采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)

1、  降低采購(gòu)總成本
    目前，市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本最小化，降低成本的壓力便落在了采購(gòu)人員的頭上。衡量采購(gòu)工作績(jī)效有以下兩個(gè)方面：第一，把企業(yè)所需要的東西采購(gòu)回來(lái)，保證企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的連續(xù)進(jìn)行；第二，與上一年度或上一季度相比，采購(gòu)成本降低的幅度。另外，壓縮成本還要保證貨物的品質(zhì)，所以說(shuō)采購(gòu)人員要在成本和品質(zhì)之間的夾縫中生存。
2、  采購(gòu)提前期的縮短
    一方面產(chǎn)品的生命周期縮短，另一方面為適應(yīng)風(fēng)云變換的市場(chǎng)，隨時(shí)有新定單增加或取消已安排的定單，要求采購(gòu)人員通過(guò)多種途徑開(kāi)發(fā)更優(yōu)秀的供應(yīng)源和得到供應(yīng)商的更緊密的配合，保證在更短的時(shí)間內(nèi)把物料開(kāi)發(fā)成功采購(gòu)回來(lái)。
3、  庫(kù)存
    庫(kù)存造成資金積壓，但為了生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行又不得不保持一定的庫(kù)存，關(guān)鍵是保持多少才是合理?，F(xiàn)在幾乎每個(gè)企業(yè)都在減少庫(kù)存，有些讓供應(yīng)商承擔(dān)較大庫(kù)存，并且一但定單取消，庫(kù)存成為滯料，損失誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，雙方必須事先有約。
4、  企業(yè)實(shí)行柔性制造
    個(gè)性化需求帶來(lái)更多的企業(yè)轉(zhuǎn)向柔性制造，替代了以前的批量制造階段，如何讓供應(yīng)商從批量供貨轉(zhuǎn)向多品種小批量供貨，需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行深層溝通，甚至對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)物料的供應(yīng)渠道重新布局，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商等等。
5、  對(duì)采購(gòu)人員本身的素質(zhì)要求越來(lái)越高
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)擁有素質(zhì)更高的各類人才。采購(gòu)人員應(yīng)具有懂外語(yǔ)、工程技術(shù)背景、品管知識(shí)、物料知識(shí)、市場(chǎng)行情、總體策劃及協(xié)調(diào)能力、物流知識(shí)、E-采購(gòu)知識(shí)等。

作者： 佚名 ；資料來(lái)源: 采購(gòu)員門戶 ；錄入時(shí)間： 2008年2月23日