中小互聯(lián)網(wǎng)公司該如何進(jìn)行股權(quán)激勵

    如何進(jìn)行股權(quán)激勵工具的選擇，這其實(shí)是所有希望開展股權(quán)激勵的企業(yè)所共同面臨的難點(diǎn)，也是股權(quán)激勵成敗的關(guān)鍵。激勵工具的選擇需要考慮企業(yè)內(nèi)外部的各方面因素，如戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵總體目標(biāo)、盈利性、生命周期、成長性、激勵對象的特點(diǎn)、外部競爭性、企業(yè)文化特點(diǎn)、各激勵工具所能實(shí)現(xiàn)的激勵目標(biāo)以及這些目標(biāo)的優(yōu)先排列順序等。以上這些因素的不同組合將導(dǎo)致各個企業(yè)所選擇的股權(quán)激勵工具最優(yōu)組合的差異性，通常情況下，企業(yè)選擇激勵工具的組合以應(yīng)對復(fù)合的激勵目標(biāo)和激勵對象群體，實(shí)現(xiàn)激勵效果的最大化。
    中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高成長、高風(fēng)險、不確定性大等特點(diǎn)，構(gòu)建股權(quán)激勵體系時需要慎重的處理好員工信心和股東擔(dān)心這兩大難題。創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)行業(yè)競爭激烈，風(fēng)險很大，穩(wěn)定性較差，企業(yè)組織形式，股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍等都有可能發(fā)生很大變化。這在一定程度上會影響員工對股權(quán)激勵和企業(yè)未來發(fā)展的信心。另一方面，團(tuán)隊(duì)磨合的不成熟，導(dǎo)致企業(yè)對股權(quán)激勵的實(shí)施猶豫不決，既希望通過股權(quán)激勵促使員工努力工作，又擔(dān)心員工持有股權(quán)后出現(xiàn)掉隊(duì)或者尾大不掉的現(xiàn)象。
    股權(quán)激勵是一項(xiàng)復(fù)雜的、多變量的制度創(chuàng)新，其有效性取決于能否根據(jù)企業(yè)的具體條件進(jìn)行科學(xué)的方案設(shè)計，以及是否具備完整的環(huán)境條件和文化基礎(chǔ)。不存在通用的股權(quán)激勵模式和框架可以借鑒，股權(quán)激勵的成敗取決于對企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有特點(diǎn)的綜合把握和運(yùn)用，細(xì)節(jié)決定成?。? 作者： 佚名 ；資料來源: 人力資源文庫 ；錄入時間： 2011年2月24日