《企業(yè)智商的二大因素：內(nèi)腦與外腦》

上海人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)臺(tái)： “企業(yè)與經(jīng)濟(jì)”節(jié)目提綱

《企業(yè)智商的二大因素：內(nèi)腦與外腦》

一、 企業(yè)面臨的壓力，風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1、 國(guó)際知名大公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都如履薄冰，充滿危機(jī)感；
2、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如逆水行舟，不進(jìn)則退；
3、 企業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須提高企業(yè)智商，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)各方面科學(xué)、技術(shù)的綜合含金量；
4、 企業(yè)智商的提高，尤其重大決策與重要工作（如科技產(chǎn)品、投資、市場(chǎng)等），企業(yè)倘內(nèi)部無力解決（內(nèi)腦），應(yīng)融入外部專家、人員科學(xué)方法（外腦）。
二、 企業(yè)已面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
1、 企業(yè)行為已歷經(jīng)三大歷史跨度，即從經(jīng)驗(yàn)（傳統(tǒng)）型、短視利潤(rùn)型到融智科學(xué)型。
2、 從本人長(zhǎng)期企管、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐體會(huì)到：知識(shí)就是方法，就是利潤(rùn)。
例：1）、以往一個(gè)好的創(chuàng)意、組合方案，銷售增加7000萬元；
2）、目前投資4.8億元、本人任CEO國(guó)際集團(tuán)，由于不善矩陣管理導(dǎo)致屢次無效討論而影響項(xiàng)目實(shí)施；
3）、投資數(shù)億元的上海千村百貨公司，因缺乏企業(yè)智商，開業(yè)不久即停業(yè)整頓，近期又倒閉；
4）、美國(guó)通用公司，因總裁拒絕總經(jīng)理正確建議，致使損失幾十億銷額及汽車市場(chǎng)。
5）、春蘭集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的科技，與科技含量及產(chǎn)品科學(xué)結(jié)構(gòu)；
6）、圓珠筆截短與昂立一號(hào)8多位專家，2億利潤(rùn)事例。
3、 目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)很困難，需許多資源；猶如家庭生活七件事（柴米油鹽醬醋茶）；企業(yè)也一樣。仿佛焦點(diǎn)在缺資金，缺錢，這僅是表面現(xiàn)象，資金當(dāng)然要緊，深層次分析其內(nèi)涵實(shí)質(zhì)是‘企業(yè)智慧’。企業(yè)有了資金，如何軌避風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，雖有些道理，僅在低層次徘徊。市場(chǎng)系非均衡的動(dòng)態(tài)波動(dòng)，單靠原來的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)學(xué)模型已不適應(yīng)，會(huì)陷入唯理性主義的怪圈。
這種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，是被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)，是被市場(chǎng)牽著鼻子走，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跑道窄；應(yīng)以主體姿態(tài)，企業(yè)應(yīng)占主動(dòng)，而非被動(dòng)；例如啟動(dòng)市場(chǎng)與操縱消費(fèi)市場(chǎng)；因而仔細(xì)分析‘企業(yè)融資問題’，首先要融進(jìn)智慧；
國(guó)外一句名言：恐龍?jiān)俅螅贿m應(yīng)市場(chǎng)，也會(huì)滅絕淘汰。
我集團(tuán)國(guó)內(nèi)合資對(duì)象的現(xiàn)有資本達(dá)1.6億，因經(jīng)營(yíng)不善，負(fù)債率在70％以上；作為投資方計(jì)劃投資2.82億，（美國(guó)IBU公司追加投資，總資本量達(dá)4.82億RMB），倘若經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)走老路，合資后同樣會(huì)虧損，甚至倒閉；否則等于借3.2億元錢給該企業(yè)，故企業(yè)目前不缺資金；首先考慮應(yīng)是‘企業(yè)智商’問題。
4、 對(duì)企業(yè)資源，包括資金，人力開發(fā)配置，力求達(dá)到最大值，通過知識(shí)與科技的含金量，內(nèi)腦與外腦（即集體智慧與融智），優(yōu)化組合尤其是人才資源達(dá)到最大值。
5、 企業(yè)工作中，不少部門與高層領(lǐng)導(dǎo)，嘴上大叫：缺人才，但企業(yè)內(nèi)部的人才，未去發(fā)現(xiàn)，未用足用活；（內(nèi)腦）；我曾列出企業(yè)可供資源圖簡(jiǎn)表，開源增利方面，有幾十項(xiàng)；但限于企業(yè)的局限，例信息，技術(shù)，理論，方法等，常常跟蹤不是很準(zhǔn)確，這就如何運(yùn)用外部的智慧，發(fā)揮專家，學(xué)者，智囊團(tuán)的作用，這樣，企業(yè)的起點(diǎn)高，企業(yè)智商高，產(chǎn)品，市場(chǎng)及利潤(rùn)也水漲船高。
三．企業(yè)”二極分化”，提高”企業(yè)智商”與融資的緊迫感：
1、 馬太效應(yīng)：系乘法，加速企業(yè)兩極分化。
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，其起點(diǎn)在”企業(yè)智商”一高；
3、 經(jīng)驗(yàn)主義，效益短視行為系初級(jí)經(jīng)營(yíng)，非大手筆；
4、 優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)涵是”企業(yè)智商+領(lǐng)先一步+滴水不漏”

注：此播音稿與上海市政府智囊團(tuán)顧問、經(jīng)濟(jì)學(xué)張博導(dǎo)合作