企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班——新時代企業(yè)超速成長的主導(dǎo)模式

● 課程評價
東方贏提出的跨越式發(fā)展方法，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的最高水平，為企業(yè)改變傳統(tǒng)模式、提高自身競爭力提供了科學(xué)的參考依據(jù)。
——黃存義（微軟大中華區(qū)原總裁）
東方贏創(chuàng)立的跨越式發(fā)展是智慧膨脹時代的企業(yè)模式。蒙牛銷售收入年平均增長率達(dá)190%。作為“實踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應(yīng)。
——牛根生（蒙牛集團董事長）
東方贏的《企業(yè)超速成長》是一部合著時代脈搏的大作。我們與發(fā)達(dá)國家的差距要以百年計。如此之大的發(fā)展差距，不超速發(fā)展怎么可以呢？因此“超速”是時代的號角。
——劉偉（北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長、教授）
東方贏的跨越式發(fā)展理論，不同于學(xué)院派的MBA課程。這十年來，我們經(jīng)常請東方贏為大北農(nóng)做培訓(xùn)和咨詢項目。大北農(nóng)也從一個小公司迅速成長為農(nóng)牧行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
——邵根伙（中國農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè) 北京大北農(nóng)集團董事長）
傳統(tǒng)的商業(yè)思維認(rèn)為超速成長不會長久。我必須再一次說，傳統(tǒng)想法是錯誤的，戴爾一直享有這樣的高成長，已達(dá)15年之久。
                                            ——戴爾公司董事長 邁克爾 戴爾
    戴爾18歲創(chuàng)業(yè)只用10多年時間，創(chuàng)造了一個年銷售收入600億美元的世界級公司。韓國三星創(chuàng)始人以賣咸魚起家，如今擁有三家世界500強公司。谷歌、百度、蒙牛、尚德、小肥羊、網(wǎng)易、分眾，在創(chuàng)業(yè)后不久就一躍成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。而沃爾瑪、豐田、惠普創(chuàng)造了一代人接著一代人延續(xù)著跨越式發(fā)展的奇跡。
他們近乎完美的快速成長史，是偶然嗎？是天生好運嗎？是靠政府給予的行業(yè)壟斷特權(quán)嗎？都不是！而是他們都擁有跨越式發(fā)展企業(yè)的基因！

● 課程背景
    企業(yè)跨越式發(fā)展也稱企業(yè)超速成長模式，它展現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理方法，不論大企業(yè)還是中小企業(yè)，只要搶先一步導(dǎo)入跨越式發(fā)展模式，結(jié)合實際建立超速型企業(yè)機制，就能率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展，迅速拋離對手，把企業(yè)做強做大。
    國內(nèi)一些企業(yè)雖有超速發(fā)展熱情和魄力，卻不懂得超速發(fā)展科學(xué)規(guī)律，而遭受失敗，如愛多、亞細(xì)亞、德隆、三株等，我們應(yīng)以此為鑒，實現(xiàn)企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。
    跨越式發(fā)展課程已經(jīng)影響了大批中國企業(yè)走上快速成長道路。無論創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)，還是大型公司、跨國公司都能受益于跨越式發(fā)展的模式，把自己打造為高級企業(yè)，讓跨越式發(fā)展成為境界、習(xí)慣和常態(tài)。從而造就新的商業(yè)奇跡。

● 主講講師：東方贏
 ※ 企業(yè)跨越式發(fā)展和超速模式創(chuàng)始人。暢銷書《跨越式戰(zhàn)略》作者。1994年他在《企業(yè)管理》雜志上首先提出的“跨越式發(fā)展”新觀點，現(xiàn)已成為中國經(jīng)濟騰飛的標(biāo)志性概念。他的著作《企業(yè)超速成長》《超速模式》《跨越式戰(zhàn)略》及他廣泛的培訓(xùn)推廣活動，影響了一大批中國企業(yè)走上了快速成長道路。
 ※ 因為以上成就，被評為2006年中國經(jīng)濟十大新聞人物，中國十大戰(zhàn)略專家。
 ※ 實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，他曾出任北京新奧特集團、和盛投資集團常務(wù)副董事長、總裁。
 ※ 擔(dān)任蒙牛集團、大北農(nóng)集團、龍蟒集團等30多家行業(yè)龍頭企業(yè)的管理咨詢項目首席咨詢
 ※ 世界500強成長與管理研究項目首席經(jīng)濟學(xué)家。
 ※ 兼北京大學(xué)等多家院校客座講師、博士生導(dǎo)師。
 ※ 聯(lián)想、海爾、新希望、現(xiàn)代汽車、中國黃金集團、安徽古井集團、燕京啤酒等逾萬家公司高中層干部參加過他的跨越式發(fā)展培訓(xùn)。

