招聘面試類(lèi)精品文章列表

簡(jiǎn)介：在當(dāng)今以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的信息時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)聚焦于人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，而招聘是獲得人才的主要渠道，其效果的好壞將影響到中小企業(yè)招聘管理的生存和發(fā)展。 　　通常認(rèn)為市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部等業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)搜集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要部門(mén)，而人力資源部的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意義則往往……

簡(jiǎn)介：人力資源的企業(yè)招聘管理在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過(guò)人力資源的企業(yè)招聘管理來(lái)獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)招聘管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將影響各環(huán)節(jié)，出現(xiàn)一系列人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。 　　招聘在人力資源管理作業(yè)活動(dòng)……

簡(jiǎn)介：在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)更加要樹(shù)立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。正是因?yàn)槿瞬攀钱?dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉和動(dòng)力，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 　　又到了一年一度的中小企業(yè)招聘人員的關(guān)口。今年的情況……

有一個(gè)企業(yè)的老板問(wèn)我，如何才能招聘到合適的銷(xiāo)售人員？ 老板說(shuō)，他的公司不大，銷(xiāo)售規(guī)模大概在3000萬(wàn)不到，自己每個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)占了85%左右，其他銷(xiāo)售人員占了15%。但是自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他沒(méi)有一次能夠招聘很好的銷(xiāo)售人員，而且每一次招聘都感覺(jué)到不能招聘到合適的銷(xiāo)售人員，主管級(jí)別的人更是不見(jiàn)蹤影。聽(tīng)者這位……

簡(jiǎn)介：隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘管理的次數(shù)也越來(lái)越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。　　企業(yè)招聘管理存在哪些問(wèn)題?我們把招聘中存在的問(wèn)題歸納為四大方面，這些問(wèn)題都比較有普遍性，需要我們?cè)谡衅腹芾淼倪^(guò)程中去提升和避免的，現(xiàn)將這四大方面做個(gè)簡(jiǎn)單分析……

   Google精心設(shè)計(jì)了招聘流程，以招徠全球范圍內(nèi)那些最適合于Google的有能力、有創(chuàng)造力并且有協(xié)作精神的員工。Google的文化是不一樣的，你會(huì)注意到那就像是在校園文化。雖然不是每個(gè)人都喜歡，但是這種文化的確顯著的幫助了Google，以至于文化適應(yīng)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是如此重要。……

簡(jiǎn)介：　　互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個(gè)部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)。可是有好多企業(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，他們以為信息發(fā)出去了，各種優(yōu)秀的人才一定會(huì)源源不斷地滾滾而來(lái)，但令人想不到的是，結(jié)果卻讓人大失所望。 　　……

前言： 很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專(zhuān)業(yè)面試技巧運(yùn)……

閱讀提示：媒體選人有很多辦法，比較常見(jiàn)的是先通過(guò)曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩 簡(jiǎn)歷 ，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫(xiě)稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問(wèn)題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用�！　】焖傧M(fèi)品行業(yè)　　一． 代表性行業(yè)：　　寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等　　二. 招聘 流程 （以寶潔為例）……

    閱讀提示：近日，小林跟其他4位考生一起參加了永嘉某協(xié)會(huì)秘書(shū)崗位的面試，自認(rèn)為表現(xiàn)不如別人的小林居然被錄用了，原因就和一個(gè)飯局有關(guān)。這樣的面試方式，遭到了不少大學(xué)畢業(yè)生和網(wǎng)友的反對(duì)。不妨一分為二看待 “飯局面試”這一面試方式�！芭抛笨茨闶欠穸Y數(shù)；“敬酒”考察你……

    閱讀提示：“如今的面試越來(lái)越怪”、“這樣的提問(wèn)如何應(yīng)對(duì)？”成了諸多求職網(wǎng)友關(guān)注的焦點(diǎn)�！　　叭缃竦拿嬖囋絹�(lái)越怪”、“這樣的提問(wèn)如何應(yīng)對(duì)？”成了諸多求職網(wǎng)友關(guān)注的焦點(diǎn)。 　　“終于接到了向往已久的公司的面試通知，時(shí)間定在下午4點(diǎn)。我精心準(zhǔn)備了一番，興沖沖……

    閱讀提示：一般來(lái)講面試有這么幾種，小組面試(俗稱(chēng)群面)，結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化面試，專(zhuān)業(yè)方面的面試，每種面試都會(huì)有相應(yīng)的面試官。面試各家公司有各家公司的規(guī)矩，我們應(yīng)聘成功到底要遇到多少個(gè)面試官，就要取決于公司采用的面試形式了�！　∫话銇�(lái)講面試有這么幾種，小組面試(俗稱(chēng)……

閱讀提示：面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)之路。面試時(shí)，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了。 　　面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)之路。面試時(shí)，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加……

    如何從一大堆簡(jiǎn)歷中挑選出面試的侯選人？這是招聘專(zhuān)員繼發(fā)布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷分析經(jīng)驗(yàn)，但仍無(wú)可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以至將真正合適的人選從一開(kāi)始就據(jù)之門(mén)外。以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒招聘專(zhuān)員，以提高斟選能力。 　　首先，……

一、面談提問(wèn)技巧　　1、提問(wèn)的方式　�。�1）終止式　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位？”、“你是不是喜歡做×××（某個(gè)職位）？”。這種問(wèn)話方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開(kāi)口說(shuō)話�！　。�2）開(kāi)放式　　開(kāi)放式提問(wèn)迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對(duì)OJT（on……

    隨著現(xiàn)代招聘的企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問(wèn)題也隨之而來(lái)，公共關(guān)系方面的、營(yíng)銷(xiāo)方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機(jī)動(dòng)的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，少則損失財(cái)物，延誤戰(zhàn)機(jī)，使……

    除了教育背景，工作經(jīng)歷等事實(shí)性的問(wèn)題，如何在面試中了解到簡(jiǎn)歷背后的真正的應(yīng)聘者？他的性格，他是否適合這個(gè)崗位，是否適合公司的企業(yè)文化？公司是否能夠提供他的個(gè)人職業(yè)追求的空間？怎樣從他過(guò)去的經(jīng)歷，以及他在面試中的回答來(lái)找到答案？也許從不同的出處你能獲得一些應(yīng)聘問(wèn)的……

      外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質(zhì)的員工，不僅要看應(yīng)聘者的文憑、職業(yè)資格證書(shū)和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行必要的筆試，而且還要出一些怪題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，以便掌握應(yīng)聘者某些方面的素質(zhì)情況。這里舉一些實(shí)例供應(yīng)聘者參考，以便到外企面試遇到類(lèi)似……

    面對(duì)茫茫人海，哪些才是企業(yè)所需要的人才？當(dāng)然不同的企業(yè)有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)幾乎都有一個(gè)共同的難題：企業(yè)招聘時(shí)，由于人太多，面試時(shí)間又短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)有限的考察手段來(lái)篩選人才就變得非常重要。 　　目標(biāo)選才，簡(jiǎn)……

      絕大部分公司在招聘過(guò)程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試，幾個(gè)面試人員，一般包括用人部門(mén)的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問(wèn)題(多半是臨時(shí)想出來(lái)的)，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和感覺(jué)形成各人的判斷，然后匯總意見(jiàn)加以討……