管理人員培訓 成為硅谷時尚

管理人員培訓 成為硅谷時尚

許多硅谷公司都在很短的時間內急速發(fā)展，結果之一是許多30出頭的年輕人由工程師一下提升為副總裁，而實際上他們對管理還一竅不通。所以，必須有人來教他們如何激發(fā)團隊精神，甚至教他們如何與員工進行有效的溝通。
  
在這種情況下，管理人員培訓師這一管理顧問職業(yè)應運而生，成為一種時尚。他們長期與高級行政人員打交道，幫他們解決管理中的問題，并制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，他們的業(yè)務正向新任的經(jīng)理和企業(yè)家發(fā)展。通用電氣、索尼和強生公司目前都雇用了管理人員培訓師。安永會計師事務所今年在行政人員培訓師身上花費了200萬美元。惠普公司人力資源部則專門安排一些人花費大量的時間和精力為其數(shù)百名員工尋找培訓師。
  
在美國尋找高級管理人才，特別是技術領域的高級管理人才非常難。所以，與其將那些不太稱職的經(jīng)理開除，不如對他們進行培訓，以便使他們成為合格的管理人才。
  
這些培訓師通常會對受訓的管理人員進行各種不同類型的個性測試，調查他們從第一次就業(yè)以來的工作經(jīng)歷。經(jīng)過4到5次會面后，培訓師會旁聽受訓人員與普通員工和其他行政人員的會議，并與公司許多員工側面了解情況。然后，培訓師找出受訓人員的癥結所在，并提出解決方案。這樣的一個流程，通常要按每天3000美元或每人10000美元收費，價格著實不菲。