摘要：采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切...
新時間請參考：高級采 購管理—采 購經(jīng)理必修課
采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，國際市場分析，供應(yīng)商質(zhì)量，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，團(tuán)隊管理，采購技術(shù)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。提供了實用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個組織的管理水平。
● 講師介紹
王保華老師
王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等。
● 課程大綱
第一章：尋源決策
尋源定義
尋源決策
識別供應(yīng)源的決策方法
尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
國際供應(yīng)鏈和尋源
尋源決策的財務(wù)問題
第二章：國際采購尋源問題
國際采購尋源中的問題
國際供應(yīng)管理對其他職能的影響
國際采購尋源中的運(yùn)輸和分銷
管理國際匯率風(fēng)險
國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連
第三章：戰(zhàn)略尋源
戰(zhàn)略采購流程概述
制訂戰(zhàn)略采購計劃
戰(zhàn)略采購實施的幾種方式
戰(zhàn)略采購影響因素分析
通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
電子解決方案的市場分析
第四章：如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（從供應(yīng)商管理維度營建協(xié)同效應(yīng)）
如何開發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和管理戰(zhàn)略
整合和優(yōu)化供應(yīng)商
開發(fā)和利用本地供應(yīng)商
如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
如何構(gòu)建和推進(jìn)全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
如何實施差異化供應(yīng)商管理（激勵供應(yīng)商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）
1）商品組分類分析
2）戰(zhàn)略重要性分析
3）供需雙方吸引度分析
4）供需雙方關(guān)系分析
5）供應(yīng)商評估分析
6）供應(yīng)商差異化分析
第五章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營建協(xié)同效應(yīng)）
商品分析（VA/VE）及市場分析
如何建立商品戰(zhàn)略
如何有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
如何確定和建立商品優(yōu)選庫
如何在零部件標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上建立和推進(jìn)產(chǎn)品模塊化
第六章：供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
供應(yīng)質(zhì)量控制的工具
供應(yīng)商制程控制與管理
解決供應(yīng)商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題
確定質(zhì)量改進(jìn)和目標(biāo)的衡量指標(biāo)
第七章：正確處理內(nèi)部關(guān)系（采購團(tuán)隊管理與績效管理）
有效開發(fā)和利用人才
合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢
職權(quán)分離
如何建立考核指標(biāo)和機(jī)制---平衡評分記分卡
內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
跨部門合作及多功能團(tuán)隊
第八章：正確處理外部關(guān)系（供應(yīng)商關(guān)系管理）
供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會
供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
處理供應(yīng)商的詢問、申辯
供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第九章：采購中信息技術(shù)的運(yùn)用
采購過程中的技術(shù)應(yīng)用
開發(fā)、實施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫
開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
