摘要：連鎖企業(yè)應(yīng)如何模式創(chuàng)新與落地？迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，助力企業(yè)成就連鎖霸業(yè)；
2014國(guó)內(nèi)首創(chuàng)全新升級(jí)方案《連鎖操盤(pán)手》，提升7大連鎖操盤(pán)能力，實(shí)現(xiàn)復(fù)制產(chǎn)品、復(fù)制品牌、復(fù)制系統(tǒng)三級(jí)跳，由人推動(dòng)轉(zhuǎn)向由系統(tǒng)推動(dòng)連鎖贏利持續(xù)發(fā)展，讓?xiě)?zhàn)略真正落地！...
尊敬的連鎖企業(yè)家，2014怎么辦？
2014年將迎來(lái)一個(gè)全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與機(jī)遇期，外部因素的不確定帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)；
連鎖企業(yè)應(yīng)如何模式創(chuàng)新與落地？迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，助力企業(yè)成就連鎖霸業(yè)；
2014國(guó)內(nèi)首創(chuàng)全新升級(jí)方案《連鎖操盤(pán)手》，提升7大連鎖操盤(pán)能力，實(shí)現(xiàn)復(fù)制產(chǎn)品、復(fù)制品牌、復(fù)制系統(tǒng)三級(jí)跳，由人推動(dòng)轉(zhuǎn)向由系統(tǒng)推動(dòng)連鎖贏利持續(xù)發(fā)展，讓?xiě)?zhàn)略真正落地！
李建軍老師
連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
中國(guó)連鎖整合研究院院長(zhǎng)
連贏天下商業(yè)系統(tǒng)終生推動(dòng)者
清華、北大、中山大學(xué)客座教授
經(jīng)典語(yǔ)錄：
1、連鎖商業(yè)模式零成本擴(kuò)張是設(shè)計(jì)出來(lái)的。
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力就是模式一致性落地，簡(jiǎn)單可復(fù)制！
3、模式要么創(chuàng)新要么死亡？戰(zhàn)略要么落地要么落空？
4、商業(yè)模式創(chuàng)新，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車(chē)道。
5、資源整合就是給合作伙伴一個(gè)無(wú)法抗拒的合作理由。
6、愿景就是燈塔，讓連鎖企業(yè)不會(huì)在汪洋中迷失方向。
7、當(dāng)全世界都認(rèn)為你吹牛時(shí)，你堅(jiān)信：我相信我看到。
8、利他就是利己，不能讓相信的人失望，這是我的責(zé)任。
……
課程大綱
【連鎖操盤(pán)之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
線上沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何競(jìng)爭(zhēng)突圍，設(shè)計(jì)O2O天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一，模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)盈利新增長(zhǎng)！ 案例：創(chuàng)維、紅獅、瑞紅
【連鎖操盤(pán)之二】：如何戰(zhàn)略布局？
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！案例：蘋(píng)果、夢(mèng)天、ALT
【連鎖操盤(pán)之三】：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺(jué)！和你一起操心！
【連鎖操盤(pán)之四】：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
【連鎖操盤(pán)之五】：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！案例：奧康大學(xué)
【連鎖操盤(pán)之六】：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
【連鎖操盤(pán)之七】：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)？如何啟動(dòng)夢(mèng)想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有企業(yè)信仰的團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！
課程保證：高端總裁班學(xué)習(xí)，一次投資，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)；全程參加課程若不滿(mǎn)意，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件全額退款；
參課收益
【連鎖操盤(pán)之一】：掌握O2O天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計(jì)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
【連鎖操盤(pán)之二】：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避，組織設(shè)計(jì)讓人才層出不窮，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
【連鎖操盤(pán)之三】：掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力，打開(kāi)格局，機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，信任的文化。
【連鎖操盤(pán)之四】：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，建設(shè)對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
【連鎖操盤(pán)之五】：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計(jì)，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
【連鎖操盤(pán)之六】：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)督導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
【連鎖操盤(pán)之七】：打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)夢(mèng)想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！
課后應(yīng)用
【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫(huà)布。
【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格。
【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤(pán)手工具包。
參課須知
A、為了保證能為貴企提供更高品質(zhì)的會(huì)務(wù)服務(wù)，敬請(qǐng)于11月07日18：00前辦理報(bào)名手續(xù)；
B、由于該課程涉及公司商業(yè)運(yùn)作模式及商業(yè)秘密,謝絕同行參與,敬請(qǐng)?jiān)彛?BR>C、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是大家共同的責(zé)任，如未經(jīng)授權(quán)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)勿錄音、錄像，多謝合作！
