如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系

● 課程背景
   隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

● 課程收益
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團(tuán)管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；
3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

● 課程大綱
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價(jià)指標(biāo)
4、案例研討
二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇（含案例分析）
1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢
3、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
4、案例研討
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
4、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題
5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
6、案例研討
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
6、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、案例研討
五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)及案例
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)及案例
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系建設(shè)及案例
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系建設(shè)及案例
6、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系建設(shè)及案例
六、現(xiàn)場答疑
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● 老師簡介
    伍健康 ，工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。
    他曾在會計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他曾服務(wù)過的企業(yè)有：南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。
    主講課程有:<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案?>>   <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>>  <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>>  <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>>  <<中小企業(yè)如何融資?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購和整合?>>  <<如何實(shí)施管理層融資收購?>>等。