勝任力模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)

● 課程背景
    勝任力模型研究與應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得.德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里.哈默認(rèn)為：“把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分”。
    勝任力模型的構(gòu)建與測(cè)評(píng)是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，建模解決了人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”，測(cè)評(píng)則解決了勝任力“量的測(cè)量與鑒定”，只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，人才管理才能收到事半功倍的效果。

● 課程收益
  → 掌握勝任力模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程
  → 掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)
  → 掌握勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
  → 掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
  → 學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建
  → 掌握勝任力測(cè)評(píng)的各種基本方法和手段
  → 學(xué)會(huì)應(yīng)用各種測(cè)評(píng)技術(shù)綜合地進(jìn)行勝任力測(cè)評(píng)
  → 掌握評(píng)價(jià)中心的構(gòu)建流程與方法

● 課程大綱
第一部分 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實(shí)務(wù)
一  勝任力的概述
    ◇ 勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
    ◇ 勝任力作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值（經(jīng)營(yíng)績(jī)效）
    ◇ 勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
    ◇ 基于勝任力的“雙面績(jī)效”
☆ 視頻案例：GE的人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
☆ 視頻案例：華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新
二  勝任力詞條編寫技術(shù)
    ◇ 勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
    ◇ 勝任力詞條選擇與定義
    ◇ 勝任力維度、構(gòu)面的組合（實(shí)證方向、心理學(xué)方向）
    ◇ 行為的定義與描述（操作性定義）
    ◇ 行為的等級(jí)劃分
☆ 練習(xí)：尋找“土狼”的基因——任正非給華為員工的一封信
☆ 練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
三  勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
    ◇ 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式與勝任力
       √ 客戶親密型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
       √ 高效運(yùn)作型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
       √ 產(chǎn)品領(lǐng)先型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
    ◇ 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與勝任力
       √ 根本變革與漸進(jìn)變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力
       √ 回報(bào)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力
       √ 不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力
    ◇ 企業(yè)不同成長(zhǎng)階段（如創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
    ◇ 企業(yè)文化與勝任力
☆ 視頻觀摩與練習(xí)：構(gòu)建第二次創(chuàng)業(yè)的勝任力模型
☆ 練習(xí)：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型
四  勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
    ◇ 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本
    ◇ BEI行為事件訪談法概述
    ◇ BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
    ◇ BEI行為事件訪談法的STAR提問(wèn)技術(shù)
    ◇ STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題
    ◇ BEI編碼技術(shù)
    ◇ 數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進(jìn)行BEI訪談
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：某銀行BEI訪談?dòng)涗泴?shí)例評(píng)估
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：勝任力編碼
五  勝任素質(zhì)建模的其他方法和工具
    ◇ 標(biāo)桿分析法
    ◇ 問(wèn)卷調(diào)查法（如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析）
    ◇ 勝任素質(zhì)辭典分析法
    ◇ 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇
☆ 案例展示：某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員勝任力模型的構(gòu)建
☆ 案例展示：某公司核心勝任力模型的構(gòu)建

第二部分 勝任力測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)
一  勝任力測(cè)評(píng)的概述
    ◇ 勝任力測(cè)評(píng)是什么        ◇ 勝任力測(cè)評(píng)的基本模式
    ◇ 勝任力測(cè)評(píng)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模）
二  觀察法
    ◇ 日常觀察法    ◇ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論    ◇ 角色扮演
☆ 視頻觀摩：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
☆ 視頻觀摩：角色扮演
三  訪談法
    ◇ 傳統(tǒng)訪談（BEI）   ◇ 即時(shí)計(jì)分訪談
四  測(cè)量法
    ◇ 測(cè)驗(yàn)法   ◇ 問(wèn)卷法    ◇ 心理投射技術(shù)   ◇ 文件筐測(cè)驗(yàn)
五  勝任力評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)
    ◇ 勝任力解構(gòu)    ◇ 指標(biāo)轉(zhuǎn)化  ◇ 確定每項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)評(píng)方法和題目
    ◇ 測(cè)驗(yàn)題目的試用與標(biāo)準(zhǔn)化
六  評(píng)價(jià)中心的構(gòu)建
    ◇ 評(píng)價(jià)理論體系      ◇ 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系    ◇ 評(píng)價(jià)方法體系
    ◇ 評(píng)價(jià)專家體系      ◇ 評(píng)價(jià)題庫(kù)體系    ◇ 評(píng)價(jià)反饋體系

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
   認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)800元/人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1000元/人（高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
   說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師（中級(jí)）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

● 講師介紹
    嚴(yán)正老師 原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘講師、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
    長(zhǎng)期致力于基于勝任力管理的成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè)，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究，尤其擅長(zhǎng)基于勝任力模型的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢與顧問(wèn)服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
服務(wù)客戶:
    聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)一汽、上海電氣、UT斯達(dá)康、北大青鳥(niǎo)、富士康、特變電工、海信集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、云南煙草、神龍汽車、建設(shè)銀行、國(guó)華浙能、傳化集團(tuán)、廈門鎢業(yè)、中科英華、百麗鞋業(yè)、華海藥業(yè)等。