ 貿(mào)易性應(yīng)注意問(wèn)題
◇ 合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
九 、常見(jiàn)采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
◇ 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
◇ 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
◇ 涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
◇ MRO采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
◇ 采購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)
案例分析：某大型汽車(chē)配件生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同
某汽車(chē)（中國(guó)）公司的采購(gòu)合同
十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
◇ 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
◇ --不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn),
◇ --供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系
◇ 交貨管理
◇ 項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
◇ 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理
◇ 合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
◇ 跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購(gòu)合同
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
● 專(zhuān)家介紹：周向陽(yáng)
資深法律顧問(wèn)，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，資深專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈管理講師
法學(xué)碩士，工商管理專(zhuān)業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)（CIPS）中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。
周老師將現(xiàn)身說(shuō)法：將自己十多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)以及其本人扎實(shí)深厚的法律功底以大量生動(dòng)典型的案例為依托深入淺出地剖析日常運(yùn)做中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法理與實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行解讀合同風(fēng)險(xiǎn)與防范，進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛，以及危機(jī)預(yù)警與處理。同時(shí)，將協(xié)助大家解析以下問(wèn)題：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱？。。。。。。更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。曾服務(wù)過(guò)典型代表客戶(hù)有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門(mén)子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司
