4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式資料

---

關(guān)鍵詞：薪酬
課程簡介：
    經(jīng)濟性為主體的薪酬模式，忽略了對員工內(nèi)在期望的管理，忽略了影響員工意愿的管理者的行為，忽略了員工不僅僅“圖錢”，更需要“前途”的非經(jīng)濟性薪酬的設(shè)計。
    因此，企業(yè)的薪酬體系始終聚焦在崗位工資、福利、獎金等經(jīng)濟性因素上，真正影響這些薪酬實現(xiàn)的另一重要因素—非經(jīng)濟性薪酬，卻并未完全納入到薪酬設(shè)計之中。事實上，這一因素正在影響著經(jīng)濟性薪酬的公平性，企業(yè)里比比皆是的高薪低效、高薪低能的現(xiàn)象就充分說明了這一問題。
    4V薪酬，在經(jīng)濟性薪酬的基礎(chǔ)上，納入了員工的期望管理、績效行為的管理、成長通道管理，解除企業(yè)因高薪低能和高薪低效而帶來的困擾，幫助企業(yè)跳出人才價格戰(zhàn)的泥潭。
salary-value現(xiàn)值薪酬-：用現(xiàn)金可衡量的工資、福利、獎金
hope-value期值薪酬-：用積分可管理的員工內(nèi)在期望
obvious-value顯值薪酬-：用積分可驅(qū)動的管理行為
potential-value潛值薪酬-：用積分可tou視的成長通道


下載地址：森濤文檔下載中心

培訓關(guān)鍵詞：薪酬培訓

相關(guān)下載：

卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計

績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及如何建立多贏的薪酬體系

如何建立多贏的績效薪酬體系

崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓

3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧

3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班

企業(yè)招聘與面試技術(shù)、全面績效管理及3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班

沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計暨KPI+BSC特訓營

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧

企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧

相關(guān)文章：

民營企業(yè)薪酬支付的管理秘訣

科技研發(fā)人員薪酬管理方法

銷售人員的薪酬設(shè)計

一些國企薪酬管理為何失控？

中國企業(yè)薪酬體系存在八大問題

如何基于寬帶思想設(shè)計薪酬體系