、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。
近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓服務：中國兵器工業(yè)集團、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團、約翰迪爾（全球500強、世界領先的農(nóng)業(yè)設備制造商）、華潤集團、新聞出版署、聯(lián)想集團、中國五礦集團、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團、重慶商社集團、京東方科技集團、賽科石油、中國進出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團（上市公司）、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
魏老師輔導的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝（中國）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達科技、時代集團、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達新時、江陰福匯、上海外建、上?；瘜W工業(yè)氣體、牛
津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
魏老師提供咨詢輔導及公開課服務的客戶包括：中國企業(yè)家聯(lián)合會、北京中關村IT協(xié)會、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關、平安保險、阿迪達斯、中石油、中國銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國電信、復星集團、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設集團、德邦證券、友邦保險、中外運敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達、濰柴動力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機場、虹橋機場、上海醫(yī)藥、沃爾沃建筑設備、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
魏浩征老師擅長的課程包括《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務》、《績效考核與薪酬設計中的法律誤區(qū)及應對技巧》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》等。
課程大綱:
一、勞動合同法的出臺背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。
二、勞動合同法主要條文解讀
1、關于勞動合同法適用范圍的新規(guī)定
2、關于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定
3、關于訂立書面勞動合同及相關法律責任的新規(guī)定
4、關于哪些情形下應簽訂無固定期限勞動合同（防止勞動合同短期化）的新規(guī)定
5、關于勞動合同必備條款、約定條款和免責條款的新規(guī)定
6、關于合同期、試用期的新規(guī)定
7、關于服務期、出資培訓與違約金的新規(guī)定
8、關于競業(yè)限制的新規(guī)定
9、關于勞動合同無效和部分無效的新規(guī)定
10、關于拖欠和克扣工資的新規(guī)定
11、關于勞動者可以隨時解除勞動合同的新規(guī)定
12、關于經(jīng)濟性裁員的新規(guī)定
13、關于用人單位單方解除勞動合同的新規(guī)定
14、關于用人單位解除勞動合同的限制的新規(guī)定
15、關于勞動合同解除或終止經(jīng)濟補償金或賠償?shù)男乱?guī)定
16、關于單位違法解除勞動合同的法律責任
17、關于辦理退工手續(xù)的新規(guī)定
18、關于勞動合同變更的新規(guī)定
19、關于基本養(yǎng)老保險的新規(guī)定
20、關于集體合同的新規(guī)定
21、關于勞務派遣用工的新規(guī)定
22、關于非全日制用工的新規(guī)定
23、關于單位發(fā)包、個人承包用工的新規(guī)定......
三、勞動合同法與現(xiàn)行勞動法、勞動合同管理制度的主要區(qū)別
四、目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險
五、用人單位應對新勞動合同法的策略與措施（企業(yè)用工模式、勞動合同條款、規(guī)章制度體系、招聘用工體系、商業(yè)秘密保護體系、員工解聘機制、績效評估考核體系、用工在新法律模式下的必要調(diào)整）
六、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
