建立全面的招聘體系

【課程收益】
人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。

【課程大綱】
1. 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 招聘的挑戰(zhàn)和變化
 ◇ 有效的招聘體系
 ◇ 招聘以及面試的新理念
2. 招聘渠道的選擇
 ◇ 各種招聘渠道的分析和對比
 ◇ 內(nèi)招還是外招
3. 甄選方式的選取
 ◇ 不同甄選方式的選擇
 ◇ 不同甄選方式的對比分析
4. 評價(jià)中心介紹
 ◇ 什么是評價(jià)中心
 ◇ 評價(jià)中心主要評價(jià)方法介紹
5.高效的面試技巧
 ◇ 初步篩選
 ◇ 傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
 ◇ 行為描述式面試技巧
 ◇ 面試的準(zhǔn)備工作
 ◇ 面試過程中
 ◇ 結(jié)束面試部分
 ◇ 面試后的跟進(jìn)
 ◇ 綜合評估與決策
6.角色演練與評價(jià)
 ◇ 模擬演練
 ◇ 結(jié)果點(diǎn)評
7． 應(yīng)征者背景調(diào)查
8. 新員工輔導(dǎo)
 ◇ 新員工輔導(dǎo)目的和方法
 ◇ 如何讓新員工迅速融入環(huán)境

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
    張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。