企業(yè)文化建設(shè)與傳播

● 課程背景：
    自“企業(yè)文化是一種先進(jìn)生產(chǎn)力”的新興理論問世以來，企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和重要法寶，尤其在當(dāng)前全球一體化進(jìn)程逐步加快的形勢下，企業(yè)文化驅(qū)動力的作用尤顯重要。那么，企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競爭中到底是一種傳播策略，還是一種內(nèi)生競爭力？在價值和利益中，它更偏向于誰？又怎樣“發(fā)力”？
    本課程將在企業(yè)文化規(guī)劃、建設(shè)、傳播三個模塊，幫助您了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計的基本理念，更有價值的是，您將跟隨老師從價值觀轉(zhuǎn)換的角度，深刻理解企業(yè)文化轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，有效掌握建設(shè)企業(yè)文化的方法和工具，并成功實現(xiàn)企業(yè)文化的落地和傳播。

● 課程大綱：
第一章 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)及趨勢
組織面臨的環(huán)境
中西方文化對標(biāo)
未來組織文化建設(shè)新趨勢
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的難點
正確梳理企業(yè)愿景、使命、價值觀
設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)實施框架
企業(yè)文化手冊設(shè)計
企業(yè)內(nèi)刊制作
企業(yè)文化報告的編寫
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的重點
領(lǐng)導(dǎo)價值理念評估
確立企業(yè)價值理念
企業(yè)文化的認(rèn)同與落地
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的工具
國內(nèi)常用工具 
CTT企業(yè)文化轉(zhuǎn)換工具
第五章 文化的管理與傳播
文化管理三原則
文化管理路徑
文化管理方法
外部傳播——構(gòu)建媒體傳播渠道
內(nèi)部傳播——員工對企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同
從事件傳播到文化傳播

● 講師介紹：
王君伶老師

價值觀轉(zhuǎn)換專家
企業(yè)文化評估專家
CTT（中國）創(chuàng)辦人
美國CTT中文高級講師
《驅(qū)動力》的譯文作者之一
15年歷任國企，外資，民營等企業(yè)市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務(wù)，主導(dǎo)并參與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地、民營企業(yè)并購重組、企業(yè)改制上市等項目；現(xiàn)兼任多家公司文化管理專家顧問。
在10年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗中，提出“價值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價值觀管理”等一系列理論觀點，并結(jié)合科學(xué)實用的CTT企業(yè)文化評估工具使國內(nèi)知名企業(yè)的價值觀得到真正的梳理、貫徹。
授課特點：
有經(jīng)驗、講實戰(zhàn)、給方法、教工具
核心課程
★  企業(yè)文化建設(shè)與傳播          ★  企業(yè)文化全系統(tǒng)解決方案 
★  領(lǐng)導(dǎo)力提升                  ★  危機(jī)管理與媒體應(yīng)對   
主講課程（*圍繞意識的七層次模型所展開的文化管理課程）

 重點研究方向
★  企業(yè)文化量化測評           ★  企業(yè)社會責(zé)任培訓(xùn)
★  企業(yè)文化落地工程           ★  企業(yè)社會責(zé)任管理服務(wù)（戰(zhàn)略制定、報告編寫）
★  企業(yè)文化相關(guān)課題研究（人力資源、管理體系、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等）

咨詢培訓(xùn)宗旨：幫助中國企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化經(jīng)營觀
★  為企業(yè)提供企業(yè)文化測評、現(xiàn)有組織文化評估、人力資源測評和以此為基礎(chǔ)的績效改進(jìn)服務(wù)；
★  為企業(yè)管理者制定提升自身管理能力的方案、為企業(yè)和員工提供基于價值觀的雙向選擇服務(wù)；
★  為企業(yè)員工提供個人價值觀評估服務(wù)和基于此的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及個人能力如何提升指導(dǎo)服務(wù)；
使用本工具的企業(yè)
歷經(jīng)十五年，CTT工具已成為全球最有價值和影響力的企業(yè)文化測評和價值觀轉(zhuǎn)換工具之一。王君伶老師將CTT工具引入中國，它的價值將在中國得到更大的體現(xiàn)！