融入是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮的土壤
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最近國(guó)內(nèi)某著名的財(cái)經(jīng)刊物評(píng)選了“影響中國(guó)2003的50位營(yíng)銷操盤手”，我所關(guān)注的奧克斯銷售公司總經(jīng)理吳方亮名列第六，前五位分別是蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁牛根生、柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯、健力寶集團(tuán)總裁張海、中央電視臺(tái)廣告部主任郭振璽、廣州本田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理曾慶洪。
此次入選的家電老總也為數(shù)不少，而能夠?qū)欠搅练旁谌绱饲傲?，一方面是?duì)以吳方亮為代表的奧克斯?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)，短短幾年將中國(guó)空調(diào)行業(yè)攪得風(fēng)起云涌結(jié)果的一種認(rèn)同，同時(shí)吳方亮本人自己也在奧克斯實(shí)現(xiàn)了藍(lán)領(lǐng)到白領(lǐng)、白領(lǐng)到金領(lǐng)的驚人“三級(jí)跳”，三十冒頭就掌管著幾十億規(guī)模的市場(chǎng)，成為令人倍感羨慕的優(yōu)秀本土職業(yè)經(jīng)理人之一。據(jù)說正是奧克斯集團(tuán)鄭堅(jiān)江總裁的容人、識(shí)人之舉使得諸多職業(yè)經(jīng)理人在奧克斯有著如魚得水般的發(fā)揮，同時(shí)也在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了令人稱奇的“奧克斯速度”。其實(shí)在中國(guó)，一方面在上演著空降兵的沒落，另一方面在演繹著地方軍的輝煌。單在空調(diào)行業(yè)就有許多從片區(qū)經(jīng)理逐步成長(zhǎng)為事業(yè)部的總經(jīng)理，格力的董明珠、美的的方洪波都是在本企業(yè)逐步成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人我曾經(jīng)提出兩個(gè)觀點(diǎn)：其一、問題是職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，我認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)存在各種各樣的問題，而問題存在的本身就在呼喚解決問題者的出現(xiàn)。所以作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該面對(duì)困難越挫越勇，擁有一顆問題解決的常態(tài)觀。但是我又在思考一些本身很有解決問題能力的職業(yè)經(jīng)理人為什么最終都未能將自己的能力充分發(fā)揮出來呢？其二、流動(dòng)是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的土壤，無論是企業(yè)內(nèi)外的流動(dòng)，只要認(rèn)真把握每一個(gè)時(shí)期，流動(dòng)所獲得的歷練對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)十分有幫助。但相對(duì)經(jīng)歷流動(dòng)后而進(jìn)入穩(wěn)定時(shí)期的一些職業(yè)經(jīng)理人為什么也很難將自己的聰明才智發(fā)揮出來呢？當(dāng)然作為企業(yè)本身肯定是存在一些問題的，但我想，若僅從職業(yè)經(jīng)理人的角度分析，不能很好的融入企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)、融入節(jié)奏是影響職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮的主要問題。
不融入就很難獲得充分的信任
大家都知道信任對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人意味著什么，而且?guī)缀趺總€(gè)老板與職業(yè)經(jīng)理人都重復(fù)著“疑人不用、用人不疑”的古訓(xùn)，但有一些職業(yè)經(jīng)理人總是在一味要求企業(yè)給與自己信任與授權(quán)。而自己卻往往“身在曹營(yíng)、心在漢”、“這山望著那山高”。其實(shí)企業(yè)主能夠發(fā)展壯大至今也是有其成功與精明之處的，既然你有所保留，企業(yè)往往也會(huì)有所防范，結(jié)果合作雙方都在半信半疑中失去了深入合作的基礎(chǔ)。
不融入就很難順利交棒
融入是一種尊重，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著他獨(dú)到的成長(zhǎng)過程與文化理念。我們不少職業(yè)經(jīng)理總是為體現(xiàn)自身價(jià)值，將問題擴(kuò)大化，似乎不將企業(yè)原有的東西進(jìn)行徹底的否定就不能證明自己的睿智。一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，他希望的職業(yè)經(jīng)理人不是重新又從零開始，而是要想接力賽一樣將接力棒順利交到擅長(zhǎng)沖刺、途中跑的選手手中繼續(xù)完成企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。現(xiàn)在我們一些職業(yè)經(jīng)理人一到企業(yè)就希望進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，其實(shí)他忽視一個(gè)重要的原則：不是將所有的企業(yè)都辦成可口可樂才是企業(yè)發(fā)展的唯一方向。
不融入就很難贏得團(tuán)隊(duì)的配合
如果企業(yè)建設(shè)是一種個(gè)體行為，融不融入就無需考慮態(tài)度方面的問題。而事實(shí)上職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，若不能將團(tuán)隊(duì)的績(jī)效發(fā)揮到最佳，這樣的職業(yè)經(jīng)理最終的結(jié)局將是十分難堪的。這里就會(huì)提及屈云波，我在想派力一直在做營(yíng)銷理論的推廣工作，可屈云波在科龍為何沒有培育出中國(guó)最有理論素養(yǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是沒有機(jī)會(huì)去做還是沒有能力去做？所以空降兵不適應(yīng)本土作業(yè)，我認(rèn)為一個(gè)很主要的因素就是空降兵降落地面后一直未能將自己的傘包丟棄，一個(gè)長(zhǎng)期背著傘包作戰(zhàn)的戰(zhàn)士很難讓陸軍認(rèn)為你是自己隊(duì)伍中的人。
融入不是向原有環(huán)境的一種妥協(xié)，融入不是向自己原則的一種投降，融入更不是一種隨波逐流的隨遇則安。融入應(yīng)該是一種忘懷過去的一種投入心態(tài)，融入應(yīng)該是一種攜手共進(jìn)的合作精神，融入應(yīng)該是一種有容乃大的開放胸襟。職業(yè)經(jīng)理人唯有帶著欣賞與批判的雙重心態(tài)進(jìn)入企業(yè)，才能夠在融入的基礎(chǔ)上將自己放在大海中發(fā)揮浪尖上浪花的風(fēng)采。
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