贏在執(zhí)行

● 課程目標(biāo)\收益：
有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖, 提高中高層管理者完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。

● 課程特色
1、本課程采用互動(dòng)式教學(xué)，通過充分的課堂討論和經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行問題分析與解決，同時(shí)，學(xué)員通過模擬現(xiàn)實(shí)的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能；
2、課程融合小組討論、現(xiàn)場演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風(fēng)格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。

● 授課方式：
 ※ 講授
 ※ 游戲
 ※ 實(shí)戰(zhàn)演練
 ※ 小組討論
 ※ 錄像觀摩
 ※ 案例分析
 ※ 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

● 培訓(xùn)內(nèi)容：

課程模塊	課程內(nèi)容	培訓(xùn)方法	時(shí)間安排
課程導(dǎo)入	（一）破冰，讓氛圍輕松，引出執(zhí)行力 （二）培訓(xùn)的目的、收益 （三）課程內(nèi)容安排	【方式】活動(dòng)+講授+看圖釋義 破冰活動(dòng)：易于反掌	15分鐘 第1-2張PPT
第一部分 執(zhí)行力概念	執(zhí)行力定義 名人談執(zhí)行力 執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 剖析執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)常 見的問題，避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。 執(zhí)行力的回報(bào) 執(zhí)行力全員性 構(gòu)成執(zhí)行力的要素	【方式】活動(dòng)+案例+問題解決工具 案例：向解放軍學(xué)習(xí) 頭腦風(fēng)暴:通過頭腦風(fēng)暴工具，挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。	70分鐘 第3-19張PPT
第二部分 企業(yè)高效執(zhí)行力打造	執(zhí)行流程 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后	【方式】講授+案例 案例1：三鹿企業(yè)的興衰 案例2：創(chuàng)維危機(jī)	25分鐘 第20-25張PPT
	（二）執(zhí)行目標(biāo) 1.什么是有效目標(biāo) ①目標(biāo)分析 ②SMART原則 2.目標(biāo)分解	【方式】提問+講授+演練 情景模擬 ②問題例舉	30分鐘 第26-35張PPT
	團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析 員工素質(zhì)能力的分析 員工素質(zhì)能力要求 人員分類四象限 團(tuán)隊(duì)面臨的現(xiàn)狀 執(zhí)行力十大不足 執(zhí)行力組織 管理者的問題 制度的問題 流程問題 作業(yè)方法的問題 人員問題 監(jiān)督考核機(jī)制問題、 激勵(lì)機(jī)制問題 企業(yè)文化 內(nèi)外部溝通問題	【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例 理論：踢貓理論 故事1：跌倒的小孩 故事2：撞紅燈 影視1：《亮劍》片段 影視2：《馬大帥上課》 體驗(yàn)：撲克牌（二選一） 案例：華為的制度	120分鐘
	（五）高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 目標(biāo)、信任、溝通、參與、程序、承諾等。	【方式】體驗(yàn)+講授 【體驗(yàn)游戲】信任背摔	40分鐘
	（二）執(zhí)行力的核心因素 在企業(yè)中三個(gè)核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程，也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。	【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例 工具：SWOT分析 案例：赤壁之戰(zhàn)	120分鐘
	（七）執(zhí)行力的原則 1、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一 2、執(zhí)行力的方針 3、執(zhí)行力的制度保障原則	【方式】講授+故事 故事：火爐	120分鐘
	（八）如何提升執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的打造 2、執(zhí)行力強(qiáng)的人基本特質(zhì) 3、提升執(zhí)行力的方法	【方式】講授+案例+活動(dòng) 案例：黃經(jīng)理的工作安排 工具：6W3H	200分鐘

● 講師介紹：曹曉輝
 ◇ 曾任中科集團(tuán)任職人力資源部經(jīng)理
 ◇ 曾任《中國大學(xué)生》雜志社特約記者
 ◇ 曾任美信醫(yī)藥國際連鎖銅川事業(yè)部副總經(jīng)理
 ◇ 曾任歐派人力資源部主管
 ◇ 現(xiàn)在某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān)
 ◇ 國家職業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)場次超過500場，培訓(xùn)學(xué)員超過3萬人次，學(xué)員好評(píng)滿意率達(dá)到98.3%。
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)管理層的占61%，員工占39%。
培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)：塑造員工陽光心態(tài)，讓員工敬業(yè)愛崗，視企業(yè)如家,增強(qiáng)責(zé)任心。
激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，懂得感恩奉獻(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
激發(fā)員工自信，加強(qiáng)與同事之間的溝通，改善人際關(guān)系。
提升員工執(zhí)行力，提高員工解決問題的能力，改善員工績效。
無與倫比的心靈撞擊！全程互動(dòng)的體驗(yàn)式訓(xùn)練！互信！互動(dòng)！熔煉團(tuán)隊(duì)！

曾服務(wù)的客戶：南方電網(wǎng)深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞柯尼卡、美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦，科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國、電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機(jī)場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)等