流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)

    很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理的思想開(kāi)展流程管理，導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目成效差，甚至失敗，因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念）注重的是流程設(shè)計(jì)（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國(guó)外的咨詢機(jī)構(gòu)做流程項(xiàng)目時(shí)又往往忽視了中國(guó)人與西方人最大的區(qū)別——中國(guó)人更多的是靠經(jīng)驗(yàn)干活的！
    “流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，
    卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，
    然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！
    流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！”

● 課程背景
    實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
    質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
    如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來(lái)解決這類問(wèn)題，但是組織流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開(kāi)展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)，目前，各類組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。這是一套完整的、國(guó)際先進(jìn)的流程管理理念、方法和工具，并已廣泛的應(yīng)用在國(guó)際知名企業(yè)，如：豐田、雀巢、可口可樂(lè)、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等。

● 課程特色
 ◇ 一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；
 ◇ 案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；
 ◇ 互動(dòng)——實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程管理部門等）；
 ◇ 工具——免費(fèi)試用流程管理軟件（國(guó)際知名企業(yè)廣泛使用中）。

● 課程價(jià)值
 ◇ 幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門績(jī)效
 ◇ 幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過(guò)流程落地
 ◇ 幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問(wèn)題
 ◇ 理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系
 ◇ 系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法
 ◇ 通過(guò)清晰的流程體系理清管理問(wèn)題
 ◇ 認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值
 ◇ 認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問(wèn)題
 ◇ 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語(yǔ)言
 ◇ 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系
 ◇ 理解核心流程與價(jià)值鏈的關(guān)系
 ◇ 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織

● 課程大綱

1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值
您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。
 ◇ 什么是流程
 ◇ 流程觀念及帶來(lái)的影響
 ◇ 流程與工作流的理解誤區(qū)
 ◇ 流程與制度的理解誤區(qū)
 ◇ 流程管理及價(jià)值
 ◇ 案例分享

2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較
您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對(duì)其定期開(kāi)會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎么做。。。。。。
 ◇ 流程管理理念
 ◇ 流程管理特征
 ◇ 流程管理發(fā)展階段
 ◇ 與傳統(tǒng)流程管理的比較
 ◇ 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計(jì)制度、流程文化等

3、流程管理咨詢項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)施問(wèn)題
為什么中國(guó)很多組織實(shí)施了多輪流程管理項(xiàng)目都不理想，甚至是失敗？長(zhǎng)期無(wú)效的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)給員工帶來(lái)什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？。。。。。。
 ◇ 流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析
 ◇ 流程管理咨詢問(wèn)題及分析
 ◇ 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)
 ◇ 流程與組織關(guān)系的混沌
 ◇ 流程與指標(biāo)的脫離

4、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎？流程的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何設(shè)計(jì)真正能使用的流程？。。。。。。
 ◇ 業(yè)務(wù)流程描述
 ◇ 流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
 ◇ 流程的分析與診斷
 ◇ 流程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
 ◇ 案例分享

5、流程指標(biāo)設(shè)計(jì)
您組織的流程與指標(biāo)建立關(guān)聯(lián)了嗎？考核指標(biāo)是否還只是針對(duì)員工個(gè)體？如何建立指標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)呢？。。。。。。
 ◇ SCOR模型介紹
 ◇ 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)維度
 ◇ 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟
 ◇ 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)案例介紹
 ◇ 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)和問(wèn)題分析
 ◇ 案例分享

6、流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
您組織的價(jià)值鏈能清晰的給大家描述出來(lái)嗎？是否每個(gè)部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)來(lái)提升組織整體績(jī)效……
 ◇ 流程架構(gòu)的概念
 ◇ 設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用
 ◇ 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系
 ◇ 流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法
 ◇ 世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹
 ◇ 流程架構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)和問(wèn)題分析（結(jié)合自己組織的現(xiàn)狀情況）
 ◇ 案例介紹

7、流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施
您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進(jìn)的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個(gè)人精英的企業(yè)及執(zhí)行力？。。。。。。
 ◇ 流程管理體系的內(nèi)涵
 ◇ 流程管理體系規(guī)劃
 ◇ 流程管理體系實(shí)施方法論
 ◇ 流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)
 ◇ 案例分享

8、流程管理體系的組織模式設(shè)計(jì)和監(jiān)控
您組織的流程實(shí)現(xiàn)集中的管理了嗎？制度、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指標(biāo)、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎？什么部門在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門又在負(fù)責(zé)流程體系的持續(xù)改進(jìn)？流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等都是分散在各部門嗎？。。。。。。
 ◇ 流程管理組織模式建議
 ◇ 流程管理組織未來(lái)模式
 ◇ 流程管理的組織架構(gòu)
 ◇ 流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責(zé)
 ◇ 國(guó)際知名企業(yè)的案例分享

9、流程型組織建設(shè)
您的企業(yè)在職能管理模式下都遇到什么問(wèn)題？管理層級(jí)是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來(lái)尋求組織業(yè)績(jī)的突破？如何建設(shè)流程型組織……
 ◇ 流程型組織概念
 ◇ 流程型組織特征及組織架構(gòu)
 ◇ 流程型組織的建設(shè)步驟和方法
 ◇ 什么組織適合建設(shè)流程型組織
 ◇ 世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

10、流程管理項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)
 ◇ 流程管理變革應(yīng)注意的事項(xiàng)
 ◇ 豐田汽車變革案例分享
打通組織脈絡(luò),讓BPM在實(shí)踐中前行！
通過(guò)豐富、詳實(shí)的經(jīng)典案例，從不同角度闡述流程管理實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使您從完美的流程管理實(shí)施項(xiàng)目中學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！

● 講師介紹 劉新華 先生
北京大學(xué)    客座教授
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)   BPM首席專家、講師
SGS   高級(jí)講師
NIMBUS(中國(guó))  原副總裁兼咨詢總監(jiān)
    擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。
    負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。
服務(wù)過(guò)的客戶包括：
企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車，東風(fēng)汽車，陜汽集團(tuán)，宇通汽車、北人集團(tuán)，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，格力電器，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu)，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。
   長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
   中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專家、講師。
核心課程：
1、流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書(shū)課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
2、精益管理（精細(xì)化管理）
3、系統(tǒng)化的變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）
4、人性化管理