企業(yè)用人成本的控制、商業(yè)秘密的保護(hù)及競(jìng)業(yè)限制的有效運(yùn)用

● 課程背景curriculum background
    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)秘密一旦泄露，后果不堪設(shè)想，保密合同、保密制度、競(jìng)業(yè)限制、保密費(fèi)、補(bǔ)償金……，為保護(hù)商業(yè)秘密，企業(yè)殫精竭慮，設(shè)計(jì)了種種方案。但有誰知道，在實(shí)踐中，竟然有90%企業(yè)的保密規(guī)定、協(xié)議經(jīng)不起"法律的考驗(yàn)"，敗訴、敗訴、不斷的敗訴，企業(yè)"輸了官司，也輸了人"，最后"人財(cái)兩空"！這究竟是為什么？企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何更好地運(yùn)用法律手段有效保護(hù)商業(yè)秘密？
    人工成本作為總成本的一個(gè)重要組成部分，在成本結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位。通過對(duì)人工成本的有效監(jiān)控、管理，抑制不合理的人工成本支出，同時(shí)也帶動(dòng)對(duì)其它成本項(xiàng)目支出方向的跟蹤分析，從而實(shí)現(xiàn)真正的成本管理，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    加強(qiáng)人工成本控制，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本核算，改善成本結(jié)構(gòu)，降低總成本
   《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)將按照企業(yè)工資總額比例繳納，用人成本的高與低，將直接產(chǎn)生生產(chǎn)經(jīng)營成本的連鎖上升。
    加強(qiáng)人工成本控制，有利于加強(qiáng)勞動(dòng)管理 人工成本支出的多少和企業(yè)用人數(shù)量有直接的關(guān)系，通過加強(qiáng)人工成本核算，促進(jìn)企業(yè)定員、定崗、定編工作的開展，控制浪費(fèi)用工現(xiàn)象，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。
    加強(qiáng)人工成本控制，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，人、財(cái)物是企業(yè)的核心，人是核心的核心，通過對(duì)人工成本的有效管理，帶動(dòng)企業(yè)其它層面的管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間。

● 課程大綱curriculum introduction
一、用人成本控制
1、如何建立和運(yùn)用用人單位協(xié)約、制度、計(jì)劃指令等三大管理體系？
2、企業(yè)薪酬體系的合法性如何優(yōu)化？
3、企業(yè)績(jī)效考核體系的合法性如何優(yōu)化？
4、什么是加班？
5、企業(yè)支付加班費(fèi)有哪些常見誤區(qū)？
6、合法降低加班費(fèi)成本有哪些技巧？
7、如何建立健全企業(yè)規(guī)章制度？
8、如何使用多種用工形式，有效降低用人成本？
二、商業(yè)秘密的保護(hù)
1、商業(yè)秘密的概念和范圍。
2、如何建立商業(yè)秘密保護(hù)體系？
3、如何確定企業(yè)商業(yè)秘密？
4、如何從管理和制度上保護(hù)商業(yè)秘密？
5、商業(yè)秘密保護(hù)中應(yīng)重視的細(xì)節(jié)有哪些？
6、容易發(fā)生失密和泄密的情況有哪些？
7、如何提高全體員工的保密意識(shí)？
8、商業(yè)間諜有哪些常用的竊密手段及方法？
9、企業(yè)商業(yè)秘密自我保護(hù)的十大措施；
10、商業(yè)秘密被侵權(quán)應(yīng)當(dāng)怎么辦等？
三、競(jìng)業(yè)限制的有效運(yùn)用
1、保密協(xié)議的不同版本與操作實(shí)例；
2、 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)競(jìng)業(yè)限制適用的范疇；
3、 怎樣有效保護(hù)商業(yè)秘密的策略和難點(diǎn)？
4、 如何通過簽定補(bǔ)充協(xié)議有效降低企業(yè)人力成本？
5、簽定保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
6、 有哪些避免競(jìng)業(yè)限制糾紛的有效措施；
7、聘用背負(fù)競(jìng)業(yè)限制員工有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

● 講師資歷lecturer synopsis
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松先生 　
    我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余
項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。
    梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、。。。。。等