新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范

● 課程背景：
    隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化、同時還能有效的防范企業(yè)用工風(fēng)險呢？
    為幫助廣大企業(yè)掌握國家相關(guān)勞動法律政策和建立起企業(yè)勞動關(guān)系管理流程，特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家鄭建和老師主講 “勞動合同法下，勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范”高級研討會。本課程沒有枯燥的理論，而是通過對勞動關(guān)系管理進(jìn)行流程疏理，并通過大量勞動爭議案例對流程中存在的風(fēng)險進(jìn)行解析，幫助企業(yè)熟練掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范企業(yè)用工風(fēng)險，有效完善管理流程，降低用工法律風(fēng)險。
    勞動關(guān)系的流程化管理可以有效提高勞動關(guān)系管理效率，流程化管理可以明確責(zé)任，流程化管理更能有效防范風(fēng)險、創(chuàng)造價值。

● 認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：800元/人 (只限有需要參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國
內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須
課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

● 課程大綱：
一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險防范
1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析
2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、對擬錄用人員相關(guān)情況沒有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞動合同書中的用人單位與實際用人單位不一致產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、勞動合同書中的勞動者信息填寫不詳細(xì)產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、勞動合同書中的勞動合同期限產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、工作內(nèi)容和工作地點的條款約定不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、勞動報酬條款填寫產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點11、勞動合同沒有相關(guān)約定條款產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點12、收取勞動者證件或財物產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點13、試用期未繳納社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點14、用人單位只簽訂試用期合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點15、試用期內(nèi)勞動者的解除勞動合同權(quán)對用人單位產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點16、沒有不符合錄用條件的證據(jù)而解除勞動合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點17、過了試用期，以勞動者不符合錄用條件而解除勞動合同產(chǎn)生的風(fēng)險。

二、規(guī)章制度建設(shè)流程化管理與風(fēng)險防范
1、規(guī)章制度建設(shè)流程解析
2、規(guī)章制度建設(shè)風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、規(guī)章制度內(nèi)容不合法產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、規(guī)章制度內(nèi)容違背公序良俗的原則產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、規(guī)章制度與勞動合同或集體合同內(nèi)容沖突產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、規(guī)章制度內(nèi)容不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、規(guī)章制度未經(jīng)職工代表大會或全體職工討論產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、規(guī)章制度未經(jīng)協(xié)商確定產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、規(guī)章制度沒有公示或不規(guī)范公示產(chǎn)生的風(fēng)險。

三、調(diào)崗調(diào)薪流程化管理與風(fēng)險防范
1、調(diào)崗調(diào)薪管理流程解析
2、調(diào)崗調(diào)薪管理流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、協(xié)商變更崗位無相關(guān)證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、因勞動者醫(yī)療期滿不能從事原工作而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、因客觀情況發(fā)生變化而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、考核程序不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞動者不確認(rèn)考核結(jié)果產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位基于考核扣減員工工資可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、調(diào)崗后的降薪無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。

四、違紀(jì)員工處罰流程化管理與風(fēng)險防范
1、違紀(jì)員工處罰流程解析
2、違紀(jì)員工處罰流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、違紀(jì)事實發(fā)生后，用人單位沒有保留證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、用人單位對違紀(jì)事實證據(jù)不充分可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、直接分管領(lǐng)導(dǎo)對違紀(jì)員工處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、處罰無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、違紀(jì)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失無法確認(rèn)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、多人共同違紀(jì)處罰不公可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、同一違紀(jì)行為給予兩次以上處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、員工不確認(rèn)處罰結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險。

五、勞動關(guān)系解除與終止流程化管理與風(fēng)險防范
1、勞動關(guān)系解除與終止流程解析
2、勞動關(guān)系解除與終止流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、員工辭職，用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、員工不辭職而別，用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、“非過錯性解除”，用人單位沒有履行勞動合同的前置程序可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、企業(yè)違法適用“經(jīng)濟(jì)性裁員”可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、企業(yè)沒有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件而解除試用期勞動者的勞動關(guān)系可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、用人單位的違紀(jì)解除條款不完善可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位無“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生的險。
風(fēng)險點8、用人單位解除兼職員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、用人單位解除“提供虛假信息入職”的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、用人單位解除被追究刑事責(zé)任的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點11、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點12、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金支付不合法可能產(chǎn)生的風(fēng)險。