● 課程大綱：
第一部分 第五級管理
■ 樹立“科學(xué)跨越觀”，清除各種錯誤的和低級的發(fā)展思想，系統(tǒng)地掌握跨越式發(fā)展方法武器，造就堅定的“跨越派”，再造徹底完整的跨越式管理與跨越式企業(yè)。
■ 從混沌走向成熟，從優(yōu)秀走向卓越
 ※ 低  級：混沌型企業(yè)。當(dāng)前處在探索中的創(chuàng)業(yè)公司、小型企業(yè)。
 ※ 第二級：偏向型企業(yè)。不成熟的大中型企業(yè)，如愛多、亞細(xì)亞、順馳等。
 ※ 第三級：瓶頸型企業(yè)。在第二次創(chuàng)業(yè)、第三次創(chuàng)業(yè)中面臨戰(zhàn)略瓶頸或管理瓶頸的大中型企業(yè)。
 ※ 第四級：臃腫型企業(yè)。指那些官僚主義盛行、歷史包袱重、“贅肉”多的巨型公司。
 ※ 第五級：長期的跨越式企業(yè)。戴爾、星巴克、華為等。百年的跨越式企業(yè)。如通用電氣、寶潔、惠普、沃爾瑪、三星、麥當(dāng)勞等。
■ 世界上只有兩種公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必將被跨越
——跨越式企業(yè)：是快公司、高增長公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的綜合。
——被跨越的企業(yè)：匍匐式，分散增長，保守型，落后型，投資膨脹，爆炸式增長等類型。

第二部分 跨越式發(fā)展的企業(yè)文化與最佳盈利模式
■ 跨越思維決定跨越發(fā)展：境界決定思維，思維決定方法，方法決定成敗，成敗決定命運
 ※ 思想跨越，人格跨越，目標(biāo)跨越，方法跨越，績效跨越。
■ 同步搶先總原則：關(guān)鍵要素是搶在別人前面，落后的結(jié)果，今后要花10倍的代價。
 ※ 商機搶先到位：發(fā)現(xiàn)需求明顯、潛力較大且競爭較弱的細(xì)分市場搶先進(jìn)入。
 ※ 流程搶先：建立利于快速發(fā)展的流程和平臺。
 ※ 投入搶先到位：關(guān)鍵投入搶先到位；并行工程。
 ※ 產(chǎn)出搶先：迅速占領(lǐng)市場，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
■ 滾動割據(jù)總方法：在選定的市場里，極大地集中人力、物力和財力超越對手，實現(xiàn)重點突破
 ※ 市場坐莊：進(jìn)入領(lǐng)域具備主導(dǎo)市場的資源和必要條件，否則就縮小領(lǐng)域或放棄一些領(lǐng)域。
 ※ 亮了東方再亮西方：完成一次跨越后再開展下一次跨越
 ※ 積累核心，不斷進(jìn)取。
 ※ 割據(jù)方法：同核多元化滾動割據(jù)、同基多元化滾動割據(jù)、一體化滾動割據(jù)、產(chǎn)業(yè)升級滾動割據(jù)、專業(yè)國際化滾動割據(jù)
■ 先做強后做大的跨越周期：沒有騰飛之前先做好啟動平臺，然后尋求發(fā)展，而不要急于擴張
 ※ 啟動平臺：構(gòu)建吸引投資、拓展未來更大市場所必須的核心條件，如戰(zhàn)略規(guī)劃、核心流程、商業(yè)模式、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵人才等
 ※ 擴大的資本平臺：籌措相應(yīng)規(guī)模的資金，應(yīng)準(zhǔn)備充分和流有余地。
 ※ 擴大的能力平臺：迅速形成一支工作熱情高、技能優(yōu)秀的員工隊伍和高效運作的管理體系。
 ※ 擴大的市場平臺。擴大銷售渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力。
■ 跨越式發(fā)展“動力五環(huán)”
 ※ 超值定位：為用戶創(chuàng)造不同尋常、令人震撼的價值
  ◆ 提高集團、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域、用戶多層級戰(zhàn)略決策水平，發(fā)展多維度機會創(chuàng)新增長點。
  ◆ 三大跨越定位：開創(chuàng)者戰(zhàn)略、比超出新戰(zhàn)略、組合領(lǐng)先戰(zhàn)略。
 ※ 30:70資源整合：辦企業(yè)比的是誰整合整個社會資源的能力更強。
  ◆ 整合之道：“無中生有，天人合一，以小搏大”，已自己擁有的30%的關(guān)鍵資源去整合未來所需的其他70%的資源。
  ◆ 四大整合模式：融資自建、收購購并、特許加盟、聯(lián)盟整合。
  ◆ 錯誤的1°+99°。
 ※ 第一品牌：在比較短時間內(nèi)在新市場用戶心里建立最強勢的品牌
  ◆ 王者營銷
  ◆ 聚變營銷。
 ※ 后現(xiàn)代企業(yè)：不靠一人領(lǐng)導(dǎo)，而是發(fā)動成千上萬的員工、合作伙伴、投資者成為企業(yè)的主人，讓他們共同帶領(lǐng)企業(yè)往前跑，由“老板帶著企業(yè)跑”變?yōu)椤皢T工帶著企業(yè)跑”，把雇傭軍變成志愿軍。
  ◆ 讓下屬成為主人
  ◆ 合作伙伴部門化
  ◆ 投資主體多元化
 ※ 發(fā)展鏈：業(yè)務(wù)競爭力和發(fā)展競爭力要兩手硬。業(yè)務(wù)競爭背后是發(fā)展能力的競爭。

