機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；
◇ 合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；
◇ 掌握培訓機制的建立和完善；
◇ 學會建立一個適合自己公司的有效的培訓體系。
● 前 言：
以下問題在困擾您嗎？骨干員工的批量流失；薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降。為什么同樣的績效管理工具，有的企業(yè)最終實現(xiàn)了自己綜合實力的提升，有的企業(yè)卻出現(xiàn)了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？有效實施目標管理與績效考核的基本前提是什么？如何精準地確立正確的績效戰(zhàn)略和績效管理模式？如何設定和分解部門及個人的績效指標和目標？如何讓中高層共同承擔起績效管理責任，識破個體與整體利益沖突的假象，解決企業(yè)長期面臨的績效難題？如何打通企業(yè)部門王國，清除部門間各自為重的協(xié)調(diào)之礙，建立員工追求“利己”等于追求整體利益的績效機制，實現(xiàn)員工統(tǒng)一的處事原則和行為方式？這些問題一直困擾著每個企業(yè)的中高層管理人員。
經(jīng)濟的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術(shù)和管理思想，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。強化員工培訓，可以增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標；另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動員工工作的積極性和熱情，增強企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用，建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。
敬請帶著您的困惑與思索，步入12月18-20日培訓現(xiàn)場，與著名實戰(zhàn)派培訓專家朱樺、趙磊、薛躍武現(xiàn)場對話！
● 課程要點：
績效篇：《戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實務》 主講：朱樺（12月18日）
第一部分 如何實施有效的目標管理
◇ 我們?yōu)槭裁葱枰繕?BR> ◇ 目標的界定和特征
◇ 什么是目標管理及系統(tǒng)
◇ 目標管理的過程是什么
◇ 目標設定的方法和策略
◇ 組織目標與個人目標的關(guān)系
◇ 如何進行目標分解
◇ 圍繞目標進行計劃的步驟
◇ 計劃管理的方法與管理工具
◇ 計劃管理的過程控制
◇ 目標管理案例的分析與工具練習
第二部分 如何實施有效的績效管理
◇ 為什么要做績效管理
◇ 戰(zhàn)略實施與績效管理的關(guān)系
◇ 設計有效的績效管理體系
◇ 影響績效管理實施的關(guān)鍵因素
◇ 人力部與業(yè)務部的角色和作用
◇ 如何界定不同崗位績效評估的內(nèi)容及標準
◇ 如何進行考核指標分解
◇ 考核前中后的過程管理的關(guān)鍵要素
◇ 績效考核的具體步驟
◇ 如何進行績效面談
◇ 面談前的準備
◇ 面談中如何進行有效的反饋與輔導
◇ 績效溝通中的誤區(qū)
◇ 績效溝通的技巧和方法
◇ 績效溝通的時間場合和氣氛的營造
◇ 如何發(fā)揮直線經(jīng)理在績效考核中的作用
◇ 考核后如何有效、充分地運用績效評估的結(jié)果
◇ 如何評估績效考核結(jié)果的有效性
◇ 績效考核結(jié)果對員工的作用
◇ 如何通過績效管理來激勵員工成長
◇ 案例分析：著名企業(yè)績效管理實施的成功要素
◇ 實戰(zhàn)演練: 如何進行績效評估
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薪酬篇：《全面薪酬體系設計與規(guī)劃》 主講：趙磊（12月19日）
第一單元 薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
◇ 薪資結(jié)構(gòu)的定義
◇ 薪酬包括的內(nèi)容
◇ 薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
◇ 財務性報酬體系和非財務性報酬體系
◇ 福利體系的構(gòu)成
第二單元 職位分析
◇ 薪資結(jié)構(gòu)設計和規(guī)劃
◇ 薪酬設計的原則和設計流程
◇ 建立科學的薪酬體系的步驟
◇ 職位分析的目的
◇ 職位分析的因素
◇ 職位分析流程
第三單元 職位評價
一、職位評價概述
◇ 職位評價的目的
◇ 職位評價的內(nèi)容
◇ 職位評價的要素選擇
◇ 職位評價的原則
二、職位評價的方法與實施
◇ 職位評價的方法
◇ 職位評價的各種方法比較
◇ 傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析
第四單元 薪酬設計
一、薪酬戰(zhàn)略
◇ 以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
◇ 薪酬體系評價的四個基本要素
◇ 薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
二、3P薪酬設計
◇ 基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
◇ 市場定價的基本依據(jù)