六、商業(yè)秘密保護(hù)流程化管理與風(fēng)險防范
1、商業(yè)秘密保護(hù)流程解析
2、商業(yè)秘密保護(hù)流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、對秘密信息未采取保護(hù)措施產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、未與涉密人員未簽訂保密協(xié)議產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、簽訂競業(yè)限制協(xié)議太過寬泛產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用人單位未依法支付競業(yè)限制補(bǔ)償金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、勞動者未依法領(lǐng)取競業(yè)限制補(bǔ)償金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、對侵犯商業(yè)秘密或違反競業(yè)限制的行為證據(jù)不充分產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、不追究其他商業(yè)秘密侵權(quán)人的連帶責(zé)任產(chǎn)生的風(fēng)險。

七、社會保險流程化管理與風(fēng)險防范
1、社會保險流程解析
2、社會保險流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、用人單位未辦理社會保險申報產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、員工自愿不辦理社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、未足額繳納社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用人單位不嚴(yán)格審核繳費(fèi)人員清冊產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、用人單位未及時申報工傷產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、用人單位未依法辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、用人單位停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險費(fèi)產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、單位以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇產(chǎn)生的風(fēng)險。

八、勞務(wù)派遣流程化管理與風(fēng)險防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、對勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴(yán)的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、“同工不同酬”存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用工單位行使對派遣員工的退回權(quán)存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞務(wù)派遣工辭職或自動離職存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、發(fā)生勞動爭議和派遣合作爭議產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期派遣協(xié)議存在的風(fēng)險。

● 講師簡介：鄭建和
    中國著名公司法及勞動關(guān)系管理專家/法學(xué)碩士，曾擔(dān)任多家律師事務(wù)所合伙人，勞動與社會保障專業(yè)委員會秘書長，全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會培訓(xùn)講師，律師協(xié)會勞動保障專業(yè)委員會秘書長, 從業(yè)十余年來一直專注于企業(yè)勞動關(guān)系管理。
鄭律師一直倡導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)流程化，并成功研發(fā)能有效降低企業(yè)用工管理風(fēng)險的P.R.R體系（即用工管理的：流程proceeding、風(fēng)險risk、責(zé)任responsibility），以此降低企業(yè)用工管理的風(fēng)險。并為多家大型集團(tuán)公司構(gòu)建起勞動關(guān)系的流程化管理體系，將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化，受到公司的一致認(rèn)可
    鄭律師一直注重理論研究，擔(dān)任多家媒體專欄特約撰稿人,著有《無效勞動合同的種類》、《試用期內(nèi)如何wei權(quán)》、《勞動合同違約金如何適用》、《企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪常見誤區(qū)及應(yīng)對措施》、《證據(jù)，勞動仲裁的制勝關(guān)鍵》《“末位淘汰制 ”合法性分析》等大量論文。并著有《名律師帶您打勞動爭議官司》（法律出版社）等書籍。 鄭律師累計代理數(shù)百起勞動爭議案件，其中代理包括：“看門17年每月工資300元，門衛(wèi)老許wei權(quán)獲補(bǔ)6萬元”，“懷孕后，六千月薪降為八百”，“經(jīng)理月薪一萬老總五千 4S店離奇薪酬"條約"被否定!”，“五星級飯店洗碗女工留剩菜為兒子補(bǔ)營養(yǎng)遭開除”等被媒體大量報導(dǎo)的案件。并就勞動法相關(guān)問題接受過中央電視臺、江蘇廣播電視臺、南京零距離、中國青年報、揚(yáng)子晚報等多家媒體采訪報導(dǎo)。
    鄭律師為數(shù)十家大型集團(tuán)公司常年勞動關(guān)系專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。近年來，他先后在全國各地主講超過500場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。