第三部分 跨越式管理整體解決方案
■ 持續(xù)跨越式發(fā)展（SSD）企業(yè)文化：由使命、愿景、戰(zhàn)略思想、行為規(guī)范、宣貫方式等組成，是企業(yè)所有活動的啟動、原則、驅(qū)動力及凝聚力。
 ※ SSD企業(yè)文化管理機制的理念設(shè)計
 ※ SSD企業(yè)文化的同化管理
■ 跨越式戰(zhàn)略規(guī)劃：決定著企業(yè)快速發(fā)展的成長途徑、創(chuàng)新方向、增長目標(biāo)、措施體系，是公司整體藍(lán)圖。企業(yè)跨越式戰(zhàn)略規(guī)劃4要素：成長途徑、超值定位、能力系統(tǒng)和跨越計劃。
■ 組織成長與轉(zhuǎn)型
 ※ 企業(yè)由小到大存在的四種成長型組織（探索型、健全型、強大型和多領(lǐng)導(dǎo)型）
 ※ 每一次組織成長和轉(zhuǎn)型需要有一定的超前性，通過組織的成長帶動企業(yè)的發(fā)展。
■ EREI流程管理：最終形成多快好省、獨特領(lǐng)先的競爭力。
 ※ 跨越式企業(yè)發(fā)展鏈能力系統(tǒng)打造：發(fā)展鏈流程全面再造和持續(xù)改善
 ※ 典型企業(yè)：戴爾、3M、IBM、HP、萬科、海爾
■ 369團隊建設(shè)機制 ：其任務(wù)是快速地造就與輸送一支勝任跨越式發(fā)展任務(wù)的人才隊伍。
 ※ 團隊建設(shè)的3個目標(biāo)、6個策略、9個方法 ，可有效解決員工到崗而能力不到位和人才結(jié)構(gòu)和規(guī)模跟不上企業(yè)發(fā)展速度兩大問題。
■ 后現(xiàn)代企業(yè)制度：通過多層次平臺，通過股東層、戰(zhàn)略組織單元、加盟機構(gòu)、員工持股等方面改革，形成廣泛的投資人聯(lián)合體，使企業(yè)由少數(shù)人驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樵S多人同步領(lǐng)跑。
 ※ 后現(xiàn)代企業(yè)的四大方式：部門戰(zhàn)略單元化和員工戰(zhàn)略單元化、聯(lián)邦制、太陽系、聯(lián)盟關(guān)系。
 ※ 最大實現(xiàn)員工自我價值與最大實現(xiàn)組織價值進(jìn)行有機結(jié)合。
■ FBE績效管理跨越式發(fā)展績效控制三大特征：快速行動、全面受控、準(zhǔn)確達(dá)成。