研發(fā)管理培訓(xùn)專題

當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》.doc

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc

本課程結(jié)合過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團(tuán)隊的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊構(gòu)建，通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc

總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》.doc

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項目經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/主管開發(fā)工程師/項目擔(dān)當(dāng)者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達(dá)成時間目標(biāo)？本課程將給出引導(dǎo)學(xué)員找到答案。 ... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)項目管理》.doc

1、了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐 2、了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置 3、掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位 4、掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系 5、掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法 6、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法 7、掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作 8、掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過程改進(jìn)和績效考核中的應(yīng)用 9、掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化 ... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)質(zhì)量管理－－保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基》.doc

產(chǎn)品測試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作,認(rèn)識到高質(zhì)量的產(chǎn)品是提升產(chǎn)品市場競爭力的一個重要因素。但由于產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緊張，產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊資源有限，有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行測試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理》.doc

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ) 上，總結(jié)出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》.doc

"企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場如何進(jìn)行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。 本課程以實(shí)際咨詢案例為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供一個交互式的研討環(huán)境，在體驗中學(xué)習(xí)市場管理的方法、工具，分享業(yè)界在產(chǎn)品市場管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。 "... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》.doc

注意：自帶筆記本電腦，用于全程實(shí)戰(zhàn)爆品演練 訓(xùn)戰(zhàn)對象： 孫子云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝 如果您是創(chuàng)業(yè)公司，建議創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊組隊來聽 如果您是某個產(chǎn)品組，建議產(chǎn)品組的核心人員組隊來聽 如果您是某個產(chǎn)品線，建議產(chǎn)品線的核心人員組隊... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)班——用爆品搶占客戶心智，引領(lǐng)全局勝利》.doc

1.掌握從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶需求； 2.掌握對客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與賣點(diǎn)； 3.掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機(jī)制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本； 4.掌握產(chǎn)品核心訴求的提煉方法，確定有吸引力的產(chǎn)品概念； 5.掌握支撐研發(fā)需求工程各個階段工作運(yùn)作的工具和操作方法；... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《產(chǎn)品需求分析與需求管理－－如何搞定市場需求》.doc

很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題： 1、項目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？ 2、怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來？ 3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實(shí)，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干； 4、研發(fā)項目的目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個項目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦？ 5、研發(fā)項目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？ 6、作為項目經(jīng)理如何制定項目的計劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行； 7、研發(fā)項目經(jīng)理如何評價研發(fā)人員的績效，激發(fā)他們的斗志和激情？ 8、干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項目經(jīng)理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升》.doc

培訓(xùn)收益 1、了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐 2、掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）的方法與實(shí)施過程 3、掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）的方法與實(shí)施過程 4、掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗證的過程與方法 5、掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧 6、了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制 ... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)》.doc

本課程結(jié)合研發(fā)管理咨詢大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)人員的考核與激勵》.doc

課程背景：   當(dāng)今社會，號稱是VUCA時代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團(tuán)隊管理都在強(qiáng)調(diào)“賦能”，那傳統(tǒng)的項目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實(shí)告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項目，尤其是研發(fā)... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)項目的敏捷化管理》.doc

課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對中國企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器》.doc

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》.doc

從技術(shù)角度看，研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項目的延期是因為技術(shù)難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認(rèn)為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問題，甚至是公司負(fù)責(zé)人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識產(chǎn)權(quán)、是核心競爭力，使用合適的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關(guān)重要。 ... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)項目管理》.doc

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE，是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。本實(shí)訓(xùn)營以專家多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法...... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》.doc

課程大綱 一、研發(fā)成本概述與構(gòu)成 1.成本的概念及分類 2.產(chǎn)品設(shè)計決定了85%的產(chǎn)品成本，產(chǎn)品制造決定了15%的產(chǎn)品成本 3.產(chǎn)品成本概述及對待成本的三個態(tài)度 4.產(chǎn)品成本的構(gòu)成 5.產(chǎn)品成本決定性認(rèn)知的四個階段 1）產(chǎn)品成本由制造決定的 2）產(chǎn)品成本由設(shè)計決定的 3）... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)成本全面管理與控制--降本增效》.doc

一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國，供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟?.. [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》.doc

課程背景 【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來，習(xí)近平在多個場合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國，供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》.doc

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《向華為學(xué)：打造明星集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》.doc

課程背景及目標(biāo)   根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《從技術(shù)走向管理》.doc

客戶需求是否真的能成功的由外部市場傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，從而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求、系統(tǒng)需求、乃至設(shè)計需求，最終成型為一個產(chǎn)品滿足了客戶需求。已經(jīng)成為企業(yè)能否取得持續(xù)客戶滿意的關(guān)鍵因素。然而以我們多年對各類企業(yè)的觀察發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)還是存在著： 離散的需求表達(dá)無法指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，各部門單打獨(dú)斗，形同盲人摸象，缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制； 狹隘的滿足于功能需求，忽視了非功能需求，需求與技術(shù)能力的不匹配、技術(shù)人員閉門造車，忽視客戶需求； 產(chǎn)品質(zhì)量的提升不是以客戶需求為根基，著名學(xué)者Crosby對于質(zhì)量的定義是“同需求保持一致”； 研發(fā)項目成本的失控來自于大量內(nèi)外部需求變化，沒有唯一需求責(zé)任人，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯誤； 需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。僅從字面出發(fā)，如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求的最佳結(jié)合。通過對需求管理在項目進(jìn)程中實(shí)施的不同任務(wù)進(jìn)行分析，我們可以看出需求管理所起的作用。... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《產(chǎn)品需求分析與需求管理》.doc

于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)工程師而言，明白EMC測試項目和測試原理，掌握一些EMC測試整改和設(shè)計技能， 這些都成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。目前很多企業(yè)工程師在這塊缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，很多相關(guān)知識都是網(wǎng)絡(luò)和書籍上面了解，但是，一方面在解決實(shí)際問題時光靠這些零散的理論是不足的，另一方面，這些“知識”也有可能對EMC的實(shí)質(zhì)理解造成一些誤解... [培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《案例分析與EMC設(shè)計》.doc