成本管理培訓(xùn)

制造企業(yè)降低成本的七種方式
　　從財(cái)報(bào)角度，制造企業(yè)成本細(xì)分為幾部分，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費(fèi)用，企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用等。從而，從制造企業(yè)每一個(gè)具體的成本費(fèi)用逐個(gè)降低成成本費(fèi)用。 ...

企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)公布了非私營(yíng)單位和私營(yíng)單位平均工資最新統(tǒng)計(jì)后，許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達(dá)不到平均工資水平。而誰(shuí)知道企業(yè)的用工成本有多高？企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實(shí)上...

制造業(yè)浪費(fèi)為何高居不下？
    中國(guó)的很多事兒，總是充滿了悖論，大學(xué)生哭爹喊娘，找不到工作，但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點(diǎn)矛盾，但卻都是事實(shí)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大學(xué)生每年的...

管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都可以盈利
　　一個(gè)山西客戶兩年前營(yíng)業(yè)額是2600多萬(wàn)，近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬(wàn)和4400萬(wàn)。這是一個(gè)看上去不錯(cuò)的增長(zhǎng)，我們會(huì)猜測(cè)這家企業(yè)的利潤(rùn)也水漲船高。事實(shí)卻是：盡管營(yíng)業(yè)額兩年里有超過(guò)60%的增長(zhǎng)，企業(yè)...

超越對(duì)手，需要三個(gè)精益戰(zhàn)略思維
    我們做過(guò)一個(gè)調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為，其主要原因是：一、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致售價(jià)不斷被壓低；二、工資水平上漲過(guò)快；三、原材料或...

15個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣方法，成本效果對(duì)比總結(jié)
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經(jīng)被提及的越來(lái)越少了，而且做的人也不多了，但是還有很多推廣引流的方法依然長(zhǎng)久，比如軟文營(yíng)銷(xiāo)、廣告投放等等，這些推廣方法存在了10幾年，直到現(xiàn)在依然經(jīng)久不衰。...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)。而兩國(guó)之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見(jiàn)改善...

制造企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀(jì)80年代以來(lái),隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)物流成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢(shì)下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標(biāo)。 首先,樹(shù)立物流新觀念,...

精益生產(chǎn)與成本管理
...人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/25、日本的1/26；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠(yuǎn)低于美國(guó)的41.9％、日本的43.6％；技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國(guó)外，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，依附于國(guó)外企業(yè)的組裝業(yè)比重大，工業(yè)增加值率僅為26％，遠(yuǎn)低于美國(guó)的49％、日本的38％；低水平生產(chǎn)，能力嚴(yán)重過(guò)剩。    ...

解讀長(zhǎng)慶油田采氣一廠成本管理
...照用戶需求決定產(chǎn)量，天然氣外銷(xiāo)商品量無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確。長(zhǎng)慶采氣一廠多年來(lái)天然氣產(chǎn)量隨著季節(jié)變化而變化，冬、夏氣量峰谷懸殊，日相差800萬(wàn)立方米，很難做到均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的不均衡，帶來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算的不確定性。 　　為保證成本預(yù)算科學(xué)合理，這個(gè)廠從源頭抓起，在每次編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，以下一步產(chǎn)量為基準(zhǔn)，測(cè)算每千立方米天然氣所需投入成本，避免了以往滾動(dòng)預(yù)算方法的弊端，解決了過(guò)去保留或接受...