十多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，濃縮一圖一表之中
讓老板的戰(zhàn)略不再懸空，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)
花培訓(xùn)的價(jià)格，得咨詢的價(jià)值
三天饕餮“大餐”，限季客戶回饋價(jià)
● 研習(xí)會(huì)背景
提到績(jī)效考核，老板沒(méi)有不頭疼的！
數(shù)據(jù)表格一堆，工資獎(jiǎng)勵(lì)瑣碎，不理會(huì)，不行！理會(huì)，累！
績(jī)效考核的本意是出績(jī)效，但卻事與愿違。
績(jī)效未出，沖突卻層出不窮。
老板們都明白：經(jīng)營(yíng)不考核沒(méi)有效果，管理不考核不出結(jié)果，績(jī)效考核似乎不得不為之！
既然必須實(shí)施績(jī)效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
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很多企業(yè)把績(jī)效考核當(dāng)成了績(jī)效改進(jìn)的萬(wàn)能工具，非但沒(méi)有把握績(jī)效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀(jì)律考核、行為考核、任務(wù)考核、職責(zé)考核、能力考核……只要是下屬做的事兒，統(tǒng)統(tǒng)納入考核，還美其名曰：管理大師德魯克說(shuō)“員工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入績(jī)效考核之中，出現(xiàn)了定性、定量等多類、多重指標(biāo)，繁雜的考核指標(biāo)混淆了績(jī)效的方向，模糊了考核目的，讓企業(yè)陷入考與不考的兩難境地！
到底什么是績(jī)效考核的命脈？又如何找準(zhǔn)績(jī)效考核的命脈？
11月24-26日，由績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家付雅萍老師主講的《績(jī)效考核必勝之道——為老板定制的績(jī)效研習(xí)會(huì)》，不容錯(cuò)過(guò)！
● 研習(xí)會(huì)成果
◇ 找準(zhǔn)績(jī)效命脈，減輕老板負(fù)擔(dān)---讓團(tuán)隊(duì)邁入同一軌道
◇ 擬定行動(dòng)計(jì)劃，承諾行動(dòng)目標(biāo)---讓考核落地可行，追蹤可視
◇ 防范績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，掌握激勵(lì)方法---讓團(tuán)隊(duì)由意愿轉(zhuǎn)情愿
● 研習(xí)大綱
序：老板的設(shè)想為什么變成幻想
案例：幾十萬(wàn)的績(jī)效考核項(xiàng)目真的要打水漂嗎？
第一單元：為績(jī)效考核減負(fù)
1、績(jī)效考核何以泥潭深陷
◇ 糾正考核不理事兒只考人，避免考核盲目導(dǎo)致流于形式
◇ 糾正貪圖指標(biāo)多而全，避免指標(biāo)復(fù)雜導(dǎo)致考核難落地
◇ 厘清考核方法掌握實(shí)用技巧，避免方法忙亂導(dǎo)致考核受阻
2、考核的分類
◇ 了解績(jī)效考核的目的
◇ 績(jī)效考核、能力考核、行為考核的區(qū)別與用途
◇ 明確績(jī)效考核是經(jīng)營(yíng)結(jié)果的命脈
3、績(jī)效考核的方法
◇ 業(yè)績(jī)才是硬道理，必須先考‘績(jī)’
◇ 效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
◇ 方法才是硬招式，必須懂得牽引
第二單元：績(jī)效考核的命脈在哪里
1、老板關(guān)注能要的還是想要的
◇ 要老板能要的結(jié)果，而不是想要的結(jié)果
◇ 練團(tuán)隊(duì)能練的功夫，而不是想練的功夫
◇ 彰顯自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非自以為是的優(yōu)勢(shì)
2. 考核方法不恰當(dāng)，考核難給力
◇ 老板必須了解的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，如何核定
◇ 老板必須了解的效率水平，如何統(tǒng)計(jì)
◇ 老板必須印證的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何分析
3、考核不能一時(shí)興起，信任不等于放任
◇ 自上而下定目標(biāo)，自下而上定計(jì)劃
◇ 承諾在嘴上等于口號(hào)，承諾在紙面才是一諾千金
◇ 一諾千金不等于得千金，防范風(fēng)險(xiǎn)才能得千金
第三單元：老板如何讓自己省心
1、發(fā)展定規(guī)劃---團(tuán)隊(duì)就有方向
◇ 規(guī)劃與計(jì)劃
◇ 目標(biāo)與指標(biāo)
2、授權(quán)利設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)---團(tuán)隊(duì)就有政策
◇ 如何設(shè)獎(jiǎng)
◇ 如何兌獎(jiǎng)
3、定可為與不可為---團(tuán)隊(duì)就有規(guī)則
◇ 如何分權(quán)
◇ 如何授權(quán)
● 主講嘉賓
Catherine Fu 付雅萍
曾榮獲2005年度全國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師
現(xiàn)任深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個(gè)行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位，有20余年的人力資源管理、營(yíng)銷管理等經(jīng)驗(yàn)。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效，設(shè)計(jì)適應(yīng)不同企業(yè)特征的績(jī)效考核模式和薪酬模式及實(shí)施方案數(shù)十套，并研究出績(jī)效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績(jī)效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵(lì)效價(jià)最大化的問(wèn)題，為企業(yè)的人才驅(qū)動(dòng)奠定了客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。
付雅萍一直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格，受到客戶高度認(rèn)同。長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐使其培訓(xùn)課程更具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)特色，數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)囊括了國(guó)企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶：網(wǎng)易、雅戈?duì)柲戏椒棥⒑贾萸锼寥?、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團(tuán)、深圳朝向集團(tuán)、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)等十多家企業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)過(guò)的客戶：中國(guó)移動(dòng)、UT-思達(dá)康、平安保險(xiǎn)、比亞迪、創(chuàng)維液晶、飛亞達(dá)、不凡蒂泛美樂(lè)、歌力思服飾、雅戈?duì)柗?、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團(tuán)、外代國(guó)際貨運(yùn)、德國(guó)賴因技術(shù)、天立航通、和宏實(shí)業(yè)、普廣信息科技、世紀(jì)證券、旭硝子精細(xì)玻璃、寶航建設(shè)工程、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廣州歐派櫥柜、廣州國(guó)藥控股、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、珠海賽納科技、東莞堅(jiān)朗門業(yè)、杭州新華集團(tuán)、貴州恒華集團(tuán)、北大國(guó)際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。
