摘要：采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中。《采購(gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段...
采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中。《采購(gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。
課程大綱：
1.采購(gòu)系統(tǒng)和組織中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu) /采購(gòu)與上級(jí)同
2． 級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
采購(gòu)大流程的建立
采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)
專項(xiàng)材料控制手段
采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例
3． 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)
影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素
采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法
采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧
4． 采購(gòu)招標(biāo)
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
四大評(píng)標(biāo)方法
決標(biāo)與簽訂合同
競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)
招標(biāo)是是非非的各家各招
5． 技術(shù)
6． 采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)
采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧
采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序
訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧
7． 采購(gòu)成本控制技術(shù)
成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
采購(gòu)成本分析技術(shù)
采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
采購(gòu)物料的工程分析
采購(gòu)單價(jià)控制
案例：還能降多少？
8． 集中采購(gòu)技術(shù)
從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)
作業(yè)流程分析
集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方案
集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)
案例：聯(lián)合采購(gòu)走進(jìn)食堂
9． 即時(shí)制和擇時(shí)采購(gòu)技術(shù)
擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？
10． 幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù)
客戶交換采購(gòu)，
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)
以租代買
反向競(jìng)標(biāo)
采購(gòu)代理
數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
案例：互相滲透
11． 項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)
項(xiàng)目采購(gòu)的三個(gè)類型
項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)間控制
三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
如何找到優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目與工程
預(yù)算制定要點(diǎn)
12． 采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)
13． 采購(gòu)談判技術(shù)
目標(biāo)優(yōu)化
談判準(zhǔn)備
談判流程
復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧
采購(gòu)談判策略
14． 采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)
采購(gòu)的道德
審計(jì)與稽核流程
案例：世界大公司的稽核
15． 壟斷與卡特爾處理技術(shù)
打破壟斷
如何識(shí)別卡特爾
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的幾個(gè)法寶
16． 電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)
訂單電子化
與供應(yīng)商EDI接口
DRP的供應(yīng)商終端
17． 采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
采購(gòu)部門的責(zé)任
采購(gòu)合同，訂貨的取消和違約
所購(gòu)貨物的所有權(quán)
商業(yè)仲裁
18． 采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用的7大案例
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
授課專家：
王為人老師：資深采購(gòu)專家，控制工程與控制理論博士，工商管理碩士，加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組成員。TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師，曾任職某外資助聽(tīng)器公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理，某加濕器公司副總經(jīng)理，惠普/安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)。曾服務(wù)的客戶：惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)
