注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。
績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面意義重大，薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，如何使其在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮最大的作用是擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題，為此情系紫荊同學(xué)會根據(jù)往屆學(xué)員反饋、特邀備受學(xué)員歡迎的著名人力資源專家趙磊老師、3E薪資體系創(chuàng)始人張守春老師、專家顧問團于2011年11月19-20日走進清華大學(xué)就《績效管理》、《3E薪資體系設(shè)計》進行為期二天一晚的實操演練與現(xiàn)場答疑把脈診斷。歡迎您及您的團隊加入！
● 課程特色
講授+練習(xí)+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式互動教學(xué)
★實操演練：薪酬與績效是一項技能而非理論知識，是集管理理念、方案設(shè)計、政策實施為一體的課程。因此我們強調(diào)它的實操性。本次課堂中，學(xué)員會在講師的指導(dǎo)下，對本企業(yè)的績效與薪酬體系進行模擬設(shè)計練習(xí)，明確績效與薪酬的每一個環(huán)節(jié)，形成可行的方案帶回企業(yè)應(yīng)用，將培訓(xùn)效果迅速轉(zhuǎn)化為實際技能。
★真實案例：現(xiàn)場選擇學(xué)員所在的企業(yè)作為標本，針對績效體系與薪酬體系從設(shè)計到運行的全過程，將每個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現(xiàn)在學(xué)員面前，洞察學(xué)員一直困惑的難題，使學(xué)員豁然開朗，幫助學(xué)員揭開績效薪酬的神秘面紗。
★現(xiàn)場輔導(dǎo)：培訓(xùn)現(xiàn)場講師對學(xué)員在每個練習(xí)環(huán)節(jié)中遇到的問題進行專業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。
● 2天1晚課程安排、師資介紹及其課程大綱
趙磊老師：情系紫荊同學(xué)會簽約講師，清華大學(xué)特聘講師，中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。主持的咨詢項目超過40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超百家。多次應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章。提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得了良好效果。
課程背景與收益：
了解績效管理的原理和方法；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；了解激勵管理與績效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作；幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
趙磊老師：11月19日周六 早9點-12點，13點-16點 午飯前清華二校門合影
《績效篇：績效管理體系設(shè)計與案例實操解析》
一．績效管理的重要意義
1．明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；
2．績效管理的重要性；
3．績效管理的原則；
4．績效管理體系介紹；
二．明確你的目標
1．什么是目標？
2．目標與任務(wù)；
3．什么是目標的衡量；
4．什么是指標；5．什么是KPI；
三．績效管理的基礎(chǔ)——目標管理概述
一）目標管理的意義與特點
二）目標設(shè)定與分解：
如何制定和分解員工新年度目標？
三）目標管理與績效考核的關(guān)系
四）目標設(shè)定前要思考的問題
五）目標設(shè)定的類型及舉例
六）目標管理的原則和應(yīng)用舉例
1．目標設(shè)定的“ABCDE原則”
2．目標設(shè)定的“SMART原則”
3．目標設(shè)定的“FEW原則”
4．目標設(shè)定的數(shù)量原則
5．目標設(shè)定后的改變原則
6．目標管理中的軟硬指標體系設(shè)定 7．目標實施后的考核標準
8．目標管理中的常見問題及解決方法
四.績效管理和績效考核實踐
1．如何建立個人績效標準？
2．如何建立軟指標體系
（工作態(tài)度和行為指標）
3．如何制定中高層管理人員績效指標體系
4．如何建立行政人員指標體系和考核維度
5．如何建立員工發(fā)展指標體系
（工作能力、知識技能）
6．績效考核相關(guān)的表格的設(shè)計方法
7．影響員工績效各種因素分析和改進方法
8．優(yōu)秀企業(yè)績效管理體系及考核標準介紹
五.績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤
1．工作輔導(dǎo)與溝通
2．工作改進與指導(dǎo)
3．糾正員工行為
4．績效記錄
5．績效評估面談的步驟
6．不同績效員工的面談重點
7．績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
8．如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
9．績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
10．由誰來給員工做評估？
11．考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
12．如何讓績效評估更客觀公正？
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專家顧問團：晚間私人醫(yī)生式沙龍 11月19日周六 17點-21點
主講老師及以下老師將親臨教室，一對一針對性服務(wù)，彌補傳統(tǒng)公開課溝通的單向性和單一性，為企業(yè)人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、私募股權(quán)、融資上市提供多方面咨詢服務(wù)。為您及您的企業(yè)現(xiàn)場把脈診斷！相信我們所鐘愛的隨和、平易近人、踏實、扎根企業(yè)的老師一定會為您及您的企業(yè)所面臨的疑惑給出您最滿意的答案！參會者務(wù)必整理思路，針對自己的問題和老師面對面溝通，珍惜這個難得的晚間時光！真正做到攜問題來，帶答案歸。
李長麟老師：中企聯(lián)管理咨詢委員會副主任委員、北京企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)委員會副主任、國際注冊管理咨詢師（CMC）、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織高級顧問；中金泰富投資公司董事總經(jīng)理、某大型房地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)、普納營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理、某連鎖企業(yè)常務(wù)副總裁。部分咨詢客戶名單：中國五礦集團、黃河水利委員會信息中心、中國航天科工集團、中國神華集團、 中國兵器工業(yè)集團、重慶水利投資集團、內(nèi)蒙華裕房開發(fā)集團、中國通用技術(shù)集團、北京富申新鋼鐵科技股份有限公司、山重融資租賃有限公司等。
