基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值案例精講班

----向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理

各有關(guān)單位：                           
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢(qián)“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過(guò)去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出。。。。。。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

課程目標(biāo)：
 ◇ 深入理解財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
 ◇ 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀
 ◇ 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系
 ◇ 掌握管理會(huì)計(jì)的主要方法和工具
 ◇ 優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

上課時(shí)間                    

上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30

主講內(nèi)容
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
    1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
    2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
    3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
    4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢(shì)：
    1、財(cái)務(wù)核算集中化
    2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化
    3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
    4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享
四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)要求
    1、共享服務(wù)人員及能力要求
    2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求
    3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求
4、如何由專(zhuān)業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長(zhǎng)軌跡
五、管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)
1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——管理會(huì)計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
    2、價(jià)值梳理——財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型
    3、事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理的利器----預(yù)算管理
    4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析
    5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)——成本管理
    6、守住價(jià)值的底線(xiàn)——內(nèi)部控制

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
 
楊奕老師：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專(zhuān)題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。