如何領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

課程背景

如何設(shè)立采購(gòu)部門？為采購(gòu)策略的制定而煩惱？
如何建立采購(gòu)流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的采購(gòu)管理體系？
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判？采購(gòu)運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)？
如何進(jìn)行部門及采購(gòu)人員的績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制？…………
――這些問(wèn)題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設(shè)計(jì)！
 
培訓(xùn)目標(biāo)

 ◇ 全球戰(zhàn)略的制定；
 ◇  獲取最新的采購(gòu)思路與方法；
 ◇  建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略；
 ◇  懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程； 
 ◇  能夠開始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理；
 ◇  采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素；
 ◇  采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輔導(dǎo)；
 ◇  采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估；
 ◇  采購(gòu)平衡積分卡的了解與運(yùn)作

講師介紹

 王保華老師
 ◇ 中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；
 ◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家；
 ◇ 中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家；
 ◇ 香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
 ◇ 英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理》《高級(jí)采購(gòu)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧管理》《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購(gòu)成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購(gòu)談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等
 
課程大綱

第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1. 什么是管理？
2. 管理理論
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
4. 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
5. 領(lǐng)導(dǎo)力效用及勝任素質(zhì)模型

第二章 目標(biāo)設(shè)定
1. 承接組織使命與戰(zhàn)略
2. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)；風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3. 制定愿景、使命和戰(zhàn)略
4. 社會(huì)責(zé)任

第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
1. 組織結(jié)構(gòu)類型
2. 如何創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)管理組織
3. 如何設(shè)定崗位職責(zé)
4. 構(gòu)建人力資源規(guī)劃
5. 如何建設(shè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

第四章 溝通與協(xié)同
1. 供應(yīng)鏈組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
2. 內(nèi)部權(quán)益者協(xié)同
3. 外部權(quán)益者協(xié)同
4. 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
5. 建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值
6. 溝通方式

第五章 采購(gòu)員工激勵(lì)與人力資源管理
1. 激勵(lì)理論與技巧
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和影響力
3. 獲取承諾
4. 人才開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展

第六章 供應(yīng)鏈組織重組的評(píng)估和控制
1. 供應(yīng)鏈管理在合并、收購(gòu)及剝離風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和執(zhí)行中的作用
2. 供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用
3. 協(xié)助組織制定和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略
4. 重組中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第七章 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
1. 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程
2. 制定戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃
3. 通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開支

第八章 評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效
1. 如何設(shè)定工作目標(biāo)（MTS、MTO、ETO）
2. 如何確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)
3. 如何建立采購(gòu)評(píng)估體系
4. 如何實(shí)施評(píng)估

第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
1. 建立內(nèi)部控制體系
2. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制
3. 內(nèi)部記錄管理
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
5. 內(nèi)部法律法規(guī)控制