【時間地點】 | 2011年5月13-15日 北京 | ||
【培訓講師】 | 周老師 | ||
【參加對象】 | 1、關注成本控制管理的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)2、負責成本控制管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經理、主管等)3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員(設計、工程、合同采購、成本預算、項目部等) | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 包含會務費、資料費、茶點費、中餐費。 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
標桿房企的成本管理格局規(guī)劃及有效管控
——成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化
→“舍本而求末”是當前房地產企業(yè)在成本管理中普遍存在的問題!企業(yè)往往投入太多的精力關注成本冰山之上的“顯性成本”等一些成本控制空間太小的因素,如工程談判、現(xiàn)場簽證的建造成本、材料成本、人工成本等純技術操作層面;
→ 大家都認知到產品前期階段決定了成本大格局,是成本控制的關鍵與重點,誰都知道設計階段對成本控制的重要性,但應該如何做呢?
→ 本課程解決成本控制管理在前期的兩大問題:一是在全員成本意識下,成本、設計、工程、營銷多專業(yè)協(xié)作的成本管理規(guī)劃;二是在具體的成本控制管理工作中,各專業(yè)在項目前期及產品設計階段如何優(yōu)化成本。這是目前中國80-90%的房地產公司都沒有解決的,這也正是我們本課程要解決的核心!
● 講師簡介
周老師,建筑學碩士,漢略地產研究中心首席設計顧問。早年在設計單位工作,1997年進入金地,分別于集團技術管理部及一線公司負責全面技術管理工作,積累了豐富的實操及管理經驗,現(xiàn)為國內某知名上市地產集團副總裁,專注并研究產品創(chuàng)新、價值提升、成本控制、產品品質細節(jié)把控的精細實現(xiàn),為業(yè)內少有的產品主義細節(jié)及成本控制專家。周老師負責操盤的項目包括:金地香蜜山、金地梅隴鎮(zhèn)、金地格林小鎮(zhèn)、北京萬城華府、北京西山華府等。
● 主要內容
一、集團房企在項目前期階段的成本規(guī)劃
1 房企主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段
1.1 項目論證階段的成本管理
1.2 項目策劃階段的成本管理
1.3 項目設計管理階段的成本管理:通過優(yōu)化流程管理,提高設計管理階段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究與成本管理
2 各階段的成本管理成果標準:
a) 建立成本管理目標模板及管理節(jié)點
b) 建立“材料部品”的成果標準
3 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4 工程項目建造過程中的成本管控
二、在產品設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析
1. 項目成本控制的理念
2. 項目論證拿地階段的成本管控
3. 概念規(guī)劃階段(項目策劃階段)的成本規(guī)劃
4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化
4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化
案例:天津某項目7#
案例:萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設計
案例:金地某項目
案例:萬科某項目立面石材的優(yōu)化與成本控制
案例:金地某項目
案例:蘇州某項目
案例:金地某項目花園洋房的結構造型
4.3 建筑擴初階段的成本優(yōu)化
案例:北京某中心B塔結構的層高設計
案例:金地某項目
案例:天津某項目
案例:沈陽某項目
案例:天津某項目B地塊公寓的不同選型與比較
案例:萬科某項目)
4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化
4.5 景觀方案的成本優(yōu)化
案例:金地某項目
4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化
案例:天津某項目
案例:金地深圳某項目的成本控制
三、設計階段成本管控通病與案例分析