● 培訓(xùn)目的
企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以現(xiàn)金流管理為中心。
財務(wù)應(yīng)該為企業(yè)做些什么？
非財務(wù)經(jīng)理要不要懂財務(wù)？
一個企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建高效的財務(wù)管理體系？
財務(wù)管理應(yīng)該管什么？應(yīng)該如何管？
企業(yè)的現(xiàn)金流應(yīng)如何管理？
倉庫里應(yīng)該有多少存貨，如何考核？
應(yīng)收帳款為什么總是居高不下？
如何從成本中擠出利潤？
公司總是年初抓緊編預(yù)算，年末發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒作用，如何才能改變這種狀況？
……
諸如此類的財務(wù)問題也在困擾著你嗎？
本課程將帶領(lǐng)您如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的隱患，通過規(guī)..
范尋找問題的根源，通過程序思考提出解決方案。
● 學(xué)習(xí)受益通過本課程學(xué)習(xí)，可幫助您：
徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務(wù)的方法，而是立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營管理，闡述通過財務(wù)促進(jìn)管理、通過管理規(guī)范財務(wù)的理念，善于用最樸實而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務(wù)管理知識，深受學(xué)員歡迎。
● 課程簡要
打造核心財務(wù)管控提升經(jīng)營績效（葉建平專場8月12-13日）
09:00-09:05 致開幕詞與主旨報告
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
第一要訣 確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、財務(wù)能為企業(yè)做什么？2、財務(wù)部門在財務(wù)管理工作中的作用
3、財務(wù)如何確立經(jīng)營管理的核心位置
第二要訣 管好公司的血液 ―― 現(xiàn)金流
1、公司應(yīng)該持有多少現(xiàn)金 2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計算和管理3、現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制 4、公司現(xiàn)金流管理中的十一大問題及對策5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法 6、現(xiàn)金流分析中的主要指標(biāo)
第三要訣 管好公司盈利的基礎(chǔ) ―― 公司存貨
1、名企案例◆存貨風(fēng)險的影響 2、如何降低采購成本
3、公司應(yīng)該存多少貨 4、最佳定貨點的確定方法
5、存貨管理的考核方法 6、企業(yè)存貨風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對措施
第四要訣 管好腐蝕利潤的毒瘤 ―― 應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收賬款如何控制、能否控制
◆ 名企案例：從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
◆ 名企案例：應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實意義
2、應(yīng)收賬款的管理方法
◆ 總量控制法 ◆ 賬齡分析法
3、企業(yè)應(yīng)收賬款及業(yè)務(wù)監(jiān)控方法及數(shù)據(jù)分析
第五要訣 管好公司盈利的關(guān)鍵 ―― 成本控制
1、公司成本風(fēng)險管理的重要性
◆ 成本風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 ◆ 成本降低的兩在途徑
◆ 降低成本的具體方法
2、企業(yè)成本風(fēng)險防范
◆ 企業(yè)成本風(fēng)險管理的主要指標(biāo) ◆ 企業(yè)成本管理的實用方法
◆ 臺塑單元成本分析法 ◆ 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理
◆ 面預(yù)算管理（全面預(yù)算管理十大步驟）
第六要訣 有效控制企業(yè)投資的風(fēng)險
1、有效控制企業(yè)負(fù)債率
◆ 企業(yè)為什么要負(fù)債 ◆ 商業(yè)信用的正反面
2、如何控制公司并購風(fēng)險
◆ 公司并購財務(wù)風(fēng)險的類型 ◆ 公司并購財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法
第七要訣 建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
1、財務(wù)風(fēng)險的概念
◆ 財務(wù)風(fēng)險的概念 ◆ 財務(wù)風(fēng)險的種類
◆ 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
◆ 風(fēng)險分析機(jī)制 ◆ 風(fēng)險處理機(jī)制 ◆ 風(fēng)險責(zé)任機(jī)制
3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系
◆ 現(xiàn)金狀況十大預(yù)警指標(biāo) ◆ 流動比率四大預(yù)警指標(biāo)
◆ 債務(wù)狀況七大指標(biāo) ◆ 經(jīng)營狀況五大指標(biāo)
◆ 信用狀況八大指標(biāo) ◆ 周轉(zhuǎn)狀況七大指標(biāo)
◆ 投資狀況九大指標(biāo) ◆ 成本費用狀況五大指標(biāo)
◆ 盈利狀況六大指標(biāo) ◆ 風(fēng)險預(yù)警的定性指標(biāo)
4、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立步驟
◆ 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立十大步
◆ 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運行與財務(wù)分析的關(guān)系
◆ 如何才能做好企業(yè)的財務(wù)分析（做好財務(wù)分析的實用方法）
第八要訣 強(qiáng)化稅收風(fēng)險管理 （稅務(wù)稽查應(yīng)對三十六計）
1、日?；A(chǔ)工作的三原則 2、接待態(tài)度的四準(zhǔn)則
3、防范舉報的四個關(guān)鍵 4、稽查前應(yīng)準(zhǔn)備的九件事
5、稽查接待的四個技巧 6、涉稅資料提供三個方法
7、稽查底稿核對的兩個要求 8、稽查意見反饋的五個要點
9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段
● 培訓(xùn)講師 葉建平
職業(yè)講師、稅收籌劃師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師。 中國注冊理財規(guī)劃師協(xié)會 專家委員會委員、教材編委會委員。十七年稅收工作經(jīng)驗，其中二年任稅收管理員、二年任稅收稽查員、五年任稅收政策科科長、四年任征管分局業(yè)務(wù)副局長。另有四年在一國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán)任稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)金融委員會委員。 葉老師極其精通各項稅收籌劃方法；對稅收政策理解準(zhǔn)確，應(yīng)用靈活；其視野開闊，思維縝密，為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出每年達(dá)千萬余元。曾服務(wù)過的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、農(nóng)行浙江省分行、中石油西南分公司、托普集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)。