◇ 全面薪酬體系設計
◇ 工資曲線、級差、重疊度設計技巧
◇ 基于績效的浮動薪酬設計
◇ 薪酬調(diào)整矩陣的設計
◇ 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應用
◇ 四種長效激勵方案的選擇
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培訓篇：《企業(yè)培訓體系的建立與管理》 主講：薛躍武（12月20日）
一、培訓體系概述
◇ 基本概念
◇ 培訓與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展中的作用
◇ 建立培訓體系的目的
◇ 培訓與發(fā)展的概念
◇ 培訓與發(fā)展的意義
◇ 對于培訓與發(fā)展的要求
◇ 培訓與發(fā)展的變化
◇ 培訓體系組成部分
二、培訓機制
◇ 培訓的流程
◇ 培訓需求的甄別
1．培訓需求的來源
2．培訓需求的調(diào)研方法
◇ 培訓目標的制訂與培訓方法的選擇
1．培訓目標
2．培訓方法
◇ 培訓的計劃與實施
1．計劃培訓地點、通知學員
2．進行課堂培訓
◇ 年度培訓計劃
1．什么是年度培訓計劃？
2．為什么要制定年度培訓計劃？
3．制定年度培訓計劃的流程
4．年度培訓計劃應含蓋的內(nèi)容
◇ 培訓的評估
1．培訓評估的定義與目的
2．培訓評估的不同層次
◇ 如何保證培訓的轉(zhuǎn)化
1．培訓沒有效果，誰來負責？
2．培訓轉(zhuǎn)化的時機與策略
三、培訓課程
◇ 如何保證培訓的轉(zhuǎn)化
1．培訓沒有效果，誰來負責？
2．培訓轉(zhuǎn)化的時機與策略
◇ 培訓課程的來源
◇ 外部課程
1．外部培訓機構(gòu)特點
2．同外部培訓機構(gòu)的合作
◇ 內(nèi)部課程
◇ 內(nèi)部課程的開發(fā)
1．課程開發(fā)的標準
2．設計課程
3．撰寫教材
4．復評課程的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
5．培訓的實施
四、培訓人員
◇ 培訓管理人員的角色
◇ 培訓師的角色
◇ 內(nèi)部培訓師體系
五、培訓師的技巧
◇ 成年人的進學原理
◇ 培訓課程的結(jié)構(gòu)
◇ 與學員的互動
◇ 培訓中教具的使用
◇ 演示技巧
◇ 培訓學員眾生相：如何處理好同不同性格不同特點的學員的關(guān)系
● 專家介紹：
1、朱先生，北京大學EMBA；副教授；高級培訓師/高級管理顧問。曾任某中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，現(xiàn)任某上市公司所屬高科技企業(yè)副總裁。致力于公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設及企業(yè)管理變革，負責企業(yè)整體管理系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建，包括企業(yè)行政、人力資源、質(zhì)量管理、市場發(fā)展及企業(yè)文化建設的組織實施，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。惠普商學院高級顧問、北方交通大學企業(yè)管理咨詢協(xié)會特約咨詢專家、高級培訓師。主要課程：《有效提升管理執(zhí)行力》、《企業(yè)規(guī)劃實務》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《目標管理與績效考核》、《培訓體系建設與管理》、《企業(yè)文化建設實務》、《員工滿意度評測技術(shù)》、《質(zhì)量管理》、《團隊建設與管理》等。
2、趙先生，中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師。曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。應邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。趙磊老師針對各類企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部培訓、專項研究、管理咨詢工作，形成了具有實踐應用為核心的系列課程，累計培訓課超過數(shù)百次，課題內(nèi)容主要涉及企業(yè)人力資源管理系列（戰(zhàn)略與組織文化系統(tǒng)、管理體系與方法制度系統(tǒng)、勝任崗位人才標準系統(tǒng)、人崗匹配與激勵約束系統(tǒng)）、職業(yè)經(jīng)理人提升系列、中高層管理技能提升系列、基層員工職業(yè)素養(yǎng)提高系列等課程。
3、薛先生，現(xiàn)任某世界500強外資企業(yè)培訓經(jīng)理，曾任亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司集團領(lǐng)導力及銷售培訓的負責人，曾多次主持各種商務談判，對于談判技巧培訓有深刻的理解。曾任Dell全國培訓經(jīng)理、中外運－敦豪國際航空快遞有限公司全國銷售發(fā)展經(jīng)理和全國培訓與發(fā)展經(jīng)理、寶潔公司市場調(diào)查主任，曾為多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓，授課特點生動有趣，富有感染力，善于調(diào)動學員營造互動的學習氣氛，深受學員歡迎。曾經(jīng)為松下電器，普天首信，中外運集團，中化集團，中石化集團，清華紫光，華潤置地，大唐電信，歌華集團，佳訊飛鴻，建龍鋼鐵集團等多家公司進行過培訓。
