改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
● 培訓(xùn)收益：
1.掌握TPM活動的思想精髓。
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法。
3.了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
4.詳細學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。
● 課程大綱：
一、走進全員設(shè)備管理TPM
＊中國企業(yè)為什么需要TPM
＊TPM的發(fā)展歷程、世界500強的秘密武器:TPM概要
＊TPM的理念、3大思想、4大目標
＊何謂全員設(shè)備管理TPM
＊TPM特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主
＊TPM的組成部分（預(yù)防性維護與預(yù)見性維護）
＊預(yù)防性維護案例講解
＊可靠性工程的運用
＊如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
＊設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
＊設(shè)備的日常檢查與維護設(shè)備的故障管理、事故管理、維修管理
二、設(shè)備管理的評價指標
＊設(shè)備綜合效率(OEE)
＊故障頻次和時間分析
＊MTBF分析-故障時間間隔測定
＊設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費用分析
＊設(shè)備工程能力指數(shù)
三、TPM的八個支柱
＊與設(shè)備相關(guān)
＊與生產(chǎn)相關(guān)
＊與流程相關(guān)
＊與經(jīng)營相關(guān)
四、TPM的推行方法和技巧
＊TPM推動體制的建立
＊推行TPM的八大支柱
＊要因管理的方法與步驟
＊消除慢性損耗與PM分析方法
＊召集推進會議的技巧
＊案例研討－TPM推行案例
五、TPM實施的七大步驟研習(xí)
＊識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
＊維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
＊提出預(yù)防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃
＊指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
＊指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
＊實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
＊監(jiān)控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
六、TPM活動的維護與自主保養(yǎng)
＊日常維護、定期維護、預(yù)防/預(yù)測性維護
＊自主保養(yǎng)的目標與七個步驟
＊自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
＊間接部門的TPM活動
＊案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化
七、TPM組織及職責(zé)界定
＊TPM項目負責(zé)人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責(zé)
＊主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進合作
＊維護人員：預(yù)防性維護，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持
＊操作員：執(zhí)行基本工作，改進建議，促進TPM
八、TPM活動的根基—5S與目視控制
＊5S與TPM的關(guān)系
＊現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
＊5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
＊可視化基本概念
＊目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
＊如何通過目視管理改善設(shè)備故障
＊實施設(shè)備維護的目視管理
九、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
＊為什么設(shè)備必需自主管理
＊設(shè)備的8大浪費
＊自主管理7階段及其原理
十、無窮無盡——設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)
＊如何使員工全力以赴？
＊可視化看板管理的5大功效
＊TPM導(dǎo)入步驟
十一、課程回顧與現(xiàn)場指導(dǎo)
● 講師介紹：毛永奇先生
上海市注冊咨詢專家，工商管理碩士，生產(chǎn)力中心高級咨詢師，
毛永奇老師是一位從制造業(yè)成長起來生產(chǎn)管理流程高級顧問，曾服務(wù)于國有企業(yè)、臺資、歐美以及世界五百強等不同文化背景的企業(yè)，歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理和營運優(yōu)化經(jīng)理等職，擅長培訓(xùn)領(lǐng)域為“生產(chǎn)管理”；曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理、企業(yè)運作流程的設(shè)計與改善咨詢。毛永奇老師的課程富有激情，能將他的活力感染他人，使得課程十分活躍！
毛老師曾為法國圣戈班、三菱電機、高露潔等企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，使客戶在項目推廣中獲得重大收益，得到了眾多客戶的一致好評。
授課特色：
上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；
根據(jù)課程及學(xué)員采用不同的授課形式的多元化教學(xué)。
與學(xué)員互動式上課風(fēng)格讓學(xué)員輕松投入
使學(xué)員當場吸收實用經(jīng)驗，給實際工作帶來啟發(fā)與助益。
擅長課程：
《生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊》 《精益生產(chǎn)Lean》 《IE工業(yè)工程》 《生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善》 《TPM全員生產(chǎn)維護管理》 《一線員工執(zhí)行力》
曾輔導(dǎo)客戶：
上海索廣映像有限公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風(fēng)汽車、松江富士電氣化學(xué)有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿(mào)集團、浙江東陽企業(yè)家聯(lián)合會、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經(jīng)貿(mào)局、浙江天臺縣經(jīng)貿(mào)局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團（中國）…
