; 庫(kù)存的定義及成本分析
1)原料庫(kù)存：
原料庫(kù)存的種類(lèi)：訂單庫(kù)存、預(yù)測(cè)庫(kù)存、安全庫(kù)存、戰(zhàn)略庫(kù)存及成本分析
2)半成品、成品庫(kù)存：
半成品、成品庫(kù)存產(chǎn)生的原因；成本分析及對(duì)交貨期的影響
3)庫(kù)存跟現(xiàn)金流的關(guān)系：
現(xiàn)金流定義及與庫(kù)存的關(guān)系；降低庫(kù)存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理
4)衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；多余物料比率；過(guò)期物料比率；物料綜合損失率定義及計(jì)算方法
JIT定義及原料庫(kù)存降低1)JIT的定義：
JIT物料采購(gòu)、JIT制造、JIT交付
2)重點(diǎn)物料管理：ABC物料存量管理：
如何對(duì)物料進(jìn)行ABC分類(lèi)管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則
3)原料JIT交付計(jì)劃管理：
按單交付、按計(jì)劃交付、JIT/VMI交付的定義及實(shí)施方法
第二部分：JIT內(nèi)部物流：拉動(dòng)生產(chǎn)
在制品WIP的定義及控制
1、在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影響
2、在線物料RIP：RIP對(duì)生產(chǎn)的影響分析
3、在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系：如何通過(guò)減少WIP，同時(shí)縮短制造周期
4、不同的計(jì)劃管理形式對(duì)WIP的影響：為什么說(shuō)高WIP是落后計(jì)劃管理的體現(xiàn)？
5、減少在制品WIP的方法：計(jì)劃控制、工單管制、KANBAN拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)用
JIT內(nèi)部物流：拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
1)如何實(shí)施訂單的同步化生產(chǎn)：前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化
2)如何實(shí)施工序間均衡生產(chǎn)：產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負(fù)荷變動(dòng)的處理
3)拉動(dòng)式KANBAN設(shè)計(jì)：工序間KANBAN量設(shè)計(jì)方法，KANBAN設(shè)計(jì)必須考慮的三大因素、實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的解決
4)物料KANBAN的“三定”管理：位置規(guī)劃、容器設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、流動(dòng)周轉(zhuǎn)方法
5)優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)；單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)
JIT物料配送：生產(chǎn)物料配送體系
1)倉(cāng)庫(kù)直達(dá)生產(chǎn)線：配送方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析
2)生產(chǎn)部物料超市配送：方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析
3)供應(yīng)商JIT配送：實(shí)施方法及適應(yīng)范圍
4)物料配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)：工裝、容器、標(biāo)識(shí)、觸發(fā)器
5)優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場(chǎng)、工裝、改善前后對(duì)比
Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答
● 職業(yè)資格
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用）（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
溫馨提示：需要證書(shū)的學(xué)員，請(qǐng)準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片（國(guó)際認(rèn)證證書(shū)，電子版彩色照片即可），及身份證號(hào)碼；
● 主講老師 羅忠源（JAMES LUO）
◇ 知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，資深顧問(wèn)。
◇ 機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
背景經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。
核心領(lǐng)域：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導(dǎo)。
服務(wù)企業(yè)：美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、
高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車(chē)配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅（中國(guó)）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂(lè)華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品等。
杰出成果：
1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本
2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%；
3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%；
4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上；
5、 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的： 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電器； 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理；
6、2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。
