摘要：作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運用這些財務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠通視財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)股東價值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。
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● 課程背景：
作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運用這些財務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透過視財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)股東價值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。
● 課程收益：
◇ 透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表
◇ 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效
◇ 更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
◇ 有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險
◇ 學會通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
● 課程大綱：
第一部分 透過視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事
深刻理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
解讀三大報表的管理重點
EVA在企業(yè)管理中的價值
第二部分 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響股東回報的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標
企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個部門如何通過財務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報
資金效率、資金風險的分析與控制
什么是營運資本需求
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風險，實現(xiàn)有限資源價值最大化
第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
為什么要做預(yù)算
建立有效的預(yù)算管理體系
預(yù)算項目成功的關(guān)鍵控制點
科學預(yù)算編制的流程
有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理
預(yù)算控制方法:如何進行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策
案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策
成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點
● 培訓講師
方嵐老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有：
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。
