平衡積分卡與績效管理

● 課程背景：
 您不得不參加的課程：
 ◇ 學(xué)習(xí)平衡積分卡國內(nèi)外最佳實踐方法
 ◇ 使用平衡積分卡來聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略
 ◇ 有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力
 ◇ 全面了解企業(yè)績效評估，提升戰(zhàn)略性人力資源管理
 ◇ 掌握有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障
 ◇ 運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
通過兩天的系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得：
 ◇ 了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省
 ◇ 明確企業(yè)如何將目標戰(zhàn)略化為實際行動
 ◇ 掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵
 ◇ 學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略
 ◇ 學(xué)會戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運用及其傳達
 ◇ 掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合
 ◇ 了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實各組織部門的協(xié)同性
 ◇ 學(xué)習(xí)平衡積分卡實施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
 ◇ 掌握運用戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運營和績效管理融合為一體
 
● 課程提綱
 ◇ 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
   → 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
   → 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?BR>   → 戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
 ◇ 構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
   → 什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
   → 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
   → 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
   → 如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
   → 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
   → 中國成功實施平衡積分卡案例分享
 ◇ 描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
   → 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案
   → 戰(zhàn)略因果關(guān)系
   → 如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略？
   → 戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
 ◇ 開發(fā)平衡積分卡
   → 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
   → 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化具體的衡量指標
   → 將行動計劃于戰(zhàn)略連接
   → 平衡積分卡的實施流程
   → 案例及開發(fā)練習(xí)
 ◇ 戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
   → 多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
   → 分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
   → 分解練習(xí)
   → 與員工績效考核的連接
 ◇ 管理戰(zhàn)略績效管理
   → 戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體
   → 有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
   → "戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
 ◇ 中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
   → 集最佳管理實踐于一身
   → 運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
   → 實施平衡積分卡的成功要素
   → 平衡積分卡對員工目標的設(shè)定及對員工成長的幫助

● 講師介紹：楚天先生  
中國人力資源管理咨詢專家。
清華大學(xué)客座教授，廣東省、廣西省、福建省、云南省等地清華總裁班人力資源管理科目主講老師。
中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；
廣東省人力資源與社會勞動保障廳技能鑒定中心人力資源科目評審專家；
中國通信行業(yè)資深人力資源咨詢專家。
由中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師。
美國ASTD(American Society for Training and Development)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師，人力資源績效改進HPI(Human Performance Improvement)課程主講講師。
NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司），SNQA（上海恩可埃認證有限公司），BCC（北京新世紀認證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家。
    90年代后期，楚先生開始從事人力資源管理咨詢工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開發(fā)和設(shè)計等。并先后在《深圳特區(qū)報》、《職業(yè)生涯設(shè)計》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。
楚先生曾負責(zé)主持多個大型咨詢項目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設(shè)計“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內(nèi)企業(yè)提供個性化的內(nèi)部專場培訓(xùn)，受到廣泛好評。楚先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。
具體企業(yè)包括：
    富士康、華為技術(shù)、中興通訊、東風(fēng)汽車、浙江聯(lián)通、深圳電信、云南電信、廣西移動、廣西電信、陜西電信、甘肅慶陽電信、貴州畢節(jié)電信、鄭州電信、湖南電信、湖北電信、山東臨沂網(wǎng)通、山東東營網(wǎng)通、江西吉安電信、青海網(wǎng)通、南方電網(wǎng)廣西分公司、大大科技、上海龍旗集團、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團、桂林市委組織部、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團、深圳集貿(mào)市場有限公司、聯(lián)合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤（深圳）、康佳集團、歌力斯服裝、億置實業(yè)、中國海外集團、Amoco Orient Petroleum Company、恒通國際貨運、創(chuàng)興業(yè)勞動服務(wù)公司、順德德美化工、信祥特種電線廠、華粵寶電池、光臺電子（臺資）、華孚紡織控股、廣州創(chuàng)威電子、深圳馳源實業(yè)、成都福地科技股份、博芬軟件技術(shù)、中鐵快運、深圳嶸興實業(yè)、驚筍電子公司、寶安區(qū)保安服務(wù)公司、南山區(qū)保安服務(wù)公司、中海石油深圳公司、科威信機電設(shè)備、Phillips China Inc. 深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
授課特點：
-能夠有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓(xùn)；
-專業(yè)理論底蘊深厚，深入淺出，旁征博引；
-企業(yè)案例豐富，且多為國內(nèi)企業(yè)的實際咨詢案例，切合中國企業(yè)實際情況；
-專業(yè)性、技術(shù)性與操作性和實用性結(jié)合，形象生動、引人入勝；
-系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會貫通。