核心能力：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織管理與流程重組、財務(wù)管理
童進軍老師：國際注冊管理咨詢師 （CMC）、GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）、 國家高級企業(yè)文化師；北大方正寬帶、普納策劃、世紀銘洋等單位常年管理顧問；長期擔(dān)任企業(yè)中高層職務(wù)，曾任某集團公司培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)、項目公司副總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理助理。
部分咨詢項目經(jīng)驗：首鋼地產(chǎn)企業(yè)集團管控、流程再造管理咨詢項目，中國五礦-嘉盛地產(chǎn)企業(yè)集團管控、組織人力項目，中汽國際人力資源管理咨詢項目，東方仁德人力資源管理咨詢項目，中國聯(lián)合水泥集團管控、組織人力項目，金川集團企業(yè)文化建設(shè)項目，山東大廈企業(yè)文化項目，方正寬帶組織 人力 項目，延安水投戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控項目，云南水投戰(zhàn)略、組織、績效薪酬、財務(wù)管理項目（項目總監(jiān)）等。部分培訓(xùn)客戶：國家氣象局，湖北荊門糧食局，動力源股份，搜狐中國，長城戰(zhàn)略研究所，綠興電子，北森測評，長河置地等。 專長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
孫乃杰老師：北京理工大學(xué)工商管理專業(yè)碩士，曾在中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會做企業(yè)文化研究、咨詢，有較強的研究和管理能力、敏銳的創(chuàng)新意識；在企業(yè)文化方面具有豐富的咨詢與管理經(jīng)驗，能夠在第一時間把握客戶需求，進行理論創(chuàng)新、實操做細、宣貫做活；在人崗匹配、人與組織的協(xié)調(diào)方面有豐富經(jīng)驗；認識人、理解人、關(guān)心人，在對人性、人的價值觀與道德觀等方面有深入研究；思想性、適用型與實踐性相結(jié)合，把客戶需求當(dāng)作自己神圣的職責(zé)，堅持客戶第一、專業(yè)化第一，為客戶的事業(yè)發(fā)展、管理提升提供豐富而實效的方案。經(jīng)手案例（選摘）：河北新奧集團 企業(yè)文化項目，世通華納人力資源項目，珠海發(fā)電廠 企業(yè)文化綜合提升項目，畫川高級中學(xué) 品牌策劃項目，仁和集團 人力資源素質(zhì)模型構(gòu)建與測評項目，嘉達紡織 戰(zhàn)略和人力資源項目，華美地產(chǎn)文化項目，古裝苑連鎖咨詢項目，嘉興工行企業(yè)文化設(shè)計項目，新疆燃氣人力資源與企業(yè)文化項目，濟南華聯(lián)組織設(shè)計與人力資源項目，中國移動集團總公司企業(yè)文化規(guī)劃，聚光科技企業(yè)文化項目等。專長領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織與流程
張守春老師：情系紫荊同學(xué)會簽約講師，3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。
2005年，創(chuàng)辦“張守春工作室”，擔(dān)任總經(jīng)理，專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計的咨詢項目與服務(wù)。
曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
薪酬課程目標：掌握設(shè)計一種公平和激勵的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實際演練操作。把握和國際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗。
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張守春老師 11月20日周日 《薪酬篇：3E薪資體系設(shè)計與管理》
第一部分 付薪哲學(xué)
1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效長期地激勵員工
3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是？設(shè)計目的有何不同
4.薪酬體系設(shè)計最大著力點是？公平還是激勵？
5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設(shè)計理念
1.三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
3.公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
1.四種衡量崗位價值方法
2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3.選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4.測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
5.點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6.提供常見的30個崗位測評要素
7.崗位測評的六個步驟是什么
8.崗位測評
9.如何用回歸擬合校驗崗位，測評的結(jié)果是否準確
10.職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13.崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
1.一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量的確定
2.兩級工資的級差的計算公式是什么
第五部分 薪資管理
1.如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來人定薪2.招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
3.如何為薪水期望低于標準的應(yīng)聘者定薪水4.如何為調(diào)動的人員定薪
5.如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
6.解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7.解決薪酬水平超標人員（紅圈）的十種方法8.獎金的計算辦